“两优一合”公司经营迈上新台阶

“两优一合”公司经营迈上新台阶在竞争激烈的当今衣机市场上，地处四川东南边陲的彭水县农机供应公司始终坚持为农服务的宗旨，以优质的商品，优质的服务，合理的价格，赢得了广大农机用户的信誉．使公司的经营迈上了新台阶，取得了较好的经济效益和社会效益。１９９５年...     

田阳县农机公司1993经济再上新台阶

田阳县农机公司１９９３经济再上新台阶田阳县农机公司１９９３年全年农机销售总额达６０１万元，创利引万元，分别比上年同期增长１７％和１８％，创历史最好水平。这个公司一年来主要抓了三个方面工作。一是走出山门。他们同四川省江津市农机公司在田阳合资联办“田江汽...     

抓信息开拓市场 辟蹊径搞活经营

在全国农机公司系统亏损面达65％以上的严峻经营形势之下，藁城市农机公司始终坚持以信息引导开拓市场，独辟蹊径，工商联营，一年一个新台阶。1995年该公司销售额达1．6亿元，列全国农机百强第45位．全省同级公司第一名。1996年1～10月份，销售额达到1．94亿元．各项经济指标均居全国同级公司系统前列，树起农机行业—面旗帜。──抢抓信息．调整市场藁城市农机公司始终把抓信息工作视为现代商战中求生存、求发展的关键一环，公司设有专职信息员，还吸收30多名乡村干部、农民和公司离退休职工工为兼职信息员，并与省、市有关信息机构并网，…     

服务大农业 建设大农机——松滋市农机局深入开展农机服务的实践与启示

近年来，松滋市农机部门立足“服务大农业，建设大农机”的宗旨，按照“一年一大步、一年一变化”的发展目标，脚踏实地，稳步推进，全市农机化水平迈上了新台阶，呈现出发展速度加快、质量效益提高、经营格局变化、农机农艺协调的良好态势。     

管理服务两手抓 促进农机大发展

管理服务两手抓促进农机大发展合浦县农机化局在改革开放，经济开发热浪的推动下，１９９１年以来，我县农机部门抓住机遇，以开拓进取的精神，在强化农机管理的同时，努力抓好服务经营，兴办农机经济实体，初步走出了一条抓管理促服务经营，抓服务经营推动管理的新路子，...     

实抓实干促进农机化工作上台阶──1999年度益阳农机化工作思路

１９９８年，我市农机工作虽然取得了大灾之年大发展的成绩，但当前农机化进一步发展所面临的形势也不容乐观。我们务必高度重现，增强危机感、责任感，在１９９９年下大决心，采取措施，实抓实干，促进农机化工作上一个新台阶。总的指导思想１９９９年，继续全面实施“深化改革，依法管机，科技先行，兴机助农”的发展战略，本着稳中求进、难中求活的主导思想，紧紧“围绕农业、围绕农村、围绕农民”开展以农为本的综合经营服务；努力加快科技进步；提高农机行政执法水平，加大执法力度，强化执法手段，进一步理顺管理、经营、服务、执法关…     

强化技术服务，开拓农机市场

强化技术服务，开拓农机市场泉州鲤城农机公司王玉帛随着社会主义市场经济的发展，农机商品市场竞争日趋激烈，国有农机企业遇到了前所未有的严峻形势，市场占有率大幅度下降，主渠道大规模削弱。福建省农机公司系统九五年销售额同比下降９％，亏损面达３８．９６％，亏损...     

上岗靠竞争 报酬靠贡献 浦北县农机公司深化企业内部管理出成效

浦北县农机供应公司在社会主义市场经济下，认真贯彻十五大精神，解放思想，推行竞争激励机制，深化企业内部管理并取得成效。在今年第一季度销售过程中实现3开门红：商品销售总额达197．81万元，占全公司年销售任务的62．8％，比去年同期增加162．04％，利润比去年同期增长110．73％，实现了扭亏为盈，使公司经营跃上一个新台阶。今年开春以来，该公司领导班子针对市场销售滑坡的势头，进行深入讨论研究，决定在企业内部管理入手，实施上岗靠竞争、报酬靠贡献的经营方案，以改革分配制度为核心，实行“有无销售含量工资计酬”，全员缴交风…     

五年巨变——莱州农机手杨维松“十三五”风采录

在莱州农机行业,杨维松的名字已是家喻户晓、尽人皆知。他从一名普通的种粮能手发展到一个全国农机合作社示范社理事长,在他的合作社里,各种现代化高端农机具应有尽有、一应俱全,每年开展农机服务3.333×10³hm²,服务农户3600家,农机生产经营年收入达300万元。从2016年到2020年,短短五年时间,杨维松领办的合作社发生了巨大的变化,农业机械一年迈上一个新台阶。     

长汀县农机公司拓宽流通领域效益好

长汀县农机公司拓宽流通领域效益好长汀县农机公司以市场为导向，拓宽流通领域，取得好效益，１９９４年完成销售３５０万元，占年计划指标１１７％，提前一个多月完成工效挂匀各项任务指标。随着市场经济的变化，该公司在农机商品转变为多渠道经营，农机市场竞争激烈的情...     

国有农机公司步入困境探析

随着社会主义市场经济的发展，国有工业企业、商业企业原有的弱点显露得越来越多，全国各地农机公司也同样陷入困境，为什么会造成国有农机公司亏损经营的现状呢？笔者就这一问题提出几点粗浅看法。１农机商品利率大幅度降低前几年农机公司系统都制定了各自的商品加价率，一些地区农机公司独揽某些商品经营权，造成农机商品利率偏高，以辽阳市农机公司为例，农机配件批发加价率为１３％，零售加价率５元以下商品３０％、５元以上商品２６％。１９９６年以后，随着市场经济的发展，竞争出现了非正常现象，包括国有农机公司在内的周边农机经销…     

送货车“送”出大市场

送货车“送”出大市场目前在农机公司系统配件经营普遍下滑的情况下，河南省虞城县农机公司却靠自身优势，巧妙经营，依据送货车这一联系客户的纽带，巡回服务，送货到门，赢得了市场，扩大了销售。１９９７年１－１０月份实现配件销售１８０万元，比１９９６年同期增长了...     

创新发展模式实现合作共赢——惠兴农机合作社的探索发展之路

万荣县惠兴农机专业合作社不断创新合作、服务和风险机制,成立短短四年来,入社社员越来越多,装备的机具越来越优,经营的效益越来越好,发展的规模越来越大.单机经营一年上一个新台阶,由2008年单机经营收入20 000元,猛增到2011年的40000元,社员收入不断增加;增强了合作社的吸引力,入社人员由2008年3户,发展到2011年8户,现在仍有不少农机户要求加入惠兴农机合作社.     

安徽省创建机收公司

安徽省创建机收公司在１９９７年“三夏”期间，安徽省乡间活跃着一支新的生力军———机械化收获公司。它的成立不仅提高了农机服务机构机具的利用率，同时也增强了农机服务机构的服务功能，提高了经济效益。１９９６年安徽省舒城县首创的机械化收获公司是一个农机社会化...     

农业部张延喜副部长在全国农业、畜牧、渔业、农机财务工作座谈会上的讲话（摘要）

农业部张延喜副部长在全国农业、畜牧、渔业、农机财务工作座谈会上的讲话（摘要）一、农业财务工作面临的新形势、新情况１．“八五”期问，我国在业上了一个新台阶。农业增加值年平均递增４％，１９９５年农机总动力比１９９０年增长了２５％，１９９５年农民人均纯收入...     

装备增加 水平提高 实力增强——1995年我省农机化事业持续健康发展

1995年是“八五”的最后一年,各级农机部门在政府的领导下,认真贯彻农村工作会议精神和省委省政府“全省奔小康”会议精神,紧紧围绕为农服务这个宗旨,强化农机管理服务工作和农机目标责任制,加快市场观念、法制观念、经济观念的转变,使全省农机化水平又上新台阶。     

农机市场中的生力军——记高平市农机公司

农机市场中的生力军———记高平市农机公司文／高成高平市农机公司在实现连续３年高效益后，自加压力，改革图新，１９９６年又完成销售额５１９０元，实现利润３３万元，分别占年计划的１３０％和１０２％，全面超额完成经营计划，综合经济指标名列全省农机公司系统第２...     

狠抓服务争市场 强化管理创效益

济南市农机公司创建10年来,在党的改革开放精神指引下,坚持农机为农业生产服务,以实现农业机械化为宗旨,坚持不懈地深化改革,敢于更新旧的经营观念,强化市场竞争意识,从而使公司有了长足的发展。目前全公司拥有职工43名,固定资产140     

以服务促管理 以经营促服务

143团在农机管理机制转换过程中，为了适应当地农机工作的情况，1992年6月成立了由团场机务科、农机供应站组成的农机公司，机务科科长兼任公司经理，机务科由一名副科长主持工作，行使管理职能，做到机务科人员不能减，经费不能降，职能不能变．公司集管理经营服务于一体，认真并展社会化服务活动，积极参加市场竞争取得了显著成细。在经营服务方面公司在上级没有划拨流动资金的情况下．采取集资、借款、贷款、团场转帐、代购代销等多种渠道筹集资金，扩大经营，在对机车用油、配件供应等方面．公司急用户所急，想用户着想，积极想方设法解…     

邯郸县农机服务协会方兴未艾

邯郸县农机服务协会方兴未艾邯郸县农机局为适应市场经济的发展，积极探索农机服务体系建设新途径。从１９９３年开始，创办了农机服务协会。协会坚持“以农为主，强化服务，综合经营”的方针，取得了较大的经济效益和社会效益。并于１９９５年底，经县委、县政府批准为事...