放大劳模效应 助推企业发展——记国网福建省电力公司打造职工(劳模)创新工作室特色模式

2012年7月13日,来自厦门市近20家不同行业的单位代表在厦门市人力资源和社会保障局的牵头带领下,来到国家电网福建厦门电业局参观该局陈国信劳模创新工作室。厦门市人力资源和社会保障局副局长马学香在参观后指出,陈国信创新工作室具有典型性,要求各行业单位要认真学习这一模式。厦门电业局陈国信劳模创新工作室,是国网福建省电力公司众多职     

“创培一体”模式下的劳模创新工作室实践与思考——周刚劳模创新工作室实践

针对产业工人队伍建设改革过程中的劳模创新工作室建设问题,详细介绍了周刚劳模工作室的相关实践经验及思考。首先从工作室现状出发,介绍了基于“创培一体”的“1921”工作体系,用数据展示了工作室建设成效;其次,提出了“平台+”“竞赛+”“跨界+”的创新举措,助力安全生产、营销管理、优质服务、企业文化等中心工作开展;最后,分别以社会、企业及个人的视角浅谈了该模式下劳模创新工作室建设的机遇与挑战。     

榜样的力量——记浙江省余杭供电局汪三劳模工作室

"无功补偿,在电力供电系统中起到提高电网的功率因数的作用,降低供电变压器及输送线路的损耗,提高供电效率,改善供电环境。"2012年5月6日,走进余杭供电局汪三劳模工作室,浙江省电力公司劳模汪三正指着演示版认真讲解。作为新时代的劳模,汪三的事迹激励了一批批电力岗位上的生力军,营造了勇于创新的氛围,助推企业的发展之路。     

打造资源整合双赢的平台——探访北京市电力公司职工创新工作室

一个高1.2米的机器人沿红色的轨道缓慢移动,沿着预置的路线,对室内高压设备逐一进行巡视。每次停靠后,它都转身朝向指定设备,抬头对设备进行整体扫描,再针对接头等重     

千淘万漉虽辛苦 吹尽黄沙始到金——记安徽省“劳动模范”“江淮工匠”“技术领军人才”“五一劳动奖章”获得者王文林

在国网黄山供电公司调度大楼的十二层,有一间劳模创新工作室,它的墙壁上交错陈列着满满的创新成果和获奖证书,这些累累硕果,不仅仅彰显着个人的成长,也是整个公司的荣耀。而展示厅面朝工作室的隔墙上写着一句话:“积少成多,积沙成塔,积跬步以致千里。”这是国网安徽省电力有限公司劳模创新工作室领衔人王文林对自己的勉励。     

开展“五小”活动推进科技创新

近年来,河北省电力公司在全省班站工区开展标准化建设,开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"五小"活动,直接把科技创新的触角延伸到了企业的最基层.灵寿供电公司在"五小"创新实践中,结合员工劳动竞赛,通过大计引导、教育训导、激励诱导、直面劝导等一系列行之有效的工作方法和措施,使"五小"创新主体植根基层,取得了良好效果.     

深耕“学思践悟”推进“小实活新”——记国网青田县供电公司基层创新“领路人”胡建浩

在国网浙江省电力有限公司青田县供电公司同事眼中,胡建浩是个创新专家,他不仅是农网配电营业工技师,还是配电线路工技师。2008年参加工作至今,他一共获得过13次省、市、县公司个人先进荣誉,2018年到2021年连续4年被市公司评为“优秀骨干人才”,因创新业绩突出,他还获得了青田县供电公司2021年二季度“闪亮人物”称号。     

推进科技创新 实现1+1>2——记北京市送变电公司“郎福堂创新工作室”

仰望着三线走板顺畅地向前滑动,郎福堂内心无比激动。局外人可能难以理解他此时的心情,但北京市送变电公司郎福堂创新工作室的同事们都充分理解郎总此时的心情,因为他们此时也同样在为自己取得的成绩而激动。2011年9月8日,2×一牵3张力放线工程应用终于在锦—苏±800千伏直流特高压输电线路工程川1标段实施,这是国内外首次采用此项技术,此项开创性放线技术的研制者正是北京市送变电公司郎福堂创新工作     

坚持科技兴企战略 助推电网创新发展——晋江市电力公司打造科技进步先进县供电企业纪实

晋江市电力公司着力创新机制、强化全过程管控,坚持科技兴企战略,助推电网创新发展。2011年12月,晋江市电力公司成为福建省首家也是目前唯一一家国家电网公司科技进步先进县供电企业2007年以来,晋江市电力公司紧盯创建具有福建特色国家电网农电标杆单位目标,着力创新机制、强化全过程管控,以科技强企为路,为电网可靠运行提供一个日臻完善的技术保障体系,有力推动了电网创新发展。晋江市电力公司也先后被福建省电力公司授予十一五科技工作先     

如何做好企业管理创新工作

企业管理是在企业生产经营过程中对生产力要素(生产资料、生产工具、劳动力等)实施计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。电力企业的发展离不开不断的技术创新与管理创新,电力企业管理创新成果的实施对解决企业管理的难点、提升管理理念、提高工作效率和企业效益及社会效益具有促进作用。     

县级供电企业教育培训工作创新“三部曲”

近年来,杭州市余杭区供电公司在“三集五大”体系建设过程中,积极调整教育培训工作方式,主动探索人力资源培训开发新模式,以“服务企业发展,服务员工成长”为理念,以“能力建设”为核心,以“规范流程、集约管理”为工作原则,大力实施“123”工程,主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化,大胆尝试,努力：其践,谱写了创新“三部曲”。