中国蜂产品连锁经营困局突围

1 经营环境及困局解剖 中国蜂产品连锁专卖模式经历前十来年的高速发展,从以汪氏为龙头的品牌开始采取连锁加盟的经营模式,带动了一大批蜂产品企业的跟进,造就了蜜蜂产品专卖连锁业的蓬勃发展,催生了如汪氏、知蜂堂、杨氏、颐寿园、宝生园、神蜂、明圆、养生源等一批在行业里面较有影响力的品牌企业.直到现在,开一间蜂产品专卖店仍然得到许多中小投资者的青睐.     

福建宁德南阳实业有限公司

正一、基本情况福建宁德南阳实业有限公司,集种猪育种、商品猪养殖、饲料加工、生猪屠宰、放心肉连锁专卖、肉食品加工、粮食加工贸易、生物有机肥生产、农产品现代物流、码头运营等于一体,建立了生猪全产业链经营模式,实现了猪肉产品从基地到餐桌质量安全的经营目标,形成了福建省唯一特色的生猪产业集群。公司生猪产业板块建有5个大型规模化生猪养殖基地,包括1个国家级生猪核心育种场,2个二元母猪扩繁场,2个商品猪生产基地,1个饲料加工厂,1个生猪定点屠宰场,10家放心肉连锁专卖店和1个肉类食品加工厂。企业经营规模:年销     

水培花卉

独立创业，还是加盟连锁企业成为其旗下的一间加盟店？有人做过调查，在美国，日本等国家，采用连锁加盟经营模式的商店比单独经营的商店存活率高得多。     

罗军 将直营连锁进行到底

在兽药厂家多如牛毛、产品质量参差不齐、产品同质化竞争白热化的情况下,连锁经营再次进入众多兽药经营者的视野。兽药行业的连锁越来越被更多经营者看好,在市场运作中也出现了很多连锁模式,有加盟店、企业发起的特许经营店等等。从行业发展看,连锁适应了兽药规范经营的变化趋势,尤其是兽药GSP大范围实施后,连锁更加成为兽药经营者的市场出路。本期我们特向大家介绍两住拥有多年连锁经验的经营者,他们在连锁店的运作模式中都有其独特的管理模式,希望通过这两个人能给广大读者带来一些启示。     

浅谈延边养蜂业对经济的影响

<正>随着延边养蜂业的不断发展,养蜂业已成为广大农民脱贫致富的重要手段,在农村经济收入中占据十分重要的位置。一、龙头企业促进蜂业经济发展成立了延边宝利祥、吉林汪氏、延吉市东方、和龙海兰江、汪清丹华、延边民之友六个蜂产品加工龙头企业。其中:延边宝利祥蜂业有限公司是东北最大的蜂产品加工出口企业,具有外贸经营进出口权,公司产品远销英国、日本、新加坡、马来西亚、香港等国家和地区,     

喜旺集团进军高端市场案例

喜旺集团是以肉食加工为主的区域强势品牌，近几年来发展迅猛，以“只售当日生产产品”的销售理念和国际上流行的连锁专卖形式，建立起自己独特的卖点，在各个连锁点均出现排队购买的现象，成为行业内的新力量。     

创甜蜜事业建共富平台——东莞市养生源蜂业有限公司

东莞市养生源蜂业有限公司是一家集专业养蜂、蜂产品科研开发、连锁式蜂产品专卖于一体的现代化民营企业。从上个世纪60年代养蜂起步，至今已拥有40多年的养蜂历史。养生源成立以来，始终秉承“以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，以“高效和谐，诚信敬业”的企业精神，走在行业的前列。     

中牧农资连锁模式

2006年7月22日,中牧农业连锁发展有限公司总经理张德永先生接受本刊记者采访,介绍了中牧农资连锁的模式。     

2005年蜂产品质量感官技能大赛在江山举行

首届中国（江山）蜜蜂文化节在浙江省江山市召开，10月29日上午，大会展开了蜂产品质量感官技能大赛。大赛分为蜂蜜与蜂王浆两大类，比赛由现场感官测试与笔试2项。参加蜂蜜组的有58人，合格者有23人；参加王浆组43人，合格者38人，比赛合格者由中国蜂产品协会发给证书。本次技能大赛还设团体组，蜂蜜质量感官技能大赛第一名是汪氏蜂业集团，第二名是北京百花蜂产品有限公司，第三名是北京知蜂堂；王浆质量感官技能大赛团体第一名是南京老山药业有限公司，第二名是汪氏蜂业集团，第三名是江西省养蜂研究所。     

坎坷养蜂路，强者的足迹——记汪氏蜂业集团创始人、总裁汪尤金先生

他原本淡泊名利 ,而今却誉满中国蜂林 ,身价过亿 ,正应了“有心栽花、无心插柳”的民谚。汪老先生自幼聪慧不羁。1 95 7年 ,直言酿祸 ,划为右派。一日 ,为求灵魂慰藉 ,偶涉养蜂业 ,从此与蜂结下不解之缘 ,后又因蜂致祸 ,几至家破人亡。 2 0世纪 80年代 ,为子女上学 ,遂下海创办蜂场。原本无心插柳 ,无奈天道循环 ,激发汪氏率子女实业报国之心 ,南下珠海 ,创立汪氏蜂业并首创特种蜂产品概念 ,率先举办蜂业连锁经营模式 ,门店上千家 ,遍布大江南北 ,数年间中国养蜂界争相效仿 ,养蜂业活跃空前。汪氏蜂业也因此而跃居中国蜂业龙头企业。2 0世纪…     

前行不止 奋斗不息——四川汪氏动物保健有限责任公司发展之路

<正>四川汪氏动物保健有限责任公司是汪氏集团下属的子公司,其前身为资阳蜂药厂,它的发展经历四个阶段：一、起步阶段（1984年～1994年）1984年汪尤金先生等建立资阳联营蜂场,1987年更名为资阳蜂业公司（经营蜂药、蜂具蜂产品）,1989年更名为资阳蜂药厂（生产防治大、小蜂螨的蜂药）,作坊式生产。二、快速发展阶段（1995年～2003年）这时候公司为了完善产品线与技术含量,加快发展,购进了美国贝克曼高效液相色谱仪,聘请了国内知名专家,开发氟胺氰菊酯的合成（原药合成）,     

浅析连锁企业物流配送问题

连锁企业以其专业化和分工优势的特点正逐渐成为世界零售业发展的趋势。然而,与其欣欣向荣的发展趋势极不相称的是,物流配送体系相对落后,这给连锁企业的发展造成了巨大障碍。本文首先阐述了连锁企业物流配送模式以及影响因素,其次分析了连锁企业物流配送存在的问题,最后针对存在的问题提出了改善措施。     

《中国蜂业》下旬彩刊征稿启事

<正>《中国蜂业》杂志彩刊读者为相关各级农业部门领导、养蜂基地负责人,蜂产品企业管理者、相关科研人员、广大蜂农、蜂产品及其衍生产品的消费者等;主要栏目有卷首语、资讯、编读往来、人物专访、特别策划、答疑解惑、海外蜂情、资源区划、对外贸易、专题报道、品牌营销、质量控制、连锁加盟、蜂     

雪中送炭暖人心

上海福易得保健食品有限公司位于国际化大都市上海,是一家具有20年历史的营养保健食品企业,公司自创立之初,就把产品质量和服务放在市场营销的首位,质量是公司发展前提,优质的服务则是公司壮大的保障。现在公司所经营的范围包括蜂产品、燕窝、虫草、参茸、营养保健食品,其中蜂产品是公司重点开发的项目。我们在中国蜜蜂之乡——浙江省江山市投资1000万全资组建了浙江福赐德天然蜂产品有限公司,公司占地面积6600多平方米,拥有国际标准厂房1900多平方米,是一家集有机、绿色、无公害蜂产品基地建设、产品开发,生产加工,连锁销售为一体的蜂产品专营公司。     

精心打造"海暘"放心肉品牌

福建宁德南阳实业有限公司通过实行优质种猪和商品猪健康养殖、饲料加工、生猪屠宰、食品加工、放心肉配送和连锁专卖等一条龙生产和产业化经营,实施“海暘”放心肉品牌战略,使企业步入良性运转,创出了一条循环经济快速发展和品牌兴企的路子。     

模式创新才能走更远——访“中国十大品牌策划专家”崔刚

<正>我国蜂产品市场正处于蓬勃向上的发展期,蜂企既需要科学、理性的发展环境,也需要选择和培养适合自己的商业模式。如何协助蜂企以更加健康、良性的方式生存发展,增强竞争力,使之屹立在市场大潮中?本刊特邀"中国十大品牌策划专家"、新疆正壹天元品牌战略机构首席战略官崔刚先生,从蜂企渠道选择、创新、品牌建设等角度深入阐释企业应如何选择适合自己的经营模式。记者:请您介绍一下蜂产品行业目前主要采用哪几种经营方式,都有何特点?崔刚:目前我国蜂产品的经营方式主要有:     

我的蜂产品营销策略

在蜂产品营销这块园地里 ,我辛勤耕耘了 9个春秋 ,有过不少的酸甜苦辣 ,但我感觉蜂产品营销在我国应该是大有可为的。随着人们生活水平的逐步提高和保健意识的增强 ,蜂产品市场前景越来越被看好 ,不管是从事蜂产品原料的经营 ,还是从事蜂产品制成品的经营都有很大的市场潜力可挖。由于我居住的湘北是蜂产品资源地 ,这几年一直从事蜂产品原料经营 ,对其他蜂产品制成品经营也有一定的认识。但无论是经营蜂产品原料 ,还是蜂产品制成品 ,关键是看经营者有没有能力利用好商机 ,使自己获得成功 !1　充分利用市场信息是搞好蜂产品营销的关键从事经…     

扩大蜂产品内销应注意的几个问题

近年来 ,蜂产品专卖业在各地发展很快 ,对我国养蜂业逐步摆脱国际蜂产品市场的制约、走上稳定发展的道路起到了积极的作用。但 ,笔者在从事蜂产品内销的实践中 ,发觉有些方面尚需进行正确引导 ,特提出与同行们商榷。１．宣传蜂产品的医疗保健作用要实事求是。贵州张德志谈到 :“蜂产品是绿色食品 ,是老少皆宜的食疗佳品 ,但不是包治百病的万能药。有人有意强调蜂产品的药用价值 ,殊不知 ,提到药物 ,反而会吓跑部分消费者。”这个意见很值得思考。我们日常生活中的许多传统食品和蔬菜也有很好的食疗作用 ,但它们在市面上并非作为治病药物而存…     

基于"互联网+"的草业企业经营管理模式——以草都易牧连锁超市为例

在"互联网+"大潮改造着各行各业的背景下,新时期的草业企业经营管理模式正发生着深刻的变化。基于此,以草业电商的实例——草都易牧连锁超市为例,分析其经营管理模式,并运用成本效益分析法从理论上探讨其经济可行性。结果表明,草都易牧连锁超市的经营管理模式为"互联网+草业"模式。该模式能将牧区饲草料的需求和供给对接起来,增加参与其中的线上牧户与入驻企业的利润,实现二者的共赢,在理论上具有经济可行性。草都易牧连锁超市的大胆尝试是草业企业在当前经济社会环境下一种重要的"互联网+草业"创新模式。通过对"互联网+"在草业中具体应用的深入探讨,认为草业企业的"互联网+草业"模式多主体分析、实证分析以及草产业链尺度分析或将成为"互联网+草业"未来的3个重点研究方向。     

浅析连锁企业的资金管理

每一个连锁企业都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，实行统一核算制度。通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，确定降低成本、减少费用的因素，目的是增加利润、提高经济效益。达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。胜大连锁企业资金管理是建立在中石化集团公司资金集中管理基础上，以胜大企业本部为核心进行统一核算。