园林绿化工程项目成本控制分析

园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及以及发展,保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主攻方向以及不能缺少的内容。园林绿化工程项目成本管理的主要工作是在工程质量,工期等合同要求的基础上,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,同时尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文将分析我国园林成本出现的问题以及应该坚持的原则。     

强化目标成本管理提高企业竞争力

随着“微利时代”的到来,加强成本控制和管理,降低成本是企业增加利润、谋求生存和发展的根本途径。所谓目标成本管理就是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用,是以目标成本为依据,通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。推行目标成本管理应具备的条件企业之间保持长期、稳定的协作关系;企业内部团结协作,各部门以及供应商甚至客户相互协调、共同参与目标成本的制订和实现;深入研究市场,充分考虑消费者心理、经济承受能力以及…     

浅谈施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本信息有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行；尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

建筑项目施工成本控制程序及控制策略

施工成本控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此,合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和,是当前施工单位成本管理的中坚部分,在确保施工质量、工期等要求的前提下,控制建筑项目工程组织、施工中的费用,最终实现预定成本目标,这就是所谓的成本管理,旨在实现盈利的目的。基于此,势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式,这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。     

乡镇项目施工成本控制探究

近年来,随着城镇化进程的不断深化以及国内建筑市场逐步发展,促使建筑业迅速发展,导致建筑业市场竞争越来越激烈。在这种环境下,所以建筑企业只有对乡镇项目的成本进行严格、有效、全面的控制,增强工程乡镇项目成本管理,努力压缩施工乡镇项目的各项费用,降低成本,拓展利润空间,增强企业抵抗风险的能力,才能从根本上提升核心竞争力,使企业发展进入良性循环,最终实现企业利润最大化的目标。     

水利施工成本控制原则

施工成本控制原则是项目部对施工过程进行成本控制时,必须遵循的基本原则. 一、成本最低化原则成本减低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本,一方面要节约能耗防止事故以降低成本,另一方面应挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,更重要的是从实际出发,通过主观努力达到成本控制的最低水平.     

企业财务管理工作中如何加强环境成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的关键。成本控制是企业财务管理中的一项重要工作目标。环境成本控制是对企业成本核算提供成本信息的重要途径,以期达到企业的可持续发展。本文对企业环境成本控制的对策进行了分析研究,在财务管理工作中加强环境成本控制对于节约能源降低成本,以适应社会经济发展的要求和整个环境的变化,从而实现企业经济效益和环境效益双重目标的结合。     

园林工程施工成本管理探析

园林项目的施工成本控制是指在施工工程质量符合要求的情况下,管理项目施工中所产生的费用。经资金预算后,得出预定成本目标,以这一成本目标为依据,控制施工成本费用。这样有利于降低施工单位的施工成本,提高资金利用率。本文分析了园林施工成本管理的必要性,说明园林工程施工成本管理的内容,详细阐述了园林工程施工成本管理的措施。     

基于价值链的建筑企业成本控制问题研究

随着经济全球化的发展和社会分工的进步,价值链理论产生并逐渐完善,被普遍应用在企业战略规划、成本控制以及生产优化中。我国的建筑企业在20世纪末得到充分发展,在激烈的市场竞争环境下,逐渐重视基于价值链的成本核算与控制。建筑企业成本控制具有复杂性和多变性、以施工项目为中心进行管理、具有多重目标等特点,应该坚持分层分阶段控制、全员全方位管过程管理、权责明确的原则进行成本管理,对成本进行科学准确核算,提高企业成本控制水平。     

论园林绿化工程成本管理

园林绿化工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。文章仅针对工作项目的成本预测、成本决策、成本控制三方面引以阐述。     

论园林绿化工程成本管理

园林绿化工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面.就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.文章仅针对工作项目的成本预测、成本决策、成本控制三方面引以阐述.     

浅谈建筑施工企业施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织重层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统     

浅析房地产开发项目各阶段成本管理控制要点

围绕房地产开发项目各阶段成本管理展开探讨,主要从成本目标管理阶段,成本动态管理阶段和竣工结算和营销阶段的成本控制进行深入探讨,分析各阶段成本控制要点,以提高房地产开发项目成本管理水平。     

浅谈园林绿化工程的成本管理与控制

园林绿化工程中成本的管理与控制，直接关系到企业利润。本文介绍了园林绿化工程成本管理与控制的概念、原则及途径与措施，在保证工程质量的同时，要减少成本开支，实现经济效益和社会效益的最大化。     

刍议施工项目管理中的成本核算体系

施工项目管理的根本目的决定了成本管理在整个项目目标管理体系中所处的重要地位。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根结底,都是围绕降低成本,提高效益这一基本准则而展开的。因此,建立项目的成本核算体系,落实项目经理的经济承包责任制,这是行施工项目管理的关键。建立项目的成本核算体系,必须抓好以下几个工作环节。一、建立项目的成本核算保证体系(一)健全项目的成本管理机制。工程成本管理是由诸多管理单元结合而成的综合性作,它必须依靠项目管理班子人员的共同努力,形成一个群管成网、专管成线,责任分明、分工合理的项目成本管理…     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。     

谈园林工程建设项目的成本控制

从降低成本、增加收入两方面着手阐述了园林工程项目成本控制的有效途径,对提高工程质量、确保安全施工有重要意义。     

试析农业科研项目的成本控制

应用产品“成本”的概念,提出对农业科研项目实施过程中的经费管理进行控制,并对项目实施管理过程中容易出现的、使成本超支的一些现象提出了相应的控制原则及解决措施。     

浅谈中小型水利工程项目施工成本管理

施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容.成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节;成本的控制是工程项目成本管理的关键环节;成本核算是工程项目成本管理的重要环节.本文结合笔者多年来施工成本管理的经验,论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制.