刊中报

发挥优势做大做强农垦呼伦贝尔农垦集团公司成立为做好呼伦贝尔农垦产业这篇大文章,有效配置农垦资源,做大做强农垦企业,进一步增强农垦企业在市场竞争中的实力,使其成为呼伦贝尔市重要的经济增长极,近日,经过呼伦贝尔市委、市政府研究决     

“浙江农垦”成立首家企业集团公司

近日,由浙江农垦余杭各农场、林场和杭州市种猪试验场、杭州茶叶试验场等单位组建的杭州余杭农林资产经营集团有限公司正式成立,这是浙江省首家农垦企业集团公司。杭州余杭农林资产经营集团有限公司统一经营管理全区15家国有农林场,有国有土地面积8．5万亩,注册资金2亿元,总资产达12．3亿元。     

中垦基金助力农垦做大做强

为贯彻落实党的十九大关于实施乡村振兴战略的决策部署,按照《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》等有关要求,财政部、农业农村部、招商局集团共同设立了中国农垦产业发展基金(以下简称“中垦基金”)。中垦基金计划规模500亿元,首期规模100亿元,其中中央财政出资20亿元,其他社会资本80亿元。该基金由招商局资本管理有限责任公司(招商局集团全资子公司)以市场化方式运营管理,主要投向垦区企业及其相关行业的上下游企业。     

多管齐下 做强做大核心主业

2008年的金融危机逐渐演变为全球性的经济危机,放慢了世界经济增长的脚步。对众多企业而言,市场萧条带来的是销售减少,成本增加,出口受阻,融资困难;对普通人来说,经济衰退意味着收入下降,消费减少,失业增加。如果把经济危机比喻成一个加速器,优秀的企业将在暴风雨中加速成长,而问题企业将在市场大浪中被加速淘汰出局。面对挑战,很多农垦企业未雨绸缪,沉着对应,采取了很多有效措施,包括及时调整企业发展的阶段性战略,加快经营模式转型与产品结构调整,积极挖掘新的增长点,更加注重培育核心技术与产品,扩大职工增收与就业渠道等等,成绩可圈可点。它山之石,可以攻玉。本期选编部分文章,从不同侧面介绍农垦企业应对之策,供学习借鉴。     

做强做大优势产业 推进农垦跨越式发展

今年以来,宁夏农垦深入贯彻落实党的十七大精神,全面落实科学发展观,突出体制机制改革、产业开发、基础建设、土地管理四个重点,着力推进农业现代化、新型工业化和城乡一体化,推进经济发展方式转变,推进改革开放和体制创新,推进改善民生和促进垦区和谐,促进企业增效、职工增收、带动示范能力增强.     

广西农垦茶业集团做大做强之道探寻

建好一个班子,带好一支队伍;打造好一个优质的原料生产基地;建好一个研发加工示范基地;‘走出去’办产业;把‘大明山’品牌打造成为全国著名品牌;搭建好国内外贸易平台。这是广西自治区农垦局局长、农垦集团公司董事长刘刚对茶业集     

混合所有制是海南农垦做强的必由之路

<正>十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济,并强调国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。这是中国共产党认真总结改革开放36年来的实践经验作出的重大决策,是对社会主义初级阶段基本经济制度内涵的丰富和发展。认真贯彻落实这一决策,对于全面深化海南农垦改革发展,增强海南农垦企业活力和竞争力,建设富裕农垦幸福家园具有十分重要的意义。     

转变经济发展方式 做强做大主导产业——上海农垦改革发展纪实之三

光明食品集团是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改造和内外资源整合重组而打造的以食品产业链为核心的大型现代都市产业集团,在中国企业500强中位居第79位。2010年实现营业收入608亿元,利润28亿元,成为农垦集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。农业部领导对上海农垦的做法和取得的成绩给予了充分肯定。为全面介绍光明食品集团的成功经验,进一步推进全国农垦的改革发展,本刊分2期刊登系列报道,供各垦区学习参考。     

江苏农垦实现首季“开门红”

今年一季度,江苏垦区按照“稳中求进、开拓创新、扎实开局”的工作总基调,着力提高经济增长的质量和效益,经济运行保持较快发展态势,实现了首季“开门红”。集团公司所属国有及控股企业实现营业收入、利润总额同比分别增长21．04％和44．98％,垦区实现生产总值同比增长18．63％,缴纳税金同比增长39．78％。     

城郊型垦区如何做大做强——对上海农垦（光明食品集团）的调研

4家上市公司、6家国家级农业龙头企业、13家上海市农业龙头企业,这些构成了我国城郊型垦区的典型代表上海农垦（光明食品集团）的主体。近年来,光明食品集团探索出农垦企业集团依托大城市持续发展的路子,在全国农垦系统连续多年效益名列前茅。科学定位保供给上海2000多万常住人口每天消耗的主副食品达3万多吨,如何确保农副食品供应？上海市把重任交到了光明食品集团肩上。     

加大资本运作力度做大做强天然橡胶产业

海南省农垦集团有限公司(以下简称农垦集团)自2010年10月正式同海南农垦总局分开、独立运作以来,按照建立现代企业制度的要求,不断建立和完善公司规范运作的管理体系,推进企业改革创新,加快主导产业发展,取得了良好成效,形成了以天然橡胶为核心,热带现代农业、旅游及旅游地产、金融服务业为主导产业的发展格局,企业核心竞争力不断增强.尤其是围绕资源优势和产业优势加大并购重组力度,迅速做大做强企业规模,并且在核心产业天然橡胶领域的资本运作方面取得了重大突破、重大成果.2013年,橡胶销售总量147万吨,创历史新高,完成营业收入255亿元,是2010年67亿元的3.8倍.2013年7月农垦集团首次入围中国企业500强,排名第440位,上市子公司海南橡胶集团进入财富中国500强,排名第345位.     

打造中垦乳业公司 建设农垦“大乳商”

<正>乳业是农垦国际大粮商的重要组成部分。打造"垦"字号的乳业大企业,构建中垦乳业公司,是发挥农垦重大战略作用的重要举措。重庆农垦积极支持部农垦局推进农垦乳业联合联盟联营,并愿意为建设农垦"大乳商"发挥自己的作用。一、为什么要打造"中垦乳业"(一)农垦、地方中小乳业企业要度过生存难关,只能抱团发展市场竞争的结果必然是走向寡头或垄断,我国的乳业也正在经历这样的过程。在乳业发展初期,一个中小城市往往就有三五家乳企,然后是一个省     

发展农民专业合作社做大做强农村经济

一、农民专业合作社的发展现状和特点 农民专业合作社按其组建形式可分为以下四类：一是龙头企业带动型。利用公司的品牌优势,合作社组织农户按照品牌要求的质量标准进行生产,产品以订单形式由龙头企业负责收购。     

湖北梅园集团：大力推进整合重组做大做强梅园集团

湖北梅园集团是根据襄阳市委、市政府“以中储粮襄阳直属库为依托,以湖北梅园集团为主体,以争创全国最大粮油加工企业为目标”的战略部署于2010年4月组建成立的。组建以来,在该市市委、市政府和有关部门的大力支持下,湖北梅园集团依托政策、资金优势,强化工作措施,开展强势整合,积极组建大集团、开展大营销、发展大产业、创建大品牌,集团的发展规模、市场竞争力和品牌影响力有了大幅度提升。     

种业做大做强还要在产业化上下功夫

<正>改革开发30年来,我国农业取得了举世瞩目的成就,粮食、棉花、油菜、蔬菜、水果等主要农作物生产总量均居世界首位,取得这样的成绩,种业的长足进步功不     

深化种业体制改革,让企业做大做强

<正>岁末年初,在新一年农事即将展开之际,政策春风频频吹入农业,连带着A股市场的农业股也强劲上扬。近期召开的中央经济工作会议和中国农村工作会议都明确将粮食安全摆在首要位置。作为现代农业发展的生命线,种业也得到了更多的关注和重视。种业发展注入助推剂种业被官方认定为基础性的和战略性的核心产业,首次以官方文件的形式出现     

贯彻落实十七大精神促进江西农垦又好又快发展

江西农垦按照十七大提出的发展要求和奋斗目标,在总结经验的基础上,着力构建资源优化配置、经济健康发展、企业持续增效、职工全面增收、社会和谐平安的发展格局,是当前和今后一个时期垦区的中心工作。     

出妙招做大农垦“蛋糕”--广西农垦集团全力聚焦“三个一批”工作纪实

在危机中育新机,于变局中开新局。面对2020年初来势汹汹的新冠肺炎疫情,广西农垦集团步履坚定,找准靶心,全力聚焦“三个一批”(培育一批利润贡献企业、培育一批营收贡献企业、出列一批亏损企业),全力搬掉农垦“蛋糕偏小大山”,集团实现逆势增长,预计全年营收突破150亿元,利润6.2亿元,营收利润创历史新高。2020年,广西农垦改革被农业农村部遴选为全国农垦唯一的“党的十八届三中全会以来农村改革任务落实典型案例”。