培训力就是竞争力——饲料企业培训工作漫谈

美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》里这样描绘了我们的时代；多得让人目不暇接的资讯。快得无法跟上的变化。诚然，当前人们处在—个高速发展的动态环境中，没有哪—个人能够凭借以往的知识和技能获得长足的发展空间；更没有哪一家企业靠原有的实力水平获得竞争力。于是，—种后天的学习方式——培训进入企业管理者的视野并被热棒，从而宣告了—个培训时代的来临。     

如何进行培训体系的构建

谈到企业的培训：很多人称“刚开始疲惫，听到中间很累，到最后呼呼大睡”：抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，强行命令去听又耽误了生产。那么培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何进行培训体系的建立。     

兽药企业员工培训的三个层面

笔者根据多年培训经验总结，认为企业要根据不同经历、不同年龄、不同职位等去进行不同层次的培训，大致可以分为以下三种：理念性培训、技术性培训、操作性培训。 一、理念性培训     

饲料企业的培训管理

加入WTO之后，我国饲料企业面临的最大威胁就是人才的激烈竞争。主要表现在人才的职业化、人才的忠诚度、人才的快速成长、人才的国际化流动、人才的竞争激励与淘汰等方面。在这样的压力之下，最有效解决人才问题的方式就是科学化的培训。下面是企业培训五个关键问题的看法。１中国饲料企业要重新认识培训企业培训不等于一般教育。企业培训是为了提高员工担任某个特定职务所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题的能力的教育活动。而教育则是指培养一个人一般知识、能力，包括专门知识、技能及生活环境的适应力。其区别见表１，因此，…     

兽药企业培训问题的思考

培训的最终指向是企业效益和个人业绩的统一上扬。然而，就现实情况看，不在少数的企业培训成了“鸡肋”——在企业看来，不培训就不踏实，培训了叉难见效果；在员工看来，没有培训的企业不正规不正式不上层次，但又普遍认为目前的培训不能令人满意。那么，兽药企业的培训问题出在哪里呢？     

兽药企业培训重点的转移

在新的年度里，面对新的形势，兽药企业培训的重点会出现转移。这是由市场需求与国家政策、法规和新闻媒体连续炮轰共同促使的，不是哪个人的主观意志或空洞臆想能左右的。不管企业培训在以往是以什么为重心或以哪条线贯穿，也不用管这种重心、主线以往取得了什么收益。现在，在新年度里，都将不得不做出调整转移，转移的重心势必会以防病保健的理念做依托，并将这种理念融人到其产品的推广应用中。这并不是说，在以往，企业就没有防病保健的理念植入或不重视这方面的灌输，     

企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的欲望和企业的目标达到“上下同欲”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业才能日新月异。     

宁夏生态移民“政校企镇”四方联动培训就业模式探讨

近年来,宁夏生态移民新村农业养殖人员技能培训工作通过的经验总结,构建了"政校企镇"四方联动培训就业模式,形成了政府推动、学校主持、企业参与、乡镇协助的四位一体化的培训格局,四方共同参与培训,强化了实践操作能力和职业素养的养成,提升了人才培养质量,达到培训就业的目的。实践证明,该模式培养出来的职业人员,岗位技能熟练、就业率高、企业评价好。该培养模式符合当前企业需要的养殖人员技能培训旧标要求。     

甘肃省动物防疫员职业技能鉴定培训试点在静宁县成功开展

为进一步提高动物防疫员专业技术理论和实践技能水平，加强防疫队伍建设，9月3日至4日，由甘肃省动物疫控中心组织实施的动物防疫员职业技能鉴定培训试点工作在静宁县举办，来自县乡动物防疫人员60多人参加了此次技能鉴定培训。     

继续攀登 迎接挑战

<正> 我公司在跨入省级先进企业之后。以“再创名优、再增效益、再上等级”为目标,1989、1990又连续两年保持了多种经济技术指标的先进水平。我们主要做了以下三方面的工作:①进一步抓好人才培训,提高职工素质。面对新科学、新技术的挑战,职工原有的知识与技能须不断更新。除选送少数职工上学深造外,主要进行各种形式的岗位练兵及岗位基本培训,同时组织职工参加科技活动。②继续加强企业管理,努力攀登新台阶。上等级后经认真对比检查。找出自身的缺点和薄弱环节,再应用现代化管理的理论和手段,使企业成为形神兼备的经济实体。由于以市场为目标,调整了企业内部结构,优化了运行体系,依靠自身的技术设备优势和管理优势,克取了市场疲软带     

学习迁移理论在人力资源管理教学中的应用

人力资源管理是实践性很强的课程。文章以企业实践中人力资源管理从业者所必须具备的理念、素养、技能为迁移目标,探讨通过在教学环节中渗透人文素质的培养、运用启发式讲授法、改革考核方式等措施来提升人力资源管理教学效果。     

肉鸡皮肤损伤的原因及其控制措施

一肉鸡皮肤损伤的原因 1饲养管理因素 饲养密度过大，活动面积不足，群鸡拥挤、相互践踏而引起皮肤损伤；饮水不足或喂料没有定时、足量，造成鸡只过度饥渴，进行饲喂时，鸡群发生哄抢、啄斗、践踏而导致相互间抓伤；没有做好保温工作，鸡群打堆，某些鸡在打堆鸡背部走动，结果导致皮肤抓伤；没有适时进行公母分养。     

技能竞赛培训对高职学生创新能力的培养研究

创新是一个民族永恒不变的话题,是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是科技力量的核心力量。高职学生的技能竞赛培训是一种培养其创新创造能力的培养方案,一种建立在教学基础上的新型教育模式理念,在人才培养方面有着特殊的地位和不可忽视的重要性,而竞赛则是对这种方式的效果的检验方式,在高职学生技能培训方面起到重要的作用。     

新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设探讨

在市场经济日趋成熟的今天，以物力资源开发为主导的公司经营模式正朝着激烈竞争的方向发展。在新的历史条件下，人力资源的功能得到进一步拓展，以适应新时代的人才、合作和个性需求，为企业提供高品质的人才支撑是新时代下企业人力资源管理的必然方向。在新的时代背景下，如何从新的环境中获得知识，实现知识转化是企业人力资源管理的一个重要转变。文章针对我国饲料企业现状，结合新时期饲料企业人力资源管理理念、人才招聘、人才培养等方面的问题进行探讨，结合新时代的特征，对我国饲料企业技能培训机制进行探讨，并根据我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]新时代背景|饲料企业|员工职业技能培训|体系建设     

现代饲料企业员工培训的基本原理与技术的探讨

前言：步入市场经济的中国饲料企业，比过去任何时候都更感受到生存竞争的压力，以及对高效益的渴求。在寻找建立竞争优势，达成优良效益过程中，很多饲料企业不约而同地将目光聚集到员工培训上，期望通过培训带来企业能力提升，从而实现理想的效益。毫无疑问，这个选择是正确的。但是，员工培训并不是一种简单的、短期的活动，而是一个需要精心设计、周密实施、不断跟踪的经济活动过程，负责组织和实施培训活动的人，必须掌握和动用相关的理论和技术，才能使培训活动实现饲料企业的预期目标。 ｌ人力资源开发与员工培训 随着人力资本经济理…     

剖析企业内培训

培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且还可以增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。     

集约化饲养设备研发

纵观世界畜牧业发展趋势，为了保护生态环境．严格控制动物疾病的传播，生产合格的畜牧产品，减少成本消耗．增加经济效益．集约化科学养殖是养殖业的必由之路。我国在经历了养殖场从国营向民营改制，以厦众多的民营集约化养殖场在全国各地兴办后．也就自然产生了时集约化养殖设备的巨大社会需求市场。集约化饲养设备研发企业．如何在提供这些需求的同时．运用管理学原理管理企业，使企业抓住宝贵的市场机遇．并在企业发展中做强、做大．的确是行业内非常值得探讨的课题。要想企业在本行业的激烈竞争中有较快的发展，首先企业要有一个先进的经营理念。而这种先进的经营理念，一旦转化为企业的制度．并得到包括各级管理人员在内的全体员工的自觉遵守，那幺，它就是企业长盛不衰的坚强基石。如何建立集约化饲养设备研发企业的经营理念．首先应当跳出世俗思堆方式，定义企业存在于畜牧业内的理由。在当今工商界．大都认为企业是以追求利润最大化为首要目标的．但这种经营目标如果形成了企业的一切行为目的，就会导致企业向唯利是图方面发展，而很少关心客户的利益所在，最终由于企业缺少忠诚的客户群，而使企业的利润受到影响。孔子曰“以义求利，则利久”，孔子这里说的“义”就是我们应提倡的“客户至上”以及“产品优良在先而微利于后，只要产品优良就有客户，利虽微，却能经久不息，滚滚而来”的企业经营理念。可以这样定义：一个不提倡先以“义”为先的企业，其“利”也难有持久保证。同理，一个没有理念的企业，也就没有了赖以持续发展的基石．其前连与命运是可想而知的。如何建立集约化饲养设备研发企业的可持续发展战略，是在企业有了很好的经营理念之后的又一个亟待研究的课题。企业作为一个组织，与人一样有自己的生命周期。企业根据对畜牧业大环境发展规律的研究，适时制定企业的可持续发展战略，其根本目的就是：尽量延长企业发展势头最旺盛的盛年期．进而延长企业的整个生命周期。企业生命周期理论的研究是制定企业可持续发展战略的基础。企业生命周期从发展趋势来分析，可分为成长阶段、盛年期、老化阶段三个大的阶段，而这三个大阶段化分的依据是企业的灵活性的高、低与可控制能力的强、弱。企业应设专门人员成立企业状态预警机构，进行对企业运行状态的动态预报，分析企业属于三阶段中的哪个阶段．以便企业及时准确决策，争取企业能在盛年期内长久运行。这也是建立集约化饲养设备研发企业长期发展战略的真正意义所在。集约化饲养设备研发企业是发展才不到三十年的新兴产业，企业管理的难点、盲点还很多，如研发提高集约化程度的饲养设备后如何培育与开拓市场，让新产品走进盲牧场．从而产生经济效益与社会效益的问题，如集约化饲养设备研发企业的人才培养机制问题等等有待探讨。     

论PDCA循环在企业培训管理中的实际运用

培训是企业降低人工成本、保证人力资本保值增值、促进企业持续发展的不竭之源。企业如何整合有限资源，改善培训绩效是人们一直关注的热点。文中介绍了PDCA循环的基本原理、特点和工作步骤，论述了PDCA循环对提升企业培训管理工作的现实意义及作用，归纳总结了PDCA循环在企业培训管理中的实际运用价值，提出了PDCA循环在企业培训运用管理中的要求，希望它能对企业的培训管理工作有参考价值。     

OBE理念下城市轨道交通票务组织课程教学改革研究

基于OBE理念的反向设计思想,根据预期教学目标反向设计课程体系和课程内容。在城市轨道交通票务组织课程中应用OBE理念以企业需求为教学目标,通过分析实际教学过程中存在的问题,提出OBE理念下课程的教学改革方法及实施过程。在该理念下学生不仅能达到预期的教学目标,也能培养出符合企业需求的应用型技能人才。     

营销管理中TQC

目前，许多企业，尤其是中小企业中，普遍存在这样一种现象：只要销售结果，不管销售过程。业务员和经销商短期行为过多，仅仅以完成企业下达的销售任务为行为指针，而不是从长远出发来培育健康完善的销售网络。由此产生了一系列的问题：没有办法及时发现销售过程中的问题并予以解决；销售网络中价格体系混乱；网络利润下降，经销商没有积极性，对企业不忠诚；窜货现象严重；应收帐款成堆；业务员行动无计划、无考核，无法控制业务员的行动，