以供电所同业对标提升农电管理水平

山东省五莲县供电公司结合自身实际，在全县范围内广泛开展了供电所同业对标工作，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高。     

以星级创建提升供电所综合管理水平

国网山东平邑县供电公司丰阳供电所坚持人民电业为人民服务宗旨,强基础、提管理、优服务、重实效,以星级创建筑牢全能型供电所基础,综合管理水平和供电服务能力得到显著提升。强基固本推动安全生产新突破一是强化责任落实。施工现场每天通报风险管控及安全责任落实情况;施工前召开风险分析会,严格审查一板四卡,提升现场安全管控能力;建立安全联系人制度,安全考核实现全员覆盖。二是提高安全意识。     

同业对标在供电所管理的实践

同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

开创对标新天地——国网河南商丘市供电公司供电所网络对标建设纪实

由于农村供电区域广、服务客户多、基础设施薄弱,部分供电所的基础建设和管理水平还处于较低水平。为充分整合资源,提高供电所综合管理水平,国网河南商丘市供电公司利用通信网络,通过同业对标的形式,实现了同业对标、标准化供电所建设、绩效考核的有机整合,进一步提高了供电所的管理效率。     

同业对标围绕指标抓落实

同业对标,类似于20世纪70年代的“比、学、赶、帮、超”,而对标之“比”更注重实用性。把握同业对标工作的深刻内涵,围绕指标抓落实,值得大家共同探讨。     

供电所同业对标的实践与思考

<正>河南省宁陵县供电局开展的供电所对标是内部同业对标。全县15个乡镇供电所通过对指标、对过程、对结果的评定,建立有竞争、有对比、有超越的常态运行机制,发挥标杆引领作用,不断提升管理水平。     

标杆的力量——宁国供电公司供电所创先争优同业对标典型经验纪实

以创先争优活动为契机,借鉴同业对标理论指导,将创先争优与业务工作有效结合,促使供电所、班组、员工之间相互对标,取长补短,从而提升供电所管理水平     

巩固管理成果 提升营销同业对标水平

<正>自2012年以来,国网湖北鄂州供电公司营销管理专业连续获得国网湖北省电力公司同业对标专业标杆称号,取得了丰硕的典型经验成果。《用电信息采集系统远程费控业务应用与管理》《"三融入"活动助推供电服务提升工程》入选国网湖北省电力公司对标经验库;《强化专用变压器超容治理》《开展智能抄核应用提升电费核算质效》入围经验库。1建章立制是前提如何持续巩固管理成果,建立动态跟进的长效工     

电力企业同业对标管理策略研究

随着中国社会主义经济的飞速发展,电力体制改革程度越来越深,相应地对电力企业在安全平稳、高速经济运行方面的要求越来越高。同业对标作为现代企业有效的管理方法,能够有效提高电力企业的核心竞争力。本文先介绍了同业对标管理的意义,在此基础上,提出了同业对标管理的策略。     

专业化延伸 助推供电所管理提升

<正>国网河南新安县供电公司结合农电管理"两个提升",不断完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制,推动专业化管理向供电所全面延伸,提升了供电所整体管理水平。1安全生产局面保持稳定始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,注重抓现场、抓环节、抓过程管控,以排查和消除设备隐患为关键点,深入开展了安全大检查、线路台区设备基础资料排查、配电室防水换门工程、"三夏"安全供用电、"安全活动月"、迎峰度夏变压器增容调整以及     

以指标管控为抓手 提升供电所管理水平

为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利     

创新思路 丰富举措 推进供电所管理提升

<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立综合管理+专业管理工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。     

同业对标强化供电所管理

供电所同业对标是一种工作方法和手段。通过同业对标,树立标杆,确定帮扶对象,落实各指标间考核,找出差距并制定持续改进方案,最终实现供电所管理的精细化     

强化过程控制全面推进供电所同业对标工作

山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标,全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路,在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。     

用心对标 让员工的眼睛亮起来

<正>国网陕西山阳县供电分公司供电所2014年4月同业对标排名公布栏中,城郊供电所以总分第一名的成绩位居17个供电所之首,得到了公司10%的绩效工资奖励。面对成绩,城郊供电所所长郭虎年道出了心里话:"多年来,城郊供电所坚持不懈开展台区同业对标,助推综合管理水平直线上升,在提炼班组建设、安全生产、经营管理、优质服务     

供电所指标综合评价体系的探索实践

国网福建南平供电公司注重减轻多重体系给供电所带来的负担,指导供电服务公司特别是供电所员工对指标管控提升的理解,制定三维综合评价体系,融合供电所关键业绩指标、同业对标及内模市场建设,形成了一套完整的综合绩效评价体系。     

五项措施提升供电所综合管理水平

供电所是县级农电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表、收费、业扩、线路巡视、故障抢修等日常工作,还要负责线损、计量、安全等方面的管理工作。要提高县级供电企业综合管理水平,就必须要提高供电所的综合管理水平。如何提高供电所的综合管理水平?这是每个县级农电企业不断探索的问题,也是企业长期追求的目标。自2010年开发区供电局实施县级供电企业一局一亮点工作以来,开     

实施“四好”供电所创建 提升供电所管理水平

<正>国网安徽宿州供电公司积极探索供电所管理基础的持续巩固和管理水平的不断提升,开展了四好供电所创建活动,在供电所营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。营配专业化管理得到深化,安全生产呈现出持续向好态势,营销指标管控力度逐渐增强,服务投诉的面与量均显著下降。1四好供电所的创建背景(1)供电所的管理基础较为薄弱。虽然对供电所建设方面的资金投入连年增加,供电所各项管理基础得