关爱员工要从细节做起

关爱员工是增强员工对企业的认同感,稳定员工队伍的有效手段。采取什么手段关爱员工,如何有效关爱员工,需要从生活、工作等细节着手。首先,在工作上积极引导。员工选择一个地方工作,说明其是想在这个单位得到锻炼、提高,干一     

探索知识型员工成长成才有效激励

<正>知识型员工是随着知识经济的发展而出现的一类特殊的社会群体,是现代企业乃至现代国家的核心发展动力之一。知识型员工以知识资源为依托,通过科学研究等自主创新手段为企业的发展提供源源不断的智力支撑。德鲁克认为知识型员工要进行自我管理,要有自主权;不断创新已成为知识型员工工作任务与责任的一部分;需要不断学     

网站管理重点分析

<正>网络普及之后,网站已经成为企业和公司等收集信息、交流思想、娱乐休闲、享受服务的重要途径;是宣传各项工作,调动员工积极性的重要平台;是各项信息公开,保障权利阳光运行的有效载体;是员工倾吐心声、诉求民意的重要渠道;是整合多种资源,服务员工的有力抓手。事实表明,上网已成为员工工作和生活中不可或缺的一部分。如何使网站更好地服务于集体和个人,为提高工作效率服务,是网站管理人员面临的新挑战。制订全面的合理的网站管理方     

企业文化与HSE

<正>到现在为止,无论是公有制企业,还是非公有制企业,都存在着一种普遍看法,那就是在企业发展中,物的因素占主导,是企业发展中的主体,而人的因素却降格为次要因素。这就使得关心人、爱护人、关爱员工的身心健康始终不为企业所重视。即使有,也只是嘴上说说而已。富士康"跳楼门"事件的发生,才使当前形势下员工心理健康问题成为关注焦点。据有关资料显示,目前我国有42%的企业员工有轻度心理问题,6%左右的企业员工有明显的心理障碍。     

激励,要知道员工需要什么

正作为管理者,作为一个企业的高管,如何有效的激励员工?激励的出发点是被激励者的需求,而不是选择手段;激励应更关注员工的心理体验,而不是给予多少。有效激励的出发点应该源于人的心理需求,落脚点也应该是人的需求的满足程度,只有把人的巨大内驱力释放出来,组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和     

浅谈标准化对质量安全的保障

质量安全是企业的生存和发展的根本所在,必须抓好质量和安全管理工作,而实施标准化是强化质量安全管理,促进和保证提升企业价值的重要手段。对于油田技术服务企业,标准化可以保证科学管理工作的顺利开展,有效改进服务质量,保障员工生命财产安全。     

人力资源怎么做

<正> 其实,人力资源的精髓只有5个字:选、用、育、晋、留。选才:一大半是对内的,第一是挖自己的潜能,第二是挖企业内部的人才,第三才是引进外部的人才。选才是选人才,合适你的就是最好的,而不是选天才与全才(你可能很难碰到,即使你碰到了,也未必用得了,用得起)。用才:就是授权,授多大的权,取决于你要让他承担多大的责任。控制,更重要的是他工作的态度,而不是他工作的进程与结果。一定用敢于用讲实话、讲真话的人,鼓励员工正确表达自己的真实思考。育才:是降低人才流失率的最有效手段。晋才:晋级体制的存在就是要在员工能力与对公司贡献积累的变化中,及时准确地给予其合理的认可与鼓励。     

如何纠正员工消极的工作态度

正转变员工消极的工作态度,有没有妙招,是循序渐进还是一步登天?建立一套改善员工消极工作态度的正确方法,是考验管理者的管理水平高低和沟通能力高低的重要因素。成功的管理者能将员工消极的思想,转换为乐观的期许,将意志消沉、斗志全失的员工,转变为斗志昂扬、激情四射的勇者。转变员工消极的工作态度的原则……强化优点,教育感化苛责、咒骂、抱怨绝不是最有效的管理方法。应帮助员工克服消极的工作态度,建立起积极健康的工作心态,管理者尽量减少对员工不良表现的责备,多多发     

企业员工培训效果评估体系研究

企业培训能否有效地提高企业员工的素质和工作效率,达到预期的效果,最有效的措施和手段就是培训评估,但同时也是企业培训循环链中最重要、最难操作的环节。培训效果评估最核心的问题就是评估指标问题,构建一套科学合理、全方位分层次的企业员工培训效果评估指标体系,是进一步完善油田企业员工培训效果评估的关键。     

有效薪酬激励机制发挥员工最佳潜能

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.     

科学激励与企业调动员工积极性

一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量     

试论如何建立有效的激励机制

人力资源管理是一门充满技巧的学问,人员激励这项工作本身也是非常复杂和艰苦的,这需要管理者合理运用种种激励机制的同时要做到公平合理,不能因为人的地位,家庭背景的不同而区别对待,做到激励及时,把握及时,时过境迁,效果就会大打折扣,付出与汇报无法达成正比;更要尊重人的生命价值、兴趣;生活方式和劳动成果,在工作中采取人性化的管理、强调激励、沟通,使员工能积极主动创造性地开展工作,让组织成为员工产生自尊、自信、实现自身价值,活出生命意义的重要场所,让人与组织共同发展。本文从做好激励机制的需求分析、建立综合系统激励机制、使用多途径的激励手段和如何把握激励机制的原则四个方面系统阐述了做好人力资源管理有效激励机制应采取的措施。     

关爱生命 永顺人生

喷泉、山石、繁花、绿叶错落有致，移步生景，绿。化面积高达45％，走进这充满诗情画意的环境中，笔者很难想象这是广东永顺生物制药有限公司的生产基地。享有“园林式工厂”美誉的永顺制药生产基地，凭借良好的工作环境、温馨的人性化设计，在潜移默化中向员工传递着永顺的环保理念，彰显永顺“关爱生命、永顺人生”的深挚情怀。     

给员工想要的东西

<正> 一般说来,每个员工都有其比较偏重的追求目标,有的追求成就,有的追求职位,而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者,应设法了解员工各种不同的需求,以便为他们创造条件,激励他们实现更高的目标。现将大多数员工的共同需求开列出来,望管理者谙熟于心。公平的报酬报酬是一种有效的刺激物,无论管理者多么高明,都必须以物质力量为后盾,而稳定的工资收入是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们的工作能得到公平的报偿,即:同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作,却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果人们认为惟惟诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话,他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中,员工不会进取,企业难有活力。升迁的机会多数员工都希望在工作中有晋升的机会,没有前途的工作会使员工产生不满,最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会,多半是因为企业整体或某些部门停滞不前之故。这时企业就必须下决定采取行动,     

中小民营企业薪酬激励制度改革的研究

在现阶段,我国中小民营企业在激烈的人才竞争中最为直接、有效的手段就是通过制定科学、合理的薪酬激励制度,吸引优秀员工,最大限度地调动员工的工作积极性.本文论述了中小民营企业薪酬激励制度的内涵,阐述了目前中小民营企业薪酬激励制度中的问题,并提出相关建议.     

全球动物疫病引发的思考

近几年,全球禽流感、口蹄疫、疯牛病、猴天花、西尼罗与埃博拉病毒,也许还包括SARS,这些“人畜共患疾病”频频突袭人类,似乎在提醒我们一关注、关爱动物健康就是关爱我们人类自己的健康和生命;有效控制动物疫病已十分迫切。     

浪潮中与您相伴与您同行

金鸡报晓，辞旧迎新。值《中国乳业》2005年第1期杂志出版之际，编辑部全体员工谨向农业部、中国农业科学院、中国奶业协会等主管单位的领导和专家，向奶业界同仁和广大读者朋友致以新春的问候，感谢大家在过去的一年里对《中国乳业》杂志的关爱与支持，祝愿大家在新的一年里工作愉快，身体健康．事业发达!     

阎汉平谈中国畜牧兽医学会2007年工作思路

2006年,是国家实施"十一五"规划的开局之年,也是中国畜牧兽医学会走过70年光辉历程值得庆贺的一年.我们在中国科协、农业部的领导和挂靠单位的关爱支持下,在学会办事机构各部门、各杂志编辑部全体员工的共同努力下,围绕隆重纪念学会成立70周年,广泛开展了"感动中国畜牧兽医科技创新活动"、召开学会十二大、举办70周年庆典暨2006年学术年会等系列活动,学会的各项工作取得了可喜成绩和新的进展.     

知识型员工培养模式的实施效果

<正>1知识型员工的内涵1.1知识型员工及培养模式定义知识型员工:员工以自我管理为基础,具有较强的事业责任心和强烈追求专业成就感,努力提高自身技术技能,渴望在平等、宽松和创新的环境中成就自己的员工。知识型员工培养模式:以知识型员工的自我管理为基础、以提升自身能力和创造业绩为重要任务,通过引导、服务、激励手段,促进个人和企业的共同成长,获得企业市场竞争优势的人才培养模式。1.2知识型员工培养模式的主要内容     

探究和谐社会下的企业思想政治工作

企业思想政治工作开展的目的是为了适应当前和谐社会发展的现实要求,同时也是我国企业在激烈的市场竞争力立于不败之地的有效武器之一。和谐社会下的企业思想政治工作的核心是以人为本,要从根本上将企业员工作为企业最为根本的战略资源,以解决员工思想及生活上的困难为具体目标,带领广大员工投入到社会主义和谐社会的建设中来。