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目前,国家农电管理体制改革方案已出台,其核心是改革乡(镇)电管站(以下简称乡站)体制,城乡低压配电网要实行统一管理,统一核算.将乡站的人、财、物纳入县级供电公司管理.乡站改为县级供电公司的供电所(派出机构),负责所辖的农村低压电网的运行、维护和管理.在农村电价管理上要逐步实行城乡用电同网同价.这一举措,对改变日前乡站财务管理的混乱局面,解决乡站财务管理中日益突出的问题将起到积极地推动作用. 相似文献
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1案件回顾被告人吴某于2006年6月在某供电公司供电辖区内投资办厂,由于生产需要,向供电公司递交了用电申请书.供电公司实地考察后初步确定了供电方案.经过最终协商,供电公司为吴某架设了由吴某自购的250 kVA配电变压器,双方签订了供用电合同,供电公司按照约定向用电人供电. 相似文献
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安徽省芜湖供电公司农电系统辖繁昌、南陵、芜湖3个县供电公司.从沿江圩区农业生产用电来看,其售电能量只占总用电能量的很小一部分,不会对县供电公司经济效益产生多大影响,但它对服务"三农"和新农村建设具有特别重要的意义.因此,怎样管理好沿江圩区农业生产用电显得尤为重要.笔者结合芜湖供电公司的做法,就这方面问题作一探讨. 相似文献
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目前在庐江县,群众要求将小区用电管理移交给供电公司的呼声越来越高,而供电公司需要花费大量的时间进行解释工作,给供电企业在社会上带来一些负面影响。小区居民最敏感的还是同一个县城内有好几种不同的小区居民电价,对此意见很大。笔者所在的小区居民电价达到每千瓦时0.63元,而实行同网同价的县城居民电价只有每千瓦时0.5888元。由于大家对小区用电没有查明真正原因,经常情绪激动就跑到供电公司反映,要求供电公司对此事负责。有的居民直接跑到县级以上部门进行投诉,甚至有的小区居民干脆不上缴电费,至使电费不能及时回收,给供电公司资金运… 相似文献
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<正>农电管理工作是供电公司生产经营的关键环节,承担着保障公司经营成果以及展示优质服务形象的重大责任。近年来,蓬莱市供电公司在加强营配调贯通管理、监控等方面进行了积极探索,先后开展了客户侧用电负荷监控、安全生产管理监控、客户服务监控、营销业务稽查、营业厅视频监控等工作,取得了一定的成效。但与目前"全能型"供电所发展新形势相比还存在较大差距:一是监控体系不够完善,监控工 相似文献
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最近,某供电公司推行了用电实名制,即在认真核对用电客户信息资料的基础上,使用电客户户名与相对应的房屋产权所有人姓名保持一致。笔者认为,实行用电实名制对社会、对供用电双方都大有裨益。首先,有利于构建社会诚信体系。实行用电实名制能够增强用电客户的诚信意识,规范电力市场秩序,打造供电企业诚信品牌,使其与储蓄实名制、网络实名制等一起,共同构筑起社会诚信体系的“摩天大厦”。其次,有利于维护用电客户的合法权益,保证自身利益不受损失。再次,有利于供电公司与用电客户之间的沟通联系。实行用电实名制后,供电公司可通过电话、短信进行电费催缴、停电信息发布, 相似文献
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2011年10月27日,笔者从江西省崇仁县供电公司获悉,三山供电所一农电工在台区管理中出现严重违规乱纪行为已被解聘。2011年10月14日,崇仁县供电公司接到举报,三山供电所河上片区农电工邓某,在台区管理中存在默许"黑户"用电、收取临时 相似文献
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县供电企业的人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳… 相似文献
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丰城市供电公司现有541台排灌专用变压器,承担着全市32个乡镇的排灌任务。过去沿袭下来的“先用电,后交钱”的排灌用电管理模式,在实际操作过程中确实存在有损于供用电双方利益的问题,背离了规范化、精细化管理的要求,远离了实现双赢的目标,应在农电管理的改革中逐步退出历史舞台。 相似文献
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1 推行农村中心供电所建制的必要性 自1998年实施"两改一同价"工作以来,江西省九江农电系统普遍建立了一乡一所的单列供电所管理体制,对顺利完成农村电力体制改革发挥了重要作用.但随着社会经济发展和社会文明进程的加快,供电服务对象数量的逐年增加,用户对供电服务水平和服务质量要求不断提高,原一乡一所供电管理模式因点多面广、力量分散,已逐步暴露出一系列管理体制上的弊端,越来越不能满足和适应实际工作的需要.主要体现在:不能有效整合和充分调配人、财、物等资源,难以实现集约化、规范化管理,难以推广专业化、标准化管理;在乡所较多的县供电公司,因管理幅度过大而出现管理不力的局面,乡所管理人员偏多,生产一线人员匮乏.这些在新的历史时期出现的新问题,导致安全生产隐患多、用电抄收不到位、优质服务跟不上,在很大程度上困扰着县供电公司的健康发展.鉴于此,2006年,九江供电公司适时提出:打破以一乡一所为主体的供电管理体制,在整个农电系统全面推行农村中心供电所建制. 相似文献
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为杜绝恶意欠费的发生,确保电费回收,不少供电企业推出诸如刷卡购电、电费储蓄等“先付费,后用电”的方式,但却被一些用户认为是供电企业实行强制交易,一些地方工商行政管理部门则认为,供电公司对不接受其格式条件的用户拒绝供电,是一种限制竞争行为,违反了我国的《反不正当竞争法》,并作为整顿市场经济秩序的典型案件予以查处、曝光,引起社会广泛关注。 相似文献
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山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势,在农电工管理上,坚持以人为本,求实创新,积极探索,使农电工管理步入了规范化轨道,建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。 相似文献