建立分层分类的人力资源管理体系

<正>随着一个全新的知识时代扑面而来,不断创新是这个时代的主旋律。每个企业都必须做出适应变化的抉择,人力资源管理正是这种改革的一项重要内容。作为知识载体和创新主体,人正成为知识时代企业持续发展的主导因素。因此,人力资源管理也从一项事务性、辅助性的管理活动转变成为一个战略性、导向性的管理系统。人力资源管理的制度创新和机制创新已成为其他一切创新的前提和保障。北京送变电公司是一家国有电力基建企业,多年来,企业规模、工     

财会人员继续教育管理初探

知识经济时代已经到来是不争的事实。会计工作是经济管理中的一个重要岗位．随着财会行业的不断发展,财务人员逐渐在企业决策中担任更加重要的角色,财会人员如何提高自身的职业素质和技能,适应知识经济时代的要求．已成为一个亟待研究和探讨的问题。加强财务人员的继续教育,强化财务人员继续教育管理．尤为重要。     

农机流通品牌经营的发展思路

纵观人类经济活动的历史，一个企业从求生存到谋发展，直至做成大型企业或者集团公司，其整个过程无不显现出在行业中的品牌效应，从而赢得客户、赢得市场、获得成功。21世纪是品牌经济时代，无论国家、地区、企业、服务等，要想在这个知识经济和商业化时代发展，没有正确的品牌战略，不具有强势品牌，企业难以基业常青。     

客户知识管理系统的应用研究

随着信息经济时代的到来,客户成为企业的重要资源。有效地利用客户的知识,不仅可以使客户关系管理更加符合顾客的要求,也使企业的发展更加贴近市场的要求。为此,探讨了客户知识管理的过程,同时用客户知识管理系统的方式描述这一过程,并建立一个客户知识应用系统模型,以有效管理和应用收集而来的客户知识。     

实现人力资源效益最大化

人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业的第一资源。在激烈的市场竞争中，适应时代发展的高素质人力资源是企业最富活力的资本，人力资源的开发与管理对企业的可持续发展至关重要。人力资源是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和，重视人力资源管理，就是最大限度地将人的知识、能力、智慧、健康水平当作一种经济资源加以开发、培养、发展和利用的企业管理手段。因而实现企业管理中“以人为本”的管理理念，实现企业人力资源效益最大化尤为重要。     

“光谱”文化耀“三秦”——对陕西地电企业“光谱”文化落地的实践性思考

正企业文化,是电力企业在长期的生产、经营、管理过程中逐步积淀形成的共同的文化观念,是员工普遍认同并共同遵循的理念行为的总和,是企业和企业人共同的精神家园和文化图腾。对企业来说,短期经营靠制度,中期经营靠管理,长期经营靠文化。2009年,陕西地电推出了"光谱"企业文化理念,这是发挥地方配电网企业在国家经济建设中责任与使命的时代要求,也是文化强企战略目标顺利实现的必然选择。     

互联网时代企业绩效管理创新策略研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要基础性策略,对企业自身的发展具有十分重要的影响。在互联网不断发展的当下,企业绩效管理面临着巨大的挑战,企业现有的绩效管理策略已经难以适应在互联网时代下企业发展的要求,甚至严重的时候对企业的发展还会形成阻碍,因此在互联网时代企业必须对绩效管理进行创新。本文主要研究了互联网时代企业绩效管理创新的具体策略。     

农机制造企业供应链管理中的需求预测

随着经济全球化和知识经济时代的到来,我国农机企业所面临的市场竞争更为残酷。本文从建立和加强供应链管理角度出发,探讨了农机企业供应链管理中的需求预测问题,包括预测在供应链管理中的重要性和特点,影响预测的因素及预测方法分类,农机企业供应链需求预测的基本方法。     

生态质量管理在我国农机企业中的应用研究

生态质量管理是研究生态环境与质量控制关系的科学,将质量管理视为"自然-社会-经济"这样一个复杂生态经济系统内部的一个系统过程加以研究。本文简介了生态质量管理的涵义和内容,分析了农机企业实行生态质量管理的重要性,提出了生态质量管理下的PDCA循环模式,给出了我国农机企业实行生态质量管理应遵循的原则和实施步骤。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新

随着新的时代的到来,企业面临着人力资源管理的变革和挑战,如何将人力资源的作用和价值发挥到最大,成为当前企业寻求发展机会和提升竞争力的重要手段。企业的经营管理层根据企业的具体情况和当前社会的发展状态制定合适的人力资源管理方案,并在实践中发现存在的不足,及时更新和调整,形成能够长期利于企业经济建设的重要资源。本文主要从大数据时代的角度出发,提出了现代企业人力资源绩效管理创新的策略,希望可以为相关人员提供参考意见。     

加强企业文化建设 争创一流供电企业

企业文化理论产生于 20世纪 70～ 80年代的西方企业界。随着科学技术的迅猛发展,经济全球化的倾向进一步加剧,企业员工的文化素质、参与管理意识和能力有要求进一步改善的趋势,传统上偏重理性和刚性管理模式的缺陷日益明显。 50年代以来,尤其是 70年代～ 80年代日本企业迅速崛起,使日本成为继美国之后的第二个世界经济强国。日本根据自身的文化传统和国情,创造了所谓“日本管理模式”,日本的企业文化成为 70年代后期国际企业界与学术界研究的热门课题。　　企业文化是一种新的现代管理理论,在知识经济时代,企业文化已成为企业创造…     

强化供电企业“软化管理”

企业“软化管理”理论，起源于20世纪80年代的美国，风行于20世纪90年代的世界各国。创建供电企业的“软化管理”，既要考虑世界经济一体化和新形势下电力体制改革的时代要求，又要结合供电企业的实际和实践经验，批判地吸收西方先进的企业管理理论和实践经验。如重视人力资源开发，倡导权变观、公共关系、     

何为知识经济

知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一个概念，用以指当今世界上一种新型的、富有生命力的经济，是人类社会进入计算机信息时代后出现的一种经济形态。在传统的工业经济时代，经济活动的主要对象是物理要素。而在知识经济时代，知识和信息是主要要素。人们通过与计算机网络特别是国际互联网络的相互连接，以光速传播和共享人类的智慧。在知识经济时代，拥有更多知识的人获得更高报酬的工作；拥有更多知识的企业是市场竞争中的胜利者；拥有更多知识和信息的国家获得更加快速…     

剖析农村供电所管理之难

1农村供电所管理难点1.1难点一。农电体制改革后,农村供电所管理与县供电企业难以合拍。主要原因有3点。一是经济发达地区的供电所供电能量多,劳务收入高,往往一个供电所的供电能量比经济不发达地区的一个县还要多。对这些效益好的供电所,县供电企业愿意管,因为它们能为供电企业创造良好的经济效益,同时供电企业又把各种创建、达标活动以及众多的台账资料往这类供电所渗透,压得供电所无所适从。二是经济条件一般的地区,县供电企业对这类供电所既管又不管,上级叫干什么只是依葫芦画瓢传达贯彻。三是经济欠发达的地区,由于县供电企业提留的农…     

浅谈县级供电企业的降损措施

线损率是考核供电企业的三大经济指标（线损率、供电可靠性、电压合格率）之一,是一个企业降损节能、提高效益的重要环节,是电网经营企业的一项重要经济技术指标。县级农村电网负荷分散、管理薄弱,造成农村电网电能损耗偏高。     

加强企业管理的思考

经济市场化、全球化、网络化是当前国际经济发展的主要特征。我国企业在这种大环境中展现了蓬勃发展的生机,同时更面临挑战。在这机遇和挑战并存的时期如何把握机遇,加强企业管理。提升企业竞争力,迎接新的挑战,做大做强企业是摆在每一个企业和企业家面前的新课题。本文就如何加强企业管理,提升企业竞争力谈一些个人体会。     

电力设施保护 重在行政执法

《中华人民共和国电力法》(以下简称《电力法》)第六条规定:"县级以上地方人民政府经济综合主管部门是本行政区域内的电力管理部门,负责电力事业的监督管理。"第七条规定:"电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业依法实行自主经营、自负盈亏,并接受电力管理部门的监督。"也就是说,从法律的角度上,供电企业的身份只能是一个民事主体,或者从市场的角度上,供电企业的身份只能是一个市场主体。     

巨鹿县电力局MIS系统建设与应用

MIS系统即“管理信息系统”,供电企业的MIS系统包括生产、运行、用电及行政管理等方面的子系统 ,能对企业管理的各种信息进行收集、分析、储存、传输、维护 ,为企业管理提供决策信息 ,是一个利用现代计算机信息及网络技术进行企业综合管理的系统工程。 MIS系统的应用为供电企业现代化管理提供了有效技术手段。我局计算机应用始于1986年。开始时 ,只是单机运行一些模块 ,各科室计算机互无联系。随着电力事业的发展 ,科学技术的进步 ,原有系统已跟不上时代的步伐 ,尤其在计算机资源、信息资源的共享及办公协作方面已不能满足日常办公及信…     

当好“企业公民” 勇猛机械积极追求共享价值

正作为一家企业,最基本的责任首先是依法经营,生产优质的产品,保证消费者利益,维护企业员工的利益。这既是企业分内的事情,也是一个企业得以生存和发展的基础。但是,企业的目标不能仅仅停留在获得良好的经济效益,践行社会责任、当好企业公民、追求社会效益也是不可或缺的目标。著名管理大师、"竞争战略之父"迈克尔·波特教授提出过一个很流行的观点即共享价值,即一个企业不仅要实现经济价值,不要实现社会价值,在社会     

信息技术时代我国企业管理创新研究

进入21世纪,我国的社会面貌发生了翻天覆地的变化,企业发展面临前所未有的机遇与挑战。现代化企业只有不断转变发展思路,才能顺利实现企业的转型升级。文章从信息技术时代企业管理发展的机遇入手,分析了企业管理存在的不足,对信息技术时代我国企业管理创新问题进行了研究。