搭舞台 炼人才——国网安徽电力肥西供电公司人才队伍建设工作纪实

肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了     

活力之水涌流——商丘供电公司人才队伍建设侧记

古语云:"致治之要,以育才为先"。人才是事业发展的基石和原动力,是转变企业发展方式的内核动力。近年来,商丘供电公司坚持以人才作为支撑企业发展的"第一资源",依托人才,发展人才,为企业发展提供强有力的人才支撑。提升:培训"大餐"随意选商丘供电公司变电检修部肩负着所辖变电站的主辅设备的检修和技改     

创新管理举措 构建人才培养新格局

<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念     

运用“234”法 提升农电企业队伍素质

企业人力资源管理始终是一项长期研究和实践的课题,必须要认真研究实际情况,准确诊断,对症下药,才能取得好的疗效任何一个企业要想得到长期、健康发展,需要有强大的人才支撑。为推动企业更好、更快地发展,2004年10月重庆市忠县供电公司和其他县级供电公司一起统一纳入重庆市电力公司控股管理,在管理接轨过程中,深感人才队伍的薄弱给企业发展带来的影响。为尽快适应上级管理需要和促进公司发展,忠县供电公司在经营人才、管理人才、技术人才、技能人才队伍建设上努力探索,大胆实践,逐步摸索出一套"234"法提高队伍整体素质。     

加强岗位培训 提高基层人才队伍建设

人才队伍建设是县级供电企业发展的关键所在,人才队伍的多少,员工素质的高低,直接影响着县级供电企业的发展潜力。巨野县供电公司通过岗位培训、技能练兵、人才"传帮带"等方式对现有人才进行挖掘、培养,不断提高基层人员的综合素质和业务能力,逐步实现人才强企的目标。"量体裁衣",增强人才培养的针对性县级供电企业作为最基层的供电主体,工作具体而繁琐,各项工作时间紧,任务重,需要基层人员尽快掌握有     

新形势下一线技能人才的培养

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的整体部署和深入推进,北京市电力公司根据上级要求,积极部署,现在已经进入适应与磨合期。在此期间,平谷供电公司公司积极探索,围绕"三集五大"体系建设工作,抓调整、抓管理、抓落实,为全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平思考对策。在推进"三集五大"体系建设过程中,如何促进公司员工适应企业发展,以及如何培养一线技能人才为公司实现"一强三优"现代公司的目标提供人才保障?平谷供电公司从培养一线技能人才的重要意义、人才培养的现状、途径等方面进行了深入的研究与探讨     

夯实团组织管理 提升青工创新水平

近年来,山东省金乡县供电公司结合省集团公司青年工作会议精神,以"人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才"为导向,以岗位成才为主渠道,健全完善青年人才脱颖而出的工作机制,加强学习型青年团队建设,培育知识型青年员工队伍,为企业输送了一批德才兼备的优秀青年人才,推动了企业可持续发展。     

建设学习型党组织 提升企业软实力

<正>砀山供电有限责任公司(以下简称砀山供电公司)2006年7月成立党委,下设5个党支部,共有党员255人。近年来,砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,推进各项工作又好又快地发展,提高企业的软实力。     

“三级四段”式人才开发培养模式构建

<正>针对公司人才当量密度低、结构性缺员等问题,国网山东诸城市供电公司以人才分级为基础,立足于企业和员工发展需要,建立人才"选、培、用、励"平台,配套建立人才评级体系、人才分层分类培训体系、标准职业发展成长机制和薪酬激励机制,使公司人才开发培养模式实现科学化,有力促进了"五大"建设成果的有效落地。     

以机制防控经营风险

在国家电网公司"三集五大"精神的指引下,为实现供电企业集团化运作、集约化发展,江西省安福县供电公司转变公司发展方式,以机制创新防控供电企业经营风险,实现了企业高效运作     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

落地生根 枝繁叶茂——国网湖北省电力有限公司孝感供电公司企业文化建设侧记

正孝感,一座以"孝"得名的城市,传统二十四孝故事中有三例发生在孝感。国网孝感供电公司根植孝文化的深厚土壤,将企业文化建设"软实力"融入企业发展"硬指标",将"以客户为中心、专业专注、持续改善"的企业核心价值观,融入电网建设、生产经营、优质服务和承担社会责任等方面,以企业文化建设促进各项工作协调发展。以文化人激发班组活力孝感供电公司输电带电作业班充分发挥班组的人才优势,推行"文能     

创新管理积极推进一流县供电企业建设

创建一流县供电企业,是提升供电企业管理水平,促进企业持续、快速、健康发展的有效途径,也是供电企业认真履行社会责任,实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的迫切需要.湖北省巴东县电力公司(以下简称巴东公司)在创建一流县供电企业过程中,坚持以人为本,不断加强基础建设,创新管理体制,使创建工作取得了明显成效.     

实践“四项举措” 拓宽青年员工发展通道

正国网北京大兴供电公司以职业适应性测评为基础,以"四项举措"为抓手,拓宽青年员工发展培养平台,逐步形成了一个人才能够合理流转,灵活配置的局面,企业不再为人才捉襟见肘的问题所困扰。通过试点证明,公司搭建起以职业适应性测评为基础,以"四项举措"为抓手的青年员工发展培养平台,是实用的、高效的,是可以适用于技能、专业技术、管理各类人才开发的一种成熟的在职人才开发模式。为解决公司在新入企大学生培     

以教育为基础推动人才建设

教育培训作为企业人力资源开发的关键环节,是人才建设的有效途径,是企业发展的重要支撑。山东省阳谷县供电公司紧紧围绕"以人为本、科教兴企"发展战略,以培养高     

构建“四纵五横三环”模式 促进员工素质提升

<正>员工是企业的细胞和基础,技能型人才是促进企业发展的关键和要素,加强人才培养,发挥人才效能,是建设"一强三优"现代企业的根本途径。近年来,国网山东临朐县供电公司积极致力于企业人才培训的研究探讨,不断创新人才培养理念,着力探索培训管理新模式,构建起了以人才培养为导向的"四纵五横三环"内部培训管理模式,全面提升了员工综合素质,走出了一条人才培养的新路子。1构建"四纵五横三环"培训管理模式的动因     

创新供电服务新模式 ——记国网江西抚州市东乡区供电公司东升供电所

国网江西抚州市东乡区供电公司东升供电所位于东乡区省级工业园区,售电量占公司工业总售电量的70％.为进一步提升园区供电服务水平,提升品牌形象,该所积极践行"一个电话,剩下的事我来办"服务理念,制定提升园区供电服务实施方案,开展"企业电力医生"等特色服务,有效提升了企业客户的电力获得感,得到了区政府、园区管委会和企业的肯定...     

科技领航谱新篇——当涂供电公司科技建设工作纪实

当涂供电公司前身为当涂供电局,成立于1952年8月,2007年,被安徽省电力公司考评为动态副处级县供电公司。2010年,被安徽省电力公司考评为常态副处级县供电公司。当涂供电公司于2004年被国家电网公司授予"一流县供电企业"称号,成为我省首批四家"国一流"县公司之一,并先后荣获国网公司"文明单位标兵"、"先     

班组技能“大讲堂”的应用

<正>班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。开展班组技能"大讲堂"活动,是加强班组技能建设,提高员工素质的重要举措。国网山东诸城市供电公司通过开展班组"大讲堂",激发了全员学习热情,强化了人才队伍建设,形成了"天天学技能、人人能讲课、个个成专家"的培训氛围,为公司发展提供了坚强的人才保障。     

打造“十”字型人才队伍

<正>人才是企业发展的基石,在国家电网公司深化"两个转变",努力建设"一强三优"现代公司的过程中,队伍建设可谓重中之重。昌平供电公司党委决定以提升员工整体素质作为工作重点,以建设"十"字型人才队伍为目标,推进公司人才培养工作,提升企业综合实力,助力区域一流供电公司创建。何谓"十"字型人才队伍?"十"字中的"一"代表了知识和技能的"广度","┃"则代表知识和技能的"深度",而"┃"代表了敢于"创新"和"冒尖","十"字型人才对企业的发展是宝贵的财富。