工商管理学(十)

委员会及基层理事会，作为多头的管理机构，常被用作培养主管人员的工具。这种形式给受训者提供了接触有经验的主管人员的机会。此外，受训者也可借此熟悉涉及整个组织的各种事务，从而了解不同部门之间的关系以及这些单位在相互接触中存在的问题。要给了受训者向委员会或理事会提交报告或建议的机会，以显示他们分析问题及概括问题的能力。另一方嘶，受训者也可能会受到上级负责人家长式态度的对待，尽管他们被派到委员会或基层理事会中去了，但并没有给予他们实际参与的机会，从而使他们灰心丧气。果真如此，这种培养计划就不利于他们的成长。     

未来粮食企业仍需加强粮食库存实物的科学管理

重视帐面数字而忽视实物管理是公有制条件下企业管理的通病，粮食部门一些企业的亏损、亏库除政策因素外，实物管理不善也是一个重要原因。只有管好粮食的量和质，才能实现真实的效益，因此，粮食企业仍需加强粮食库存实物的科学管理。我们按这一要求，在实物管理上做了一些尝试，     

种子企业的全面质量管理初识

质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一，质量管理也是企业管理的中心环节。质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施。质量实际上是一个宏观的概念，包括成本质量、服务质量、管理质量和产品质量等，这里就种子企业产品质量的全面管理和大家做一些交流和探讨。     

面粉加工企业的名牌战略

面粉加工企业的发展必须要实施名牌战略.在市场经济中,名牌不仅是一个产品的形象、一个企业的形象,也是一个国家的形象.面粉加工企业应该谋求长远利益,从全局出发,根据自身特点及名牌形成的普遍客观规律,综合分析各种相关因素,制定具有竞争意识的、发展名牌事业的、长远的总体规划.……     

种子企业应收账款管理中的几个问题

1 应收账款的形成因素.1．1同等价位、质量水平类似.一样的售后服务下，实行赊销的产品销售额一般会高于现金销售的销售额。这是由于客户受到现金支付能力的限制，而赊销一般会使客户从中得到些便利。而这些种子企业为了扩大市场占有份额，也常利用赊销作为促销的重要手段，这就产生了应收账款。     

市场经济条件下如何做大做强种子企业

我国地域辽阔，气候条件、土壤类型、耕作制度千度万别，种植的农作物品种成百上千，做为一个企业，不可能，也没有那么大的能力，将所有种植品种纳入企业的科研、生产、经营范围内。因此，就必须根据当垢实际及企业现状和能力，选定1～2种作物类型，如玉米、棉花或西甜瓜等作为本企业的主导     

如何保持玉米种子价格的相对稳定

吉林省是我国的产粮大省，也是种子消费大省。尤其是玉米种子，年均销量在1．1亿公斤左右，是各路种子企业竞相角逐的战场。白山黑水间，种子品种迅猛增加，种子生产数量增加，经营户数增加，大有愈演愈烈之势。然而用种量不但没有增加，由于退耕还林、城乡建设用地等因素影响，还将有减少之势，从而导致种子生产企业种子积压，经营者利润下降，种子价格下滑。因此，如何保持玉米种子价格的相对稳定，就成了种子界同仁们密切关注和认真思考的问题，笔者仅就此问题谈谈看法。     

价格战是短暂的 挖掘终端才是长久之计

正价格作为营销4P中最活跃、最容易调整的因素,同时也是杠杆因素,也是唯一一个产生收益的因素,而其余的3P(产品、渠道和促销)都表现为费用。价格的变动可能随时影响着其他3P,牵一发而动全身,所以产品的定价要有战略思考,这一点对企业发展尤为重要。一说经销商。对于经销商企业来说,产品在上市前,就应该有一     

种子经营企业如何做好品牌宣传和促销宣传

1要重视和突出企业品牌的视觉效果和个性特点 1．1充分体现企业的文化、核心价值观 企业品牌是企业的灵魂，具有很强的吸引力和延伸的功能，并保持对外宣传口径的统一。要充分体现企业的文化、核心价值观，应该围绕企业经营决策展开，真正体现决策者的经营理念、经营方针和经营政策，为企业的总体发展服务，并有利于维护和提高企业形象。这也是企业营销活动的基础，是保证企业实现销售目标的重要手段。     

种业企业信息化建设的必要性与途径

信息化是当今世界经济和发展的大趋势。信息化的水平不仅是衡量一个国家和一个企业的竞争力、现代化的程度和经济增长的重要指标，而且关系到一个国家的经济、社会、文化和安全问题。在当今的形势下，种业企业随着《种子法》的颁布和WTO的加入，正面临着与国内企业和国外企业双重竞争的局面，国内种子企业必须具有优势的核心竞争力才能立于不败之地。而种业企业信息化又是企业应对激烈市场竞争的重要手段，信息化已成为技术创新、管理创新和体制创新的关键，也成为企业核心竞争力的关键。     

试论中关村国际种业信息、科技、贸易平台建设的

种子产业的发展，种子企业是主体、是核心。目前我国种业发展很快，但与国外种子企业相比都属中、小企业，在资金、科研育种、生产手段、市场运作、人才、信息等方面都面临诸多困难。如何解决制约种子企业发展的瓶颈因素，迎接国外公司的严峻挑战，急需一个集中我国种业信息、人才、研发成果、市场资讯的商务平台，为中国种业建立具有上述功能的中央商务区，     

民营种子企业人员管理适宜激励制

在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源，对种业界来说，如何解决当前的人力资源管理问题，以寻求进一步发展壮大已刻不容缓。私营种子企业没有人才时，怕人才不来，人才来了又怕留不住。究其原因，主要是没有找到吸引人才、留住人才的健全、完善的内部激励机制。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。     

中国种业走向品牌营销的时代

新世纪中国种业市场有一个明显的特点，即以品牌为标志的种子在市场竞争中十分走俏，销售比例逐步扩大。种业品牌包括公司商标、产品包装、栽培要点、售后承诺，最重要的是产品质量。种子市场从产品促销进入了一个以品牌营销为特点的新时期。１新世纪兴起种子品牌战在现代社会，获得商品的实用价值已经不再是主宰消费行为的唯一动机，而以企业品牌为核心的无形资产成为影响消费者行为的一个至关重要的因素。品牌之所以成为市场竞争的法宝，是因为品牌形象能成为企业获取高额利润的载体，垄断价格的载体；是企业产品高质量和高信誉的标志，是…     

吐鲁番地区葡萄发生冻害的原因及预防措施

葡萄作为世界性的重要经济水果，价值很高，也是我国六大水果之一，长江南北普遍种植。随着气候的变化，葡萄的冻害也时有发生。它有外部因素和内部因素之分，发生冻害主要外部因素是管理水平、较长时间的低温和温度变化剧烈而引起的，其内部因素是植物体内的各种分泌激素、营养成分对葡萄有一定的抗性影响，植物体的不同部位和不同的品种间其受害程度也有所不同，还有一个直接原因是寒潮侵入的时间、强度、持续的时间长短，以及当时气象上的综合因素都是造成冻害较重的重要直接原因。     

企业如何推进名牌战略与企业创新

1 名牌对企业的影响 企业名牌成功最重要的因素,首先就是推进名牌战略,企业如果没有实施名牌战略,没有在名牌战略上下功夫,没有名牌战略远景规划,是应对不了市场的.其次,创新体系是一个支柱,政府的外部环境又是另一个支柱,底部是企业文化,创新包括产品的创新、管理的创新、市场的创新三个方面,这三个创新将保证名牌战略的成功.     

进口企业：机遇大于挑战

金融危机对我国花卉产业，特别是花卉出口的影响比较明显，那么进口企业会不会因人民币汇率的升高而受益呢，国际大环境对我国的花卉产业又会带来什么样的影响？12月1日，中国花卉协会召开了企业如何应对经济大势的座谈会，会后记者也分别走访了业内几家著名企业。企业的反映很平静，普遍的看法是，根据目前面临的现实，2009年我国花卉产业的调整是不可避免的。一个产业在经过一段时间的发展，积聚了一定的问题后，都会面临适度的调整。     

企业的执行力（八）

13 执行的过程 执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保公司这架机器能够1m接1m、1．000m接1000m以及一个里程碑接一个里程碑地向前进。对绝大多数企业而言，这是一个复杂的过程。的确，许多公司都在探求执行的艺术，然而奇迹并非天天都会发生。     

企业理财文化是创造企业价值最大化的基础

1企业理财文化的核心和本质 从种子管理工作的多年实践中，我们深刻认识到，企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业财务管理的整体目标是与企业发展总体目标一致的。企业理财文化是创造企业价值最大化的基础。     

中国花协将选拔企业参加“2019国际种植者”评选

正5月15日,中国花卉协会发文《关于选拔企业参加"2019国际种植者"评选的通知》,要求各省(区、市)花卉协会及中国花卉协会分支机构推荐本地区或本领域的优秀企业参加选拔,符合条件的企业在规定的时间内可向所在地花协或中国花卉协会相关分支机构咨询申报事宜。"2019国际种植者"评选分为成品花木、种苗、鲜切花和种球、最具发展     

切实加强种子售后服务工作

随着种子市场竞争的加剧,如何增强竞争实力是摆在种子企业面前一个十分重要的研究课题。优质服务同科研、种子质量、品牌、网络等因素一样,已成为种子企业参与竞争的重要内容,优质服务是致胜的法宝之一。增强服务意识,提高服务质量至关重要,也是企业源源不断的财富。它贯穿于种子经营的全过程,可细化为售前服务、售中服务和售后服务,三个阶段相辅相成,密不可分。但在实际工作中,售后服务往往被削弱或忽视。因此,必须切实加强种子售后服务工作。1削弱或忽视售后服务工作的原因1.1认识上的不足许多种子企业在为广大农民提供服务时只停留在售前…