未来的企业管理

未来的企业管理未来１０年，将是世界各国抓住机遇发展经济的１０年，各国企业竞争将更加激烈，企业管理将更加向现代化发展。具体来说，国外未来１０年企业管理将呈现如下大趋势、新特点：１．企业创新管理将越来越受到重视。要培养企业家精神，树立市场竞争观念和风险经...     

浅析企业激励机制

随着市场竞争的日益激烈，企业的人力资源管理水平，在很大程度上决定了企业的生存和发展，而其中的激励机制又是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。本文阐述了激励机制在企业人力资源管理中的重要作用，并分析了企业应该怎样正确地去运用激励机制。     

现代企业创新管理浅析

企业管理思想的正确与否，对企业生产经营活动将产生重要的影响。实践证明，只有树立正确的企业管理思想，才会对企业经营管理实践起到提纲挈领的指导作用，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展，也才能更好地完成国家和人民所赋予的使命。经营和管理是一切经济组织最基本也是最根本的活动，离开了经营和管理，     

企业信息化模式及实施

企业信息化是推动和实现企业体制创新、管理创新，增强企业核心竞争力、生存能力和发展能力的战略举措。企业信息化建设要采用先进的信息化模式。供应链管理、企业资源计划和客户关系管理是当今企业最重要的三种信息化模式。其次是要制定合理的信息化方案，根据企业价值链各环节与企业其他要素之间的关系制定信息化建设方案，能够有效充分地利用企业的资源，使信息技术真正促进企业的发展。电子商务则是企业信息化建设的主要方式。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

浅谈人力资源管理在企业中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化。形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。     

浅谈企业物资管理

介绍了企业物资管理的内容，分析了目前企业物资管理存在的问题，给出了企业加强物资管理应采取的措施。     

试论企业内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动顺利进行的基础。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，其关键是加强和完善企业内部控制。 广义地讲，企业的内部控制系统是指为合理保证企业实现特定目标而建立的各种政策和程序。内部控制的内容不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、     

林业企业的计量效益型管理

林业企业的计量效益型管理王志和近十多年来，林业企业在国家实行的改革开放方针指导下，企业经营的自主性和活力都有了很大的提高和增强。但也应该看到，企业的计量管理却不尽人意，严重制约了经济的发展，生产力受到很大束缚。从企业所面临的市场环境及诸多因素进行分析...     

会计工作在企业管理中的作用

会计工作在企业管理中的作用杜宪云（敦化林业局）经济管理，离不开财务会计。尤其是在我国实行社会主义市场经济体制下，财务会计工作对加强企业管理，提高经济效益发挥着重要作用。１会计工作与企业管理的关系１．１会计是在社会实践中为适应管理的客观要求而产生和发展...     

企业管理贵在精细化 赢在执行力——阿里河森工公司企业管理年活动纪实

2007年以来，阿里河森工公司以企业管理年活动为主线，进一步加强和完善各项管理措施，不断引进现代管理理念和方法，全方位、多角度、深入持久地开展企业管理年活动，在创新管理、节能降耗上进行了大量有益的探索，走出了一条靠精细化管理提高经济效益的道路。     

国有森工企业文化管理探析

在论述国有森工企业实施文化管理的必要性的基础上，提出国有森工企业要实施文化管理，并分析了国有森工企业实施文化管理的对策，阐述了文化管理是国有森工企业发展的新途径。     

森工企业机电设备管理系统设计

黑龙江省森工企业经过多年建设和发展，都拥有了很多机电设备。随着设备种类和数量的增加，设备管理变得越来越复杂，传统的人工管理方式存在着效率低、管理成本高和质量差等问题，已越来越不适应现代设备管理的要求。为了解决设备管理中存在的问题，管好用好机电设备，提高企业的经济效益，森工企业的机电设备管理部门(机电科)需要有一个专用的设备管理软件——森工企业机电设备管理系统，通过计算机对机电设备进行管理。下面介绍笔者在调研和分析基础上对该系统进行的设计。     

人事部进一步向企业放权

人事部进一步向企业放权一、让企业根据党和国家的人事政策、法规，真正能够制定并实施企业内部人事管理的各项规章．二、除国家另有规定的部分大型、特大型企业外，企业可以任用和管理本企业的副厂级行政人员，中层以下管理人员、技术人员完全由企业自主任用和管理．三、...     

现代企业制度下的企业民主管理

现代企业制度下的企业民主管理张显成党的十四届三中全会提出了发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的改革目标。随后全国人大颁布了《公司法》，国务院颁布了财税、金融、外贸等一系列改革法令，改革开放进入了历史性的新阶段。现代企业制度的提出和建立，不仅为企业...     

财务管理是企业管理的重中之重

根据本企业实际，阐述了强化财务管理应以资金管理为中心，以成本管理为重点，以提高财会人员整体素质为基础，才实现企业价值最大化和财务状况最优化。     

他们是怎样实行民主管理企业的

他们是怎样实行民主管理企业的一林莫尔道嘎林业局真心实意依靠工人阶级，实行民主管理企业，使企业的各项事业得以蓬勃发展。在企业民主管理中，他们非常重视民主管理机构的建立和民主管理制度的健全。建立职工三级民主管理网络，制定并严格实施了一系列比较完整的民主管...     

关于工厂企业节约电能的探讨

我国是电能生产和消耗大国，同时也是电能浪费大国，工厂企业节约用电是企业管理的重要内容。本文从加强管理的角度，针对工厂企业的节约用电方面，进行了有意义的探讨。     

浅议企业员工招聘管理

企业管理现代化是一项有目的的活动，它作为一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，它通过招募、选拔、甄选等一系列的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质，增强企业活力以及提高效益。     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。