共查询到20条相似文献,搜索用时 171 毫秒
1.
关爱员工是增强员工对企业的认同感,稳定员工队伍的有效手段。采取什么手段关爱员工,如何有效关爱员工,需要从生活、工作等细节着手。首先,在工作上积极引导。员工选择一个地方工作,说明其是想在这个单位得到锻炼、提高,干一 相似文献
2.
3.
4.
《国外畜牧学(猪与禽)》2017,(12)
<正>到现在为止,无论是公有制企业,还是非公有制企业,都存在着一种普遍看法,那就是在企业发展中,物的因素占主导,是企业发展中的主体,而人的因素却降格为次要因素。这就使得关心人、爱护人、关爱员工的身心健康始终不为企业所重视。即使有,也只是嘴上说说而已。富士康"跳楼门"事件的发生,才使当前形势下员工心理健康问题成为关注焦点。据有关资料显示,目前我国有42%的企业员工有轻度心理问题,6%左右的企业员工有明显的心理障碍。 相似文献
5.
6.
质量安全是企业的生存和发展的根本所在,必须抓好质量和安全管理工作,而实施标准化是强化质量安全管理,促进和保证提升企业价值的重要手段。对于油田技术服务企业,标准化可以保证科学管理工作的顺利开展,有效改进服务质量,保障员工生命财产安全。 相似文献
7.
<正> 其实,人力资源的精髓只有5个字:选、用、育、晋、留。选才:一大半是对内的,第一是挖自己的潜能,第二是挖企业内部的人才,第三才是引进外部的人才。选才是选人才,合适你的就是最好的,而不是选天才与全才(你可能很难碰到,即使你碰到了,也未必用得了,用得起)。用才:就是授权,授多大的权,取决于你要让他承担多大的责任。控制,更重要的是他工作的态度,而不是他工作的进程与结果。一定用敢于用讲实话、讲真话的人,鼓励员工正确表达自己的真实思考。育才:是降低人才流失率的最有效手段。晋才:晋级体制的存在就是要在员工能力与对公司贡献积累的变化中,及时准确地给予其合理的认可与鼓励。 相似文献
8.
9.
企业培训能否有效地提高企业员工的素质和工作效率,达到预期的效果,最有效的措施和手段就是培训评估,但同时也是企业培训循环链中最重要、最难操作的环节。培训效果评估最核心的问题就是评估指标问题,构建一套科学合理、全方位分层次的企业员工培训效果评估指标体系,是进一步完善油田企业员工培训效果评估的关键。 相似文献
10.
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景. 相似文献
11.
一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量 相似文献
12.
人力资源管理是一门充满技巧的学问,人员激励这项工作本身也是非常复杂和艰苦的,这需要管理者合理运用种种激励机制的同时要做到公平合理,不能因为人的地位,家庭背景的不同而区别对待,做到激励及时,把握及时,时过境迁,效果就会大打折扣,付出与汇报无法达成正比;更要尊重人的生命价值、兴趣;生活方式和劳动成果,在工作中采取人性化的管理、强调激励、沟通,使员工能积极主动创造性地开展工作,让组织成为员工产生自尊、自信、实现自身价值,活出生命意义的重要场所,让人与组织共同发展。本文从做好激励机制的需求分析、建立综合系统激励机制、使用多途径的激励手段和如何把握激励机制的原则四个方面系统阐述了做好人力资源管理有效激励机制应采取的措施。 相似文献
13.
14.
<正> 一般说来,每个员工都有其比较偏重的追求目标,有的追求成就,有的追求职位,而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者,应设法了解员工各种不同的需求,以便为他们创造条件,激励他们实现更高的目标。现将大多数员工的共同需求开列出来,望管理者谙熟于心。公平的报酬报酬是一种有效的刺激物,无论管理者多么高明,都必须以物质力量为后盾,而稳定的工资收入是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们的工作能得到公平的报偿,即:同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作,却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果人们认为惟惟诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话,他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中,员工不会进取,企业难有活力。升迁的机会多数员工都希望在工作中有晋升的机会,没有前途的工作会使员工产生不满,最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会,多半是因为企业整体或某些部门停滞不前之故。这时企业就必须下决定采取行动, 相似文献
15.
在现阶段,我国中小民营企业在激烈的人才竞争中最为直接、有效的手段就是通过制定科学、合理的薪酬激励制度,吸引优秀员工,最大限度地调动员工的工作积极性.本文论述了中小民营企业薪酬激励制度的内涵,阐述了目前中小民营企业薪酬激励制度中的问题,并提出相关建议. 相似文献
16.
17.
金鸡报晓,辞旧迎新。值《中国乳业》2005年第1期杂志出版之际,编辑部全体员工谨向农业部、中国农业科学院、中国奶业协会等主管单位的领导和专家,向奶业界同仁和广大读者朋友致以新春的问候,感谢大家在过去的一年里对《中国乳业》杂志的关爱与支持,祝愿大家在新的一年里工作愉快,身体健康.事业发达! 相似文献
18.
19.