企业人力资源管理信息化内容探讨

企业人力资源管理信息化正在我国迅速兴起,如何科学、合理、有效地进行人力资源管理信息化建设,正在成在为企业信息化建设的一个热点,本文对企业人力资源管理信息化建设应该包括的主要内容进行了探讨。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

浅谈林业机械企业人力资源开发与管理

林业机械企业是林业产业系统中不可缺少的一部分，在科学技术日新月异、经济全球化加速发展、新经济不断兴起的今天，林业机械的发展对我国林业生态建设发挥着重要的作用。在林业机械发展过程中，人力资源的开发和管理又是诸多因素中的关键。因此，深入探索林业机械企业人力资源开发与管理的课题对于林业机械企业快速发展具有十分重要的意义。     

人力资源管理概述

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。作者通过对人力资源管理的内容、功能、职责及发展的论述，阐明了计划、组织、控制和协调好人力资源管理的重要性。     

构建基于绩效的薪酬管理体系探讨

企业的人力资源管理是一个有机系统,它包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、绩效管理、薪酬体系、培训与开发、劳动与安全等功能模块,在这个系统中,各个功能模块是紧密相连的.其中,绩效管理在企业的发展过程中起着重要的推动作用.而企业不断优化的薪酬体系又需要卓越的绩效来推动.本文针对我国的薪酬管理机制,提出了如何建立适合我国企业的绩效薪酬管理体系.     

林业企业人力资源管理存在问题及对策

一、当前企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业发展起着决定性的作用,但目前企业人力资源管理存在着一些问题,主要有：     

浅析我国人力资源外包

人力资源管理是企业中必备的、重要的职能。通过外包对企业内外部的资源进行整合,对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义。但人力资源外包过程中存在许多风险。文章从我国人力资源外包现状和风险入手,提出规避外包风险的一系列对策,希望对我国企业人力资源外包发展有所帮助。     

战略视角下企业人力资源管理实践——评《企业管理学(第3版)》

正战略管理属于对企业经济发展和功能体系构建质量提升的重要前提,也是当前经济市场现状的重要体现,在企业管理的过程中,企业管理人员自身素养对企业战略管理的质量具有重要影响。战略视角下开展企业人力资源管理工作,促使企业战略渗透到人力资源管理的整个过程,有效提升企业工作人员的质量,推动企业实现可持续发展。《企业管理学(第3版)》一书包含着企业     

浅谈人力资源管理在企业中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化。形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。     

林业企业亟待建立人力资源系统工作流程

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展。一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理。林业企业如何建立现代化的人力资源系统工作流程,主要依靠以下三个层次：     

关于《薪酬管理》课程设计的思考

薪酬管理是人力资源管理专业的一门专业核心课,具有很强的实践性。为了使学生更好的掌握薪酬管理理论,很多高校在人力资源管理专业的培养方案中,加上《薪酬管理》课程设计环节。本文就《薪酬管理》课程设计的目的、实施过程以及常见问题等内容进行探讨。     

企业营销与林产品经营

任何企业的经营都通过提供产品或服务来满足市场的需要,实现企业经营的目标——获得经济利益和实现企业的成长。企业的市场营销工作涉及以下几个方面内容:第一,承认和接受以市场利益为导向,并根据这样的观念来组织企业的全部经营活动;第二,最大限度地利用企业内部资源来满足顾客的需要;第三,建立良好的市场营销管理组织和管理过程,选择最适当的时间、地点、价格和方式,将企业内部运营价值链所创造的利益(产品或服务)传递给顾客。营销     

绩效管理的误区刍议

绩效管理作为人力资源管理的关键,对中国企业起着越来越重要的作用。但在绩效管理的实施过程中,也存在不少误区。本文指出了目前中国企业在实施绩效管理中存在的问题,望企业能引以为戒。     

企业管理中员工沟通方法初探

企业作为一个经济组织。其成长与发展永远处于一个动态的运营过程之中，如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，人员沟通具有非常重要的作用。     

浅议驾培行业人力资源管理的现状与对策

由于汽车产业的发展和家庭拥有轿车的普及,学习机动车驾驶的人越来越多,驾驶培训企业的数量迅速增加,在其规模不断扩大的过程中管理上也凸显出很多的问题和弊端,从驾驶培训企业人力资源管理的现状出发,提出了相应的人力资源管理对策     

基层供电企业人力资源管理存在的问题及对策

在基层供电企业人力资源管理中,虽然人力资源管理水平在不断提高,但仍存在诸多问题难以解决,这些问题的存在,影响到基层供电企业人力资源的管理效果,阻碍了供电企业的良好发展。针对基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策进行分析。     

企业人才招聘管理中的问题及对策研究

企业作为市场经济活动的主要参与者,是推动国家发展和民族振兴的主力军。而企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是衡量一个企业综合实力及持续发展动力的重要指标。人力资源作为企业核心竞争力的关键性战略资源,怎样聘用有价值的员工加入企业并同企业共发展,已经成为了企业人力资源管理者的重要课题,同时也关系到企业的生存和发展。在目前的招聘管理过程中,很多企业存在缺少招聘规划、招聘流程不完善、招聘标准不清晰、招聘渠道不聚焦、人才识别不精准等问题。结合工作实践,对目前企业招聘管理中的问题与对策进行分析和研究。     

良好的形象促企业良性发展

天峨县林朵林场领导班子在50多年的成长过程中，认识到企业要想实现发展，就必须以树立良好形象为平台，通过塑造特色鲜明的良好企业形象，把以形象为核心的“软力量”融会贯通到企业管理之中，才能不断提升企业经营管理水平，实现企业的持续稳定健康发展。     

浅析家庭制企业成长与产权结构改革

1．家族制企业产权结构在企业成长期改革的动因 我国家族制企业在创业期的原始资金主要来源于家庭的原始积累，及少量的有血缘关系或关系密切人员的资金。在经过创业期后，按照生命周期理论企业就进入了成长期，企业成长过程中需要各种要素的投入，从而需要企业进行产权结构的改革。     

露水河走资源整合棋

近年来,吉林省露水河林业局按照建立现代企业制度的内在要求,把整合人力资源作为企业干部人事制度改革一项重要内容。这个局在引入竞争机制、激励机制和利益机制的基础上,面向市场、面向社会,逐步建立了职务能高能低、员工能进能出,待遇能升能降的管理机制。在整合人力资源方面,他们主要是实行和逐步完善公开竞聘、竞争上岗,严格量化考核,加大公选力度,推行末位淘汰,实现动态管理,从而引导、规范和促进人才的合理流动。特别是推行考试、考察相结合的“双考”制度以来,企业人力资源状况不断改善,一批务实、干练、懂经营、会管理的人才脱颖而…