理顺农电企业管理关系 促进城乡电力一体化发展

正国网河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署,积极开展理顺农电管理关系工作,扎实推进"三集五大"体系在县供电企业的延伸覆盖,全面提升上划县供电企业管理水平,促进城乡一体化发展。国网河北省电力公司对县供电企业实施专业管理和层级管理,突出专业管理垂直延伸和农电综合协调,明确了省、市、县层级管理职责,为县供电企业的管理规范和持续发展提供了坚实保障。     

砥砺奋进中的郑州农电——国网河南郑州供电公司“两个提升”工程纪实

正国网河南郑州供电公司以"两个提升"工程活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了农电电网建设、队伍建设、企业管理、优质服务的总体目标,农电基础管理全面加强,各项指标全面提升。2015年,国网郑州供电公司全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,进一步夯实农电管理基础,提升农电企业管理水平,以县供电企业及乡镇供电所管理提升工程(简称"两个提升"工     

国家电网公司大力推进“户户通电”工程、新农村电气化建设及现场标准化作业

【本刊讯】为加快新农村电气化建设步伐,全面推进县供电企业现场标准化作业,不断提高农电安全生产和供电服务水平,国家电网公司于5月29～31日召开了推进“户户通电”、新农村电气化建设暨县供电企业现场标准化作业工作会议。公司农电工作部、辽宁省电力公司有关领导,各网省公司农电部负责人、专责参加了会议。     

国网河南电力:进一步规范县级供电企业管理

<正>本刊讯2015年7月17日,国网河南省电力公司召开进一步规范县级供电企业管理专题会,通报公司2015年上半年对54家县公司经营管理专项审计情况,对全省县公司经营情况诊断分析,提出进一步规范县公司管理的意见,全面提升县公司管理水平。公司有关部门负责人、18个市公司党政主要负责同志参加了会议。2014年以来,河南省基本完成了农电划转任     

多措并举 稳妥推进农电产权划转工作

正为贯彻落实国家电网公司的工作部署,按照省公司的统一安排,河南省六地市首批24家县供电企业将无偿划转至省公司统一管理,郑州市6县(市)公司全部纳入首批划转行列。为完成好本项工作,国网河南郑州供电公司采取多项举措,确保了农电产权划转工作顺利完成。1农电产权划转工作的主要做法1.1加强组织领导,建立保障体系该公司高度重视农电企业国有产权无偿划转工     

相聚岛城 共谋农电

本刊讯继2004年“首届农电发展论坛”之后,国家电网公司以“推进改革,提升管理,促进发展”为主题,于2005年11月28日至30日在“海尔”的故乡——山东省青岛市,举办了“县供电企业同业对标创一流工作经验交流暨2005年农电发展论坛”。近200名相关负责人出席会议。与2004年“首届农电发展论坛”的会议程序有所不同的是,此次会议,除了发布2005年新创建的29家一流县供电企业之外,还为这29家“一流县”,以及2004年暂未授牌的13家“一流县”,共同进行了授牌。会上,国家电网公司有关负责人提出了县供电企业创一流将进行常态机制的指导意见,即:用创一…     

实施管理提升 推动企业发展

<正>按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实"1331"重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立"1236"农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行"拉网式"排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。1建章立制,夯实管理基础该公司辖有99个乡镇供电所,主要负责尉氏、通     

夯实基础 加快发展——南网县供电企业基础管理达标工作解读

为贯彻县供电企业基础管理达标工作电视电话会议的精神，进一步推动县供电企业达标考评工作的开展。10月19日、11月2日、9日南方电网公司农电系统在广西省、广东省、贵州省相继召开了县供电企业基础管理电能质量、营销与优质服务以及安全管理的3场达标工作交流会。交流会上南网农电处陈坚处长同时向与会代表传达了2007年南方电网公司农电工作的主要要求（以上相关内容另发，电能质量迭标交流会见第12期《农村电气化》）。     

强化线损管理出效益——国家电网公司农电线损管理年工作经验交流会在洛阳召开

6月19￣20日,国家电网公司在河南洛阳召开了“农电线损管理年工作经验交流会”。国家电网公司各单位农电部工作负责人、线损管理专责及工作比较突出的部分县供电企业代表共计90多人,参加了本次会议。农电工作部张莲瑛副主任代表农电工作部出席会议,并作了题为《创新机制,规范管理,全面提升县供电企业线损管理水平》的重要报告。河南省电力公司尹积军副总经理到会致辞。张莲瑛主任的报告分为四个部分:一是系统介绍了农电线损管理的基本情况,重点对农电线损管理工作进行了简要回顾,对2005年线损管理试点工作取得的初步成效进行了总结,并对今年…     

同业对标注重模仿与创新并举

2005年底，国家电网公司农电工作部发布了28个县供电企业为“2005年国家电网公司县供电企业同业对标标杆单位”，山东省即墨市供电公司名列其中。本期特选登即墨市供电公司经理孙立山的文章，让我们来看一看标杆单位负责人的同业对标工作理念。[编者按]     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

搞好供电所营业管理的几点做法

供电所处在农电管理的前沿阵地,营业管理水平的高低,直接影响着县供电企业的经济效益,是县供电企业经营管理的一个重要关口.近年来,山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施,收到了明显成效.该公司在供电所营业管理具体工作中,主要抓了以下几个方面的工作.     

多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。     

强化管理 再攀高峰

2006年,国家电网公司提前完成了“户户通电”年度工作任务,受到了党中央、国务院和各级政府的充分肯定;新农村电气化建设初见成效,为当地经济发展注入了活力,夯实了基础;安全生产管理进一步深化,建立了“说清楚”制度和“事故通报”制度;农电管理基础进一步加强,95%的供电所达到规范化管理标准要求;供电服务质量进一步提升,90%的县供电企业荣获县级以上“文明单位”称号;农电工队伍建设不断加强,制定了《关于加强农电工管理保证农电队伍稳定的意见》……透过国家电网公司取得的一系列成绩,我们不难发现,规范、精细的管理为供电企业完成各项工作任务及企业的长远发展起到了至关重要的作用。没有规矩,无以成方圆。只有科学规范的管理才能使企业实现最大的经济效益与社会效益,也只有科学规范的管理,才能使企业健康成长,稳步发展。在国家电网公司2007年农电工作会议上,各省公司就其在工作中取得的成绩,及其工作方法、工作经验进行交流。其中,部分公司因地制宜、有所创新的管理模式令人眼前一亮。本刊现摘要刊登部分省公司的工作方法及其经验,以期让更多的供电企业和农电人从中受到启示,使我国农电工作在2007年更上层楼,取得更大的成绩。     

要闻

国家电网公司召开2013年农电重点工作推进会本刊讯7月26日至27日,国家电网公司在河北石家庄召开2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会,扎实推进农电年度重点工作,确保全面完成农电年度各项目标任务。公司副总经理、党组成员杨庆出席会议并讲话。     

代管县供电企业的上划实施

正随着农村社会经济的快速发展,代管模式已经越来越不适应农电事业发展的要求,管理工作的规范化、标准化和精益化很难实现,农村供电服务和农村电网发展也受到制约。为进一步理顺农电管理关系,张掖供电公司按照国网甘肃省电力公司要求,制定了代管县供电企业上划工作方案。2015年,随着国资委批复同意全省69家农电企业国有产权无偿上划,标志着张掖供电公司6家代管县供电公     

利用信息化平台完成基础标准建标工作 内黄县供电公司

内黄县供电公司利用办公OA信息化平台，在OA系统中增设了农电标准化管理系统，标准化管理系统共包括农电标；住化体系、通用标准、县供电企业标准、考核管理四个模块。除完成国网公司县供电企业基础标准目录明文规定的882项基础标准外，还根据公司实况增加工作标准和管理标准243项，公司现行基础标准达1125项；供电所建标工作方面，     

搞好供电所营业管理的几点做好

供电所处在农电管理的前沿阵地，营业管理水平的高低，直接影响着县供电企业的经济效益，是县供电企业经营管理的一个重要关口。近年来，山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施，收到了明显成效。该公司在供电所营业管理具体工作中，主要抓了以下几个方面的工作。[第一段]     

提升实施管理发展推动企业

按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实“1331”重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立“1236”农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行“拉网式”排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。     

农电分专业垂直管理之浅见

近年来,国家电网公司系统全面深入推行农电分专业垂直管理后,加速了县供电企业规范化管理进程,从根本上解决了以往省电力公司和市供电公司两个层面因现有农电管理机构力量薄弱、专业人员缺乏所造成的农电工作难以深入开展等问题.为适应深化农电分专业垂直管理的要求,笔者结合基层农电工作经历,就如何履行农电分专业垂直管理浅谈几点看法.