日本农协(2) 农协的组织结构

日本农业以家庭经营为基本单位,但农协基本上将所有的农家都组织起来了。日本农协已经形成了一个包括地方性组织和全国性组织在内的完整体系,自下而上按地域范围可分为3个层次,即市、町、村层次,都、道、府、县层次和全国层次。日本的市、町、村和都、道、府、县分别相当于我国的县、省两级。基层以市、町、村等行政区域为单位组成农协。以基层农协为团体会员组成都、道、府、县级组织,以都、道、府、县级农协为团体会员组成全国一级的组织。这两级组织按其所经营的业务不同分为两大系统:一是主要从事指导业务的“全国农业协同组合中央会”(…     

日本:农协模式

<正>在世界各国的农业经济合作组织中,日本的农协无论规模还是组织能力都颇为强大,而且富有特色。农协是"农业协同组合"的简称。1949年日本颁布实施了《农业协同组合法》。根据此法,日本各地陆续建立起规模和影响最大,组织基础最广泛的农民互助合作组织。"系统农协"成为高效的沟通桥梁日本农协采取三级系统的组织体系,即分为中央农协、县级农协和基层农协。基层农协一般是以市、町、村等行政     

日本农业社会化服务的特点

日本的农业社会化服务体系经过多年建设,已达到比较发达的水平,对日本农业的现代化发挥了重要作用。 一、农业社会化服务的内容 1.农业协同组合 全国农协系统分为中央、县、市三级,最基层的是市(町、村),具体从事贩卖、购买、信贷、共济、保险、生产及生活指导等。其中有共济的称为综合农协,无共济的称为专业农协。以福冈县为例,现有69个综合农协,37个专业农协。我     

别具特色的日本农业推广事业

日本早期的农业推广工作始于19世纪70年代。当时,47个都、道、府、县（广岛除外）都建有以农民为主的民间农技推广组织,开始半官半民的农技推广活动。二战结束时,日本农业濒临崩溃,推广工作也陷于瘫痪。为了振兴农业,1948年日本国会通过了《农业改良助长法》,并开始依法建立农技推广体系,开展农业技术推广工作。50年来,经过一系列的改革和完善,现已形成别具特色的推广事业。一、日本农业推广体系的特点1. 国家为主、农协为辅,机构简单、队伍精干 日本的农技推广事业为"协同农业普及事业",即由中央和县（都、道、府,相当于我国的…     

新疆赴日本“借鉴一村一品经验,促进农业产业化发展”考察报告

<正>0引言2010年1月11日-25日,新疆"一村一品经验"研修考察团赴日本考察,先后听取了八个专题讲座,实地考察了大山町农协、大分农业文化公园、清净野菜加工厂、兵库县立农农林水产技术综合农业大学、设施花屋和草莓、葡萄种植基地等。     

日本农协的发展历程和运作方式

日本农业是建立在土地私有和分散经营的基础之上的,之所以能够在相当程度上克服小生产的局限性,取得较大发展,是与农协提供的各种服务分不开的。日本农协有 3 574个基层农协、 47个县经济联合会和一个中央联合会,三级农协组成了完备的流通服务网络,覆盖了整个日本农村。他们利用联合力量,为农民提供及时、周到、高效的服务。通过服务,提高了农民的组织化程度,把分散生产的农户同城乡结合的大市场有机地连接起来。据介绍,日本农民生产的农副产品的 80％以上是由农协为之贩卖的, 90％以上的农业生产资料是由农协提供的。 一、日本农…     

日本农业协同组合 开展农技推广服务的经验与借鉴

农业技术推广(简称"农技推广")服务是日本农业协同组合(简称"农协")为成员提供的重要服务之一,虽然不能给农协带来直接经济收入,但作为农协合作经济活动中的基础工作,在整个农协业务活动中占有极其重要的地位.     

合并对策与日本农协的现状

日本的“农业协同组合”,简称“农协”,是日本规模和影响最大,群众基础最广泛的农业合作社团体。笔者最近访问了日本协同组合经营研究所、考察了相模原市基层农协,对日本农协发展现状有了一些了解,现介绍如下。     

谈柳城县财政增收的设想

1 县级政府和财政是全面落实"三个代表"的基层载体与经济保障 县是我国经济、社会和行政管理的基本单元.我国"宪法"规定的行政管理层次是省、县、乡三级,实际上,我国现行的是省(区)、地(市)、县(市)、乡(镇)四级垂直行政管理体制.县这个层次,处于宏观与微观、上层与基层的衔接点,是城市与乡村的结合部,它既是以中央为主体的宏观调控体系中的基础性层次,又是最为接近微观经济组织的前沿指挥部,起到承上启下,联接城乡的作用.它既包括农、林、牧、副、渔、工、商、交、建、服务等部门,又包括计划、财政、金融、物价和工商管理以及意识形态方面的文、教、科、体、卫、宣、工、青、妇等部门,还拥有公、检、法等政法机构.它是集政治、经济和社会等各种功能于一体,结构、职能完整的政权组织.县域的稳定和发展,对国家的长治久安有着十分重要的作用.一个县的班子对中央的路线、方针、政策的学习、理解、掌握、运用的水平如何,将决定这个县的政治、经济、文化、社会等工作的取向和利益,进而左右全县的兴衰.由此可见,县级政府是全面贯彻落实江总书记提出的"三个代表"的基层载体,具有其它组织不可替代的特殊功能和作用.     

"十五"期间我区农业信息体系建设的主要工作思路

(五)建设盟市、旗县两级农业信息网络平台和乡镇工作站 建立盟市、旗县级农业信息网络平台,乡镇农村经济信息服务站和农业信息延伸服务示范点,努力将农业信息网络向重点乡镇、农业产业化龙头企业、农产品批发市场、中介组织、经营大户延伸,形成全区的农业行业广域网,并入全国农业广域网.     

日本农业普及制度与运行方式

日本早期的农业推广工作始于19世纪70年代。当时,47个都、道、府、县(广岛除外,县相当于省)都建有以农民为主的民间农技推广组织,开始半官半民的农技推广活动。二战结束时,为了振兴农业,1948年日本国会通过了《农业改良助长法》,并开始依法建立农技推广体系,开展农业技术推广工     

现代日本农协(十七)

二、农协金融业务的基本结构 1995年农协体系中使用业务的基本结构如图11-5所示，全国基层农协的资金来源总额为70．8万亿日元，其中吸收农村存款为67．9万亿日元，占农协筹资的95％以上。基础农协资金运用的主要途径有两个，一是发放农村贷款（19．7万亿日元)，二是向农协县联合会(县信联)进行存款(45．1万亿日元)，两者合计为64．8万亿日元，占农协资金运用总额的     

日本、韩国农业专业化组织调研报告

以赴日本和韩国农业专业化组织调研为基础,主要介绍了日本和韩国农协的基本情况及其特点,总结了农协与政府、农协与农民、农协与社区的关系,并在此基础上提出了促进中国农业专业化组织发展的建议.     

日将对农产品实施"身份"管理

为加强食品安全管理,让消费者放心,日本全国农业协同组合(全国农协)中央会决定,在2006年底之前对通过全国农协上市的肉类和蔬菜等所有农产品编排识别号码,实施"身份"管理制度.     

农产品滞销 农协来帮忙

正在国内,农产品滞销是农业发展的一大难题。而在国外,我们很少听到有农产品滞销的情况,其原因关键在于,国外许多国家的农村都有个神秘组织,它就是一种农业协会,我们称它为"农协"。国外的农协是一个村或者一个镇上的从事农业的人一起成立的一个小团体,大家在一起分享信息和资源,采购较为便宜的农业生产物资,共同扩展农产品销售渠道。历史上,美国也曾遭遇农产品滞销难题,但是最后都由合作社解决了。19     

加快推进基层农业技术推广体系改革的对策及建议

基层农业技术推广体系设立在县、乡两级,是为农民提供种植业、畜牧业、渔业、林业、农业机械、水利等科研成果和实用技术服务的组织,是实施科教兴农战略的重要载体.以全国基层农业推广体系建设现状为切入点,分析了制约基层农业技术推广机构建设过程中存在的瓶颈问题,提出通过对基层农村推广体系的横向衔接和纵向完善来推进改革.     

日本农产品市场流通组织体系及运作

1、市场概况 按批发市场的基础设施和审批权限,日本的农产品批发市场大致可划为两类,一类是中央批发市场,分布在20万人口以上的大中城市,市场开设者必须是地方公共团体,并需经农林水产大臣审查许可;另一类是地方批发市场,市场开设者可以是地方公共团体,也可是株式会社和农业经济协同组织等,但均需经所在地的都、道、府、县知事审查许可。除此外,还有在各都、道、府、县登记备案的其他批发市场。批发市场成为日本农产品集散中心,它在农产品流通中占有极其重要的地位。     

日本植物保护体系概况

日本植物保护体系机构健全、权责明晰、运转高效、保障有力,植物保护工作实现了法制化、科学化和信息化.日本植物保护组织架构可以分为政府机构和农协组织两大部分,政府机构包括农林水产省下属的植物防疫课和地方政府农林水产部下属的病虫害防除所,而农协是农民的合作组织,其体系完整、机构健全,二者各负其责又相互配合.在植物保护业务工作...     

日本农协可供借鉴的经验

一、日本农协在日本农业和农村经济发展中的作用 日本农协是政府支持下的农民自立、自治、自助的合作经济组织。日本农协在农民中具有很强的号召力,对日本农业和农村经济的持续发展发挥了重要作用。 指导农民的生产经营活动 日本每个基层农协都设有农业指导室,有几名到十几名专职指导员。统一指导农民改良土壤、引进良种、推广先进栽培技术、帮助调整种植项     

四川省级农业气象综合业务平台开发与应用

根据省级气象服务业务的需求,按照"集约化、规范化、标准化"的理念,开发建成了基于B/S的四川省级农业气象综合业务服务平台,实现了省、市、县3级业务服务共享、基于WEB GIS数据可视化以及业务流程管理,并对核心业务功能进行了简单介绍。平台的使用情况表明,四川省农业气象综合业务平台解决了市、县地区缺乏技术指导的能力,将省、市、县3级的多个平台融合到同一平台上,最终实现了集约化的可持续发展,同时也提升了农业气象服务的智慧化程度,缩减了一线工作人员的工作量,提升了服务质量。