加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

实施职业生涯管理 维护农电队伍稳定

如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展.     

强化培训全面提高农电队伍整体素质

人是生产力中最活跃的要素,是企业最宝贵的财富,也是企业发展的原动力."新农村、新电力、新服务"农电发展战略的实施,必定需要适应新农电发展要求的农电人去完成.     

加快农电发展 服务新农村建设

2009年农电工作的基本思路和主要任务是:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,全面贯彻党的十七大及十七届三中全会以及中央经济工作会议精神,以南网方略统揽工作全局,认真落实公司对农电工作的各项要求,继续坚持"完善、规范、巩固、提高"的总体要求,     

完善考核办法促农电队伍和谐发展——河南省襄城县供电局农电工工资分配办法

农电体制改革后,供电企业对农电工实行统一管理,如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地为企业做更大的贡献,是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本,按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则,将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分,进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革,打破平均化的“大锅饭”制度,真正做到了按劳取酬,     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.     

全面加强农电统一管理 提高农电整体管理水平 国家电网公司2010年农电工作会议在北京召开

本刊讯(记者张生跃)2月25～26日,国家电网公司2010年农电工作会议在北京召开。会议总结了国家电网公司2009年农电工作,确定了2010年农电重     

国家电网公司发文--关于加强农电工管理和保持队伍稳定工作的意见

本刊讯按照国家电网公司安全稳定工作的要求,为不断加强和规范农电工管理,保持队伍稳定,服务国家电网公司“一强三优”发展战略,服务社会主义新农村建设,国家电网公司于2006年1月17日,以国家电网农[2006]28号文件向公司系统下发了《关于加强农电工管理和保持队伍稳定工作的意见     

加强农电队伍建设 促进企业跨越发展

队伍建设是企业可持续发展的重要保障,加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设,以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点,抓好农电培训工作;建立企业人才培养激励机制,维护农电队伍稳定。通过探     

创新管理 稳定发展 推动公司农电工作再上新台阶

2008年工作回顾2008年,在党和国家发展进程中是很不寻常、很不平凡的一年,也是公司成立以来遇到的困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署,深入落实科学发展观,积极应对前所未有的严峻挑战,成功夺取抗冰抢险、抗震救灾     

三个方面加强农电队伍人才建设

当前,一些农电企业倍感农电队伍人才匮乏,特别是个别企业缺乏灵活有效的激励机制,没有稳定人才的优惠政策,现有的农电优秀人才的积极性调动不起来,以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的现象。而这种现象在乡镇供电所尤为突出。随着乡镇供电所规范化管理的日趋深入,对农电队伍人才的要求越来越迫切。因此,切实加强农电队伍人才建设,为农电企业快速发展和创建和谐电力提供智力支持和良好氛围,已成为我们急待解决的一个重要课题。     

加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍

近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.     

加快农电发展步伐 服务新农村建设

加快农电发展步伐,服务新农村建设,是供电企业工作的重点。当前,国家电网公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。面对新的机遇与新的挑战,公司认真贯彻落实"三新"农电发展战略,坚持加快发展与加强管理并重,推进农网改造升级和农电管理创新,加快形成城乡电力一体化管理、一体化发展的新格局,进一步提升农电安全生产、经营管理和优质服务水平。2012年2月19～20日,国家电网公司召开了2012年农电工作会。会议深入贯彻落实国家电网公司第二届二次职代会暨2012年工作会议精神,围绕全面深化"两个     

建立新型农电用工激励机制的探索

农电工是农村最基层用电管理者,农电工队伍的稳定,事关供电企业生存与发展大计.目前,加强乡镇供电所规范化管理,规范农电工队伍建设已提到各级供电企业议事日程.如何化解同工不同酬的矛盾,使正式工和农电工在同一制度框架下,在同一个舞台上施展才能,安徽省金寨供电公司对此做出了有益的尝试与实践.     

固镇供电公司加强农电用工管理的几点做法

随着农电体制改革的不断深入,加上国家近年来出台的有关法律法规,农电用工使用何种模式已成为各级农电管理部门探讨与实践的重要课题.近年来,安徽省固镇供电公司不断探索农电用工管理之道,真正把农电工视为公司的自身肌体,努力稳定农电工队伍.     

创新管理 稳定发展——国家电网公司召开2009年农电工作会议

2009年2月17～18日,国家电网公司在京召开了2009年农电工作会议。会议全面总结了国家电网公司2008年农电工作,分析了当前面临的形势、提出当前和今后一个时期农电工作的总体思路是：深化“三新”农电发展战略,统筹城乡电网发展,创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展,为公司发展再上新台阶和社会主义新农村建设作出新贡献。同时部署了2009年国家电网公司的农电重点工作。     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

南网农电:规范化建设是主基调

县级供电企业管理好不好,要进行综合排名;今后,95598服务热线要受理农网工程的投诉,并及时处理。这是记者从2012年2月22日召开的南方电网公司农电工作会议上获悉的。南方电网公司副总经理贺锡强出席会议并指出,2012年农电工作的主基调是全面开展县级供电企业规范化建设,将县级供电企业规范化建设提高到新的水平。南方电网各网省公司可设两至