郏县公司唱好企务公开“重头戏”

河南省郏县供电有限责任公司（本文简称郏县公司）高度重视企务公开工作，把企务公开工作作为提高企业管理水平的“重头戏”，不断“加戏份”、“修戏谱”、“改戏词”，成为助推企业发展的有力手段。     

企务公开与企业发展同频共振

<正>围绕影响企业改革发展的主要问题,国网安徽宁国市供电公司坚持把生产经营管理、领导班子建设、党风廉政建设、企业改制等关系企业改革发展的重大问题作为企务公开的重要内容,通过企务公开,公司实现了民主管理,有效促进了企业快速、健康、和谐发展。近年来,国网安徽宁国市供电公司干部员工团结一心,锐意进取,以"敢为人先、锲而不舍、脚踏实地"的精神,在公司发展方式转变、服务地方经济建设中发挥了巨大的作用。     

企务公开助推企业发展

企务公开作为充分调动广大职工积极性、创造性,创建和谐企业、促进企业健康发展的重要手段,在当前电力改革过程中凸显重要,成为企业稳步发展不可或缺的助推器。灵璧县供电公司在国家电网公司"三个建设"、"创先争优"一系列推进企业又好又快发展活动中,随着改革的深层推进,创新已有的企务公开形式和内容,向更切合职工利益,维护企业稳定大局的层面推进。     

2008年《农村电气化》第7期要目

随着社会上法律环境的逐渐形成：企业对法律问题的思考、对法律风险的评估与防范也越来越看重。在依法治企的法治化管理中，“法律诊所。的到来是供电企业成为市场主体的必然趋势，对于常常被一些“涉电案”所困扰的供电人来说，“法律诊所”活动的开展无疑是法治企业的体现。     

依法治企要做到“三个强化”

正编辑同志:当前,供电企业都在全面落实依法从严治企,保障企业健康可持续发展。笔者认为,供电企业要增强依法治企能力,应做到"三个强化"。一是强化法律知识学习,营造良好法治环境。供电企业要步入依法管理、科学发展的轨道,就要把学法、守法、用法贯穿企业生产经营全过程。强化法律法规和规章制度的执行力,提升员工依法治企的观念和意识,做到脑中有法、心中有规,在生产经营活动中能自觉遵守和运用,为企业持续健康和谐发展护航。二是强化机制创新,夯实依法治企基础。要加强依法治企的组织体系建设,健全依法治理、依法决策、     

阳光管理更需阳光发电

报载:苏州供电公司大力推行阳光管理工程,从制度建设入手,以建设公开透明的权力约束机制为重点,定期组织职工群众评议,强化事前与事中监督,并事后公开,还正式启动阳光管理网站,按照确定的公开事项内容、时效、形式,及时地发布应公开的信息,不断探索光管理的新途径、新方法,收到了很好的效果。无独有偶,另据报载:20年后上亿人用电来自太阳,国际能源署太阳能和化学能系统太阳能计划负责人称,未来几年太阳能发电将融入发电业,在西班牙、美国、埃及等国家到2020年均有500MW以上的太阳能热电装机项目,其发展的潜力不仅对环境有益,而且是真正的可…     

“道德花园”满目春——国网河北柏乡县供电公司加强员工道德建设纪实

近年来,柏乡县供电公司在道德建设中,坚持把道德建设和企业发展结合起来,把刚性管理和柔性管理结合起来,把依法治企和以德治企结合起来,相互促进、相得益彰,有力地促进了公司的科学发展,树立了公司良好形象。选树典型,学习榜样,道德模范引领风尚公司在对员工的各类教育培训中,把道德作风建设纳入培训教学计划,切实做到进课堂、进教材、进头脑。充分利用“德耀电网”道德讲堂这一载体,积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育和“书香国网、阳光健康”主题读书等活动。     

谁来守护光明

保护电力设施是一场持久战，如何建立起打击盗窃、破坏电力设施犯罪的长效机制，是每个供电企业都需考虑的问题。 随着经济发展，电力已然成为了社会快速发展、人民安居乐业的重要保障。然而近年来，福建省宁德地区蕉城、福安、霞浦、古田、周宁等县（市、区），相继发生供电变压器、电线被不法分子拆卸破坏、切割等恶性案件，造成大面积供电中断，严重影响了人民群众正常的生活、生产秩序。面对日益猖獗的盗窃电力设施犯罪，只靠公安机关和供电部门显然心有余而力不足。如何建立打击盗窃、破坏电力设施犯罪的长效机制，守护光明？这成为了宁德市地方政府、供电部门、用电企业一道亟待解决的难题。     

智能型保护器在新农村建设中的应用

在国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务”的农电发展新战略之际，如何做到农村电网的可靠供电、安全用电、创建一个和谐的农村安全用电环境，从根本上消除电击事故的发生，是供电企业在新形势下面临的新课题。     

端正行业作风提高服务质量

端正行业作风提高服务质量竺建国鄞县供电局是宁波电业局领导下的联营企业，也是县人民政府管理的职能部门。“电力为农业、农民、农村经济发展服务”、“人民电业为人民”是供电企业的根本宗旨，因此长期来，我们不仅把提高供电企业服务质量、端正行业风气、树立良好的企...     

如何应对“强制断电”存在的风险

当前的电力企业在营销工作中，会面对多起地方人民政府要求供电部门“强制断电”配合关停企业的事件。事件缘由一般是由于地方政府在旧城改造、产业政策调整、治理存在重大安全隐患的企业等行为中遇到阻碍，而将“强制断电”作为迫使企业履行行政义务的最有效强制措施。面对地方政府的行政命令，电力企业必须执行，但是，供电企业在执行过程当中却存在着巨大的法律和经营风险。在实践中，供电企业如何才能既配合地方政府做好“强制断电”工作，又能有效地规避电力企业经营风险，是当前电力营销工作中面临的一个具体问题。     

强化廉政建设 护航企业发展

<正>电力企业的发展关系国计民生、涉及千家万户,在推动经济社会发展和构建和谐社会中承担着重要的社会责任。各级供电企业加强依法治企,在竞争开放的市场环境不断成熟的条件下,做好新形势下廉政建设工作,保障了干部员工"干事、干净"和企业持续稳健发展。     

“三标一体化”促进供电企业可持续发展

本期论坛主题：企业发展问题 胡锦涛总书记指出：“经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。”农村电力体制改革后，县供电企业面对的是更直接、更激烈的市场竞争。要提升企业自身在电力市场中的竞争力，必须学习和坚持科学的发展观，研究县供电企业的科学发展模式，这是每一个县供电企业领导者都要重视的问题。     

加强企业文化建设 开展阳光供电服务——国网陕西山阳县供电公司宽坪供电所“阳光文化活动”侧记

<正>国网陕西山阳县供电公司宽坪供电所近年来通过开展"阳光七彩和谐""阳光透明公开""阳光温暖关爱""阳光活力团队"等系列阳光文化活动,使供电所各项工作在阳光下运行,增强了凝聚力,有效提升了管理水平。该所先后被国网陕西省电力公司授予"安全无违章先进供电所""样板供电所"和"优秀供电所"。开展阳光七彩活动丰富员工文化生活     

对县供电企业管理的几点思考

随着农电“两改一同价”工作的深入开展，县供电企业的管理问题凸现出来：农村电网建设与改造的效益要通过县供电企业的管理来保证；农村电力体制改革后，县供电企业的内外部环境发生了根本性的变化，县供电企业必须通过加强管理来适应这一变化；同价作为“两改”的目标也对县供电企业的管理提出了新的要求。管理是一个非常宽泛的概念，企业管理也有管理思想、管理方法、管理手段以及管理人才、管理组织等内容，本文并不是对县供电企业提出具体的管理方法，而是面对当前农电工作的形势，结合县供电企业的管理现状，对县供电企业的管理谈几点…     

宝剑锋从磨砺出——上饶县供电公司创建国家电网一流县级供电企业纪实

近年来，江西省上饶供电公司认真落实“三新”发展战略，按照“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求，进一步强化“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率”的五种观念，全面推进“三个建设”，实现了企业的持续健康发展。公司于2011年12月顺利通过国家电网公司创一流验收，进入国家电网一流县级供电企业行列。     

抓好两个建设促进规范管理

“网改”工程的实施为县级供电企业的发展提供了千载难逢的机遇，但随着农网改造和农电体制改革的逐步到位，农电企业的生产经营环境发生了根本变化。一是“四到户”管理以后，县供电企业一竿子插到底，不论是服务对象；工作量、工作难度都大大增加；二是随着农村电力资产逐步移交给电力企业，企业的经营风险和安全风险都不同程度地加大了；三是“四到户”管理的贯彻实施，对供电企业的服务质量提出了更高要求。要适应上述转变，巩固“两改”成果，就必须彻底解决农电企业管理粗放，市场意识、成本意识、服务意识淡薄，依法管电理念不强等问…     

浅析供电企业、供电所和职工"三级"主体关系

城乡一体化后的供电企业、供电所和职工三者组合为一个“企业大家庭”,构建成了一个链式经济利益结构体系,有了共同的奋斗目标。如何正确处理供电企业、供电所和职工“三级”主体关系,实现“三级”链式互动发展,笔者结合我公司的做法谈点粗浅意见,供参考。1正确分析“三级”主体之间的关系1.1三者相互依赖。供电企业是决策、指挥中枢,供电所是执行、管理层面,是联系供电企业和职工的纽带,职工是供电企业发展的生力军,是沟通电力客户的桥梁,三者之间是目标一致、利益趋同的链式互动关系,供电企业的生存发展依赖于供电所和职工的忠诚与奋斗,职…     

兴电为民 永当先行 全力服务新农村建设

兴电为民，永当先行是供电企业所肩负的社会重任，面对严峻的供电形势和企业体制改革的繁重任务，必须进一步提高“农村发展，供电先行”的思想认识．[编者按]     

服务文化彰显企业软实力

<正>企业的竞争说到底,是人的竞争,是文化的竞争。因此,培育具有自身特色的企业文化,凝聚人心,鼓舞斗志,对提升企业核心竞争力尤为重要。南方电网公司提出了"两型两化"的战略目标,"服务型"特性被提到公司发展战略的高度,相对于定位为执行层的县级供电企业而言,其本质属性是"供好电、收好费、服好务",与公司管理层打造服务型的企