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为规范供电所管理,巩固“两改一同价”成果,全面加强和提高供电所的服务质量和服务水平,真正将供电所规范化管理活动落到实处,我公司把强化规范供电所管理纳入首要工作。1坚持以人为本,加强供电所工作人员管理我公司紧紧把握生产力中“人”这个最关键的因素,严把招聘关,注重教育培训,实行供电所工作人员工资与供电所效益、个人工作业绩挂钩,并严格执行考核奖惩制度,坚持每年全面考核一次,奖优惩劣,对违规违纪者视情况给予处罚,直至解聘。目前,我公司130个乡镇供电所所长先后参加了省公司举办的6期供电所所长培训班,分公… 相似文献
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为巩固农电体制改革成果,2002年以来,国家电网公司组织开展了供电所规范化管理活动。各省电力公司也结合实际,制定具体措施,统一组织,指导供电所规范化管理工作,促进了供电所管理水平和服务水平的提升。为总经验,推动规范化管理工作再上新台阶,2004年10月28日,国家电网公司在安微省马鞍山市召开“供电所规范化管理暨优质服务以验交流会”,会上,部分省电力公司,县供电公司交流了经验体会,本刊将分三期摘发这些典型经验,以飨读者。 相似文献
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2002年12月26日,国家电力公司农电工作部发出《关于委托农村电工杂志社举办供电所管理年活动征文的函》,其内容如下:农村电工杂志社:为进一步巩固农电“两改一同价”工作成果,全面加强和规范农村供电所管理,国家电力公司于2002年开展了“供电所管理年”活动。此项活动开展一年来,在各单位的共同努力下,工作取得了显著成绩,为更好地总结经验,发扬成绩,不断将工作引向深入,我部决定委托你社举办继续开展“供电所管理年”活动征文,负责该活动的具体组织、宣传和评比工作,请你社认真做好有关工作,并将活动进展情况及… 相似文献
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为巩固农电“两改一同价”工作成果,加强农村供电管理及优质服务工作,2000年.全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动,2002年.又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱,管理粗放等突出问题,适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年,国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作,进一步巩固供电所规范化管理。近年来,南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作,促进了供电所的规范化建设。
为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法,本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法,并结合有关农电政策和导向加以点评和解读,以便给基层农电工作者以启发。[编者按] 相似文献
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供电所是农电系统最基层的单位,加强和改进供电所管理足县级供电企业实现正常运行和快速、健康、持续发展的重要保证。供电所管理水平的高低在很大程度上取决于供电所农电工的素质。认真分忻、研究现行供电所和农电工管理中的问题,积极采取应对措施,将有助于我们改进工作,提高农电管理水平,增强企业竞争能力,创造出更好的经济效益。 相似文献
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经济活动分析是供电所一项综合性管理工作,通过实施供电所经济活动分析标准化管理,有助于提升员工的业务素质,提高供电所工作质量和工作效率,增加企业的经济效益。 相似文献
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1实行“两包、两挂、两考核、两否决、一加强”的乡(镇)供电所经营管理模式目前,县公司对供电所按照收支两条线的原则管理,县公司年初下达基层供电所各项经营指标,下拨工资、费用,供电所每月按时上交电费,这种管理计划性很强,但不利于充分调动基层供电所加强经营管理的积极性。在近两年的实践中,我们认为可以在严格执行收、支两条线的前提下,围绕“量、本、价”,按照企业的以人为本和效益优先的原则,对基层供电所实行内部模拟市场,实现县公司对各基层供电所电量内部趸售,同时,引入工效挂钩管理,创新乡(镇)供电所的管理模… 相似文献
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安徽省供电所管理工作从2001年开始起步,已经走过了近3年的路程。我省在巩固已取得成果的基础上,按照国网公司“关于进一步开展农村供电所规范化管理年活动的通知”(农发【2003]6号)文件精神,继续深入开展供电所规范化管理活动,通过加强领导、强化考核,制定年度计划,落实供电所“三项”目标,建立规范化管理常态机制,运用计算机 相似文献
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正国网安徽滁州供电公司在推进"全能型"供电所建设过程中,坚持"强基为本"理念,在供电所开展"创星争优"活动,助推供电所向"全能型"转型。1建章立制,明确管理责任(1)明确供电所班组名称、职责内容、班组间职责界面和日常管理制度。成立综合业务班(内勤)和客户服务班(外勤),客户服务班下设若干个供电服务小组。(2)供电所综合业务班设置班长和综合柜员两类典型岗位,客户服务班设置班长和台区经理两类典型 相似文献
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供电所的规范化管理是农电体制改革中的重要任务。国网吉林东辽县供电有限公司通过开展乡镇供电所管理提升年活动,明显提高了供电所综合管理水平。对东辽县在开展供电所管理提升工作中的经验进行总结,以期为其他供电公司提供参考。 相似文献
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江苏省苏州供电公司通过开展供电所规范化管理活动,以创建一流农村供电所为载体,全面提高供电所管理水平和农电队伍综合素质,为实现全市城乡一体化管理奠定了坚实的基础。 相似文献
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998年4月份,山东省平度市电业局积极探索农村电工管理新途径,通过问卷调查的形式,对部分村支部书记、电工及部分群众进行了调查,根据调查结果并反复征求多方意见,出台了600分制的(供电所村电工考核细则),细则分考核内容、考核标准、扣分原因、标准分和实得分,标准满分是600分;考核内容包括安全生产、电费电价管理等七大方面。供电所每月按照细则对村电工进行考核,考核结果与村电工的报酬直接挂钩,并以此为年终评选先进的依据。在崔家集供电所首先实施该考核制后,该镇的村电工工作积极性空前高涨,责任心明显增强,电工队伍的管… 相似文献
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为加强和规范供电所管理,巩固“两改”成果,怀安供电分公司采用了“供电所规范化管理计算机信息系统”,并在第六屯供电所进行测试和应用。 相似文献
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供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平.是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求,对池州市4县(区)所辖供电所推行了作业组织专业化管理.实现了农电人力资源的优化配置,建立了与工作要求相适应的专业技术队伍,通过实行供电所规范化管理.开展供电所“梯级晋阶”活动,使供电所管理工作得到了进一步夯实,工作效益和服务质量明显提升。 相似文献
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1.1供电所评比。根据得分高低依次排名,把经济指标、安全管理、优质服务、文明生产管理、规章制度及资料等方面作为考核项目,并将每个考核项目细分为若干小项。在评比中获得前5名的供电所给予经济奖励,后5名的供电所给予经济处罚。在评比活动中,连续3次排在前3名的供电所所长,被列入机关科室负责人后备人员名单;累计3次排 相似文献