木材生产能耗定额的制订

木材生产能耗定额,是在一定技术条件和管理水平下,每立方米商品材的直接生产和辅助生产必需消耗的能量准数.木材生产能耗定额不仅反映了采运贮三段生产过程中能源消耗的客观规律,而且是林业生产技术水平和企业组织管理水平的主要考核依据。加强能源消耗定额管理,制订和推行合理先进的能源消耗定额,在当前是贯彻和执行中央双增双节方针的重要措施,具有十分重要的现实意义。     

森工企业节能降耗工作之我见

抓好森工企业的节能管理工作,是节约资源增加企业经济效益的有效手段,就作好节能工作,本文提出要提高节能意识;强化定额管理完善耗能标准;加快老旧设备节能技术改造步伐;搞好节能宣传     

介绍一种木材加工企业经济管理新方法

当前,我国木材加工企业所运用的经济定额和奖惩办法形式多样,项目繁多,执行不便,不能正确体现社会主义按劳分配原则.在改进企业经济管理的推动下,齐齐哈尔木材综合加工厂经过分析研究,总结经验,针对木材加工企业在定额管理上存在的问题,提出以产值率为核心,配合加工成本定额,为国家节约木材,增加企业经济效益的定额管理法. 多数木材加工企业由于原料不足,不宜     

林地定额管理系统分析与实现

林地是森林资源的重要组成部分,如何有效地对林地进行管理,对于实现胡锦涛总书记提出的到2020年我国森林面积和蓄积量比2005年分别增加4 000万hm2和13亿m3的林业双增目标具有重要意义。而林地定额管理是林地管理的一个重要组成部分。目前的林地定额管理主要依靠各省人工逐笔核算和月末上报的方式,不仅存在一定的时滞性,而且还可能出现超额使用林地定额情况。针对以上弊端,深入分析和研究林地定额的细分规则,提出一种基于面向服务的体系结构(SOA)架构的林地定额管理系统。不仅解决了时滞性,实现对林地定额的实时管理与监控,而且还能灵活地解决林地定额管理中出现的一些特殊情况。     

谈施工企业定额的建立

根据建筑市场的改革发展 ,提出了施工企业应根据自身的条件和特点来建立施工企业定额 ,分析了编制企业定额的原则、方法和步骤以及成立企业定额管理机构的原则。     

定员定额与经济承包

定员定额工作,是企业经营管理的重要基础工作。是当前企业整顿的五项重点工作之一。是编制计划、推行经济责任制,搞好经济承包,加强企业经营管理,贯彻执行按劳分配原则的重要依据。实行定员定额,不仅可以改善生产组织、劳动组织,克服人浮于事、机构臃肿的现象,还可以发掘企业生产中的内涵潜力和外延潜力,从而节约活劳动与物化劳动,以达到提高经济效益的目的。目前,在我们林业企业的木材生产、森林抚育、基本建设、林产加工、机械修造等行业     

加强森铁能源管理节约森铁蒸汽机车能源消耗

节约蒸汽机车的能源消耗是当前森铁部门的一项重要工作。为了达到节能目标,首先应从管理上下功夫,制订先进合理、切实可行的机车能源消耗定额,并认真贯彻执行;其次是提高机车的旅行速度,减少不必要的停车次数,并且充分利用机车牵引力,提高机车工作效率;再次是司机和司炉密切协作,使保证司机的操纵方法和司炉的焚火方式得到最优化结合。最后是加强机车及锅炉的检修保养,使其经常处于良好的工作状态。     

浅谈工程造价

俗话说;没有规矩,不成方园.我们做任何事情,都需要有个标准,用来做规范我们行动(行为)的准则.对于企业(事业)单位及其工作人员,在进行生产(业务)活动时,在产品(工作)数量、质量以及人力、物力、财力的利用和消耗等方面应遵循和达到的各种标准,这就是定额.它是在一定条件下,提出的有根有据的尺度.是编制计划、检查计划.实行经济核算的重要依据.正确地实行定额管理,对于合理组织劳动.正确贯彻按劳分配,充分调动劳动者的生产(工作)积极性:加快经济建设具有极其重要的作用.由此看来,定额是一定要有的,尤其是应该有工程造价定额.工程造价定额种类很多,我认为至关重要的是基础性定额.如劳动定额(人工消耗量定额)、材料定额(材料消耗量定额)和机械定额(机械台班消耗量定额).在此基础上经过逐级的扩大综合,加上幅度差,才编制出预算定额、概算定额、概算指标及投资估算指标(包括其他费用)等等.     

关于原木价格率与锯材经济定额的研究

为使锯材生产取得良好的经济效益,有必要制定锯材经济定额,用以衡量锯材生产的经济效益和提高生产的管理水平。我厂在1982年初制定了原木价格率及锯材经济定额(以下简称:价格率经济定额)。它是依原木树种、材长和等级的不同,求出不同种类原木价格差异制订的。我厂实行一年多的结果证明,这种方法能够提高经济效果,明确经济责任,有效地改善和提高企业管理水平。     

家具企业提高生产效率的途径——第二讲 工时研究法的应用

1∏啊⊙栽谖夜揖咂笠倒芾碇?,生产管理尤为薄弱 ,许多企业仍然沿袭着传统的“手工作坊式”的管理模式。最突出的问题就是缺乏准确、合理的“时间定额”以及与之相配套的各种管理制度。由于工时定额管理制度的缺损 ,影响了企业经营与生产的正常衔接 ,造成管理混乱、设备与人员的怠工浪费 ,最终使企业经营管理效率低下 ,应变能力不足。因此 ,要使我国家具企业尽快迈向科学管理 ,顺应全球化市场竞争的潮流 ,必须首先制订和运用一定质量的“工时定额” ,作为生产计划和管理的基础、效率考核和评定的依据 ,最终达到提高生产效率、增强企业活力…     

山西省林地定额使用情况分析

笔者介绍了山西省“十三五”期间各年度林地定额使用情况和分类项目林地定额使用情况，分析了林地定额管理成效包括有效保护林地资源、林地监管法制化、保障重点工程建设用地，并提出了林地定额管理中存在的问题为林地定额制定缺乏科学性、林地定额管理缺乏系统性、林地定额监管缺乏有效性。在此基础上，根据面临的新形势、新任务，对“十四五”期间山西省林地定额的测算提出了建议。     

建议推广“物资消耗定额管理”与“物资节约奖”的经验

随着我省林业企业物资管理工作的不断提高,以“物资消耗定额管理”为基础的“物资节约奖”也逐步开展起来。这项工作是降低材料消耗,降低生产成本,搞好物资管理的有效途径。下面以开展这项工作较好的临江林业局为例,来看开展后收到的效果。临江林业局的“物资消耗定额管理”和“物资节约奖”是一九七八年四月开展起来的。当时制订了一套“物资消耗定额管理”办法,并以此为基础,实行班组核算开展“物资节约奖”。     

制定机械物资消耗定额应用有形磨损系数的探讨

一、问题的提出随着经济体制改革的不断深入,各种形式的经济承包制相继出现,企业内部也都把降低成本、提高经济效益作为中心目标。要讲究经济效益,就必须加强经济核算,而经济核算必须有借以衡量的经济尺度,这个尺度就是各类劳动、物资消耗定额。从成本的角度来说,职工的劳动工资和生产过程的物资消耗是成本的主要构成部分。因此,正确制定物资消耗定额和劳动工资定额是十分重要的。目前,林业企业所执行的各类定额中,物资消耗定额,特别是机械物资消耗定额相对于劳动工资定额来说是比较薄弱的。     

关于改进年产两千吨纤维板设备电气修理制度的建议

<正> 值此全国工业企业正在全面推行承包为主的经济责任制之时,制订合理的劳动定额十分重要。目前国内纤维板生产厂,绝大多数均采用国产两千吨成套设备。对于这套设备的电气修理,林业部于1979年颁布的林产工业设备管理条例“计划修理细则”中规定采用以定额检查、小修、中修、大修组成的计划检修制度。但对于三板设备,作为计划检修计算各项定额基础的复杂系数,至今尚未制订出来。另一方面,随着企业管理科学的发展,已经出现了更为先进的修理制度,如     

工厂节约电能的途径

随着工农业生产的迅速发展，机械化、自动化程度的不断提高，电能消费支出越来越大。节约电能被视为加强企业经营管理，提高经济效益的一项重要任务。那么，如何搞好工厂的电能节约呢？笔者认为，应从工厂供用电系统的科学管理和技术改造两方面寻找途径。１加强工厂供用电系统的科学管理１．１加强能源管理，建立管理机构和制度 各厂矿企业都应建立专门的能源管理机构，对各种能源（包括电能）进行统一管理，要有专人负责本单位的日常节能工作。电能管理是能源管理的一部分，电能管理的基础工作是搞好耗电定额的管理。应通过充分调查研究，…     

甩挂运输车队运营组织模式分析

甩挂运输作为一种节能减排、低碳高效的运输方式,也是我国目前大力倡导推行的运输方式之一,甩挂运输不仅是发展低碳物流的手段,也是企业提高工作效率,获得更大的经济效益和社会效益的可行之举.在国家政策和行业发展的推动下,甩挂运输必将成为运输行业的发展趋势.本文对甩挂运输的工作原理进行介绍,并针对甩挂运输的车队运营组织模式进行分析,将其分为4大类.结合图像对每一类运营组织模式的特点进行研究,并通过实例分析,得出该类模式的适用情况.通过系统的比较和分析这4种不同的车队组织运营模式,从理论上为物流运输企业开展甩挂运输的车队运营组织模式选择提供决策依据.     

应当全面考核林业企业的经济效益

提高经济效益,不仅是整顿企业的根本出发点和落脚点,也是全面开创社会主义林业现代化建设新局面的核心问题。如何考核林业企业的经济效益,林业企业如何提高经济效益?这是当前全国林业企业和各级林业部门面临的迫切需要解决的一个重大理论问题和实际问题。从思想理论上和实际工作中认真解决好这个问题,对于推动林业企业的全面整顿和开创社会主义现代化林业建设的新局面有着十分重要的意义。为此,仅就如     

贮木场原条造材效益定额工作法的研究

为了解决林业企业“两危”,在现有的基础上,挖掘林业企业潜力,提高林业企业经济效益。合理造材是林业企业提高经济效益主要手段之一,为此我们在国家定额的基础上,制定出原条造材效益定额工作法,提高经济效益,也为贮木场的经营管理提供一种有效手段。     

实施计件工资的条件和方法

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出“凡有条件的,都应当在严格质量管理和定额管理的前提下,积极推行计件工资和定额工资制”,柳州木材厂一九八五年和一九八八年实行过计件工资制,在实践中感到有些问题值得探讨。一、实行计件工资的条件企业实行计件工资,是打破“大锅饭”,调动职工积极性的一种好办法,更好地体现     

清单报价在园林绿化工程中的应用

在计划经济体制下，建设工程计价方法为定额计价法。它是由政府有关部门颁发各种工程预算定额，然后在实际上作中以定额为基础计算工程建安造价。我国加入WTO以来，市场化、国际化的趋势使工程量清单计价法势在必行。过去的计价模式都由各省市自己的定额管理部门独立施行预算定额。各省市预算定额在工程项目划分和工程量计算规则、