弱势企业成长的"工具箱"

冬天按照规律,是来了,冻死很多害虫的节气来了。但我们也看到,在这个寒冷的季节,一些弱势企业的冬天也来了。如何过冬?笔者认为,这些弱势企业需要一个入冬的工具箱。工具1:孙子智慧与吴子素养员工永远有两种类型:心里愿意做的和不愿意做的。愿意做的又分两种:认真做的和应付地做的。认真做的又分两种:做后总结的和做后没有总结的。做后总结的又分两种:专业去做的和敬业去做的。专业去做的又分两种:把工作当事业去做的和把工作当职业去做的。     

坚持不懈是成功的秘诀

冬天按照规律,是来了,冻死很多害虫的节气来了。但我们也看到,在这个寒冷的季节,一些弱势企业的“冬天”也来了。     

牧场凸显“用工荒”看企业老板如何使出浑身解数留人才

编者的话:封闭、单调、脏、累……这些词似乎成了牛场工作环境的真实写照,很多企业老板近几年发现愿意来牛场工作的人越来越少,"用工荒"成了牧场老板心中的"痛"。很多人宁愿选择去城市打工也不愿意进牛场工作,另外牛场工作人员老龄化问题也日渐凸显。有老板认为,"员工的稳定性有时比奶牛的繁殖、营养更重要";有的老板认为,"进行规模化牧场养殖是解决员工福利、解决奶牛福利最根本的办法";有的老板打温情牌,"让员工充满幸福感,才是真的成功"……如何去除"用工荒"这块"顽疾"?各位牛场老板又是如何做的?……看各位牧场管理者如何出高招留人才。     

招聘高学历人员当“猪倌”是一种进步

<正>近日,在武汉工业学院举办的大型招聘会上,一家湖南的企业在招聘栏里标明一项:猪场养殖人员,要求的学历是本科或者硕士。本科或是硕士愿意去当"猪倌"?该企业的一位负责人说:"其实招他们来,是经营‘智能化猪场’。"可能有人不解,企业招聘本科生或者硕士生人员养猪,不是一种人才浪费吗?其实不然。现在许多地方改变了经济发展     

戈军珍：经理人创业的是与非

<正>一、现象:经理人的老板梦当老板可能是大多数经理人的梦想,许多经理人在当经理一段时间后都有创业的冲动,梦想着有一天能够有自己独立的事业,能够自己决定做什么,也能够决定怎么做,再也不用寄人篱下……尤其是在中国,一直受着"宁做鸡头,不做凤尾"的观念影响,经理人更愿意当老板是一种普遍现象,也是一种正常的逻辑。在兽药行业,经理人的创业热情丝毫不比其他行业低,特别是从2006年以来,许多兽药企业的经理人选择了自己创业。     

营销管理的三要与三忌

正做营销真的很难又很简单,如果可以把创意发挥在企划上,把时间花在执行上,并且掌握以下三要三忌,至少会有80%以上的成功几率。一、营销管理的"三要"(一)小事当大事做99%的人都会犯这种"理所当然"的错误,当我们去问每个老板他们公司的产品有哪些特性时,他一定都能侃侃而谈,但是若要把每个特点都单独拿出来放大宣传的时候就不见得有这种功力了。小事当大事做,才能把特点     

规范安全生产执法监督检查着力提升企业安全监管质量

胶州市北关办事处在年突出抓好管区、村庄安全"双基"工作,获得青岛市安全"双基"工作先进殊荣后,自2007年以来又把"双基"工作的重心转移到了规范企业的执法检查上来。随着我们对辖区5个管区、60多家规模以上企业执法检查工作的结束和200多份安全生产监督检查行政执法文书的下达,使《安全生产法》等法律法规和国家标准、行业标准得以有效实施,有力提升了企业安全生产管理质量,确保了企业的生产安全。去年以来我们执法监察工作做了以下工作:     

语录

<正>王晓红(农业部畜牧业司饲料处处长):当前,并非要把小企业全都挤出市场,只要能按规定经营,保证质量安全,每一类企业都有自己发展的空间。大企业做大做强做久,小企业做专做细做精。宁高宁如此定位"在某个时间段去负某个责任的"职业经理人:我们帮老板看好财产,也就是放牛。牛不     

提高养殖场赢利能力的两个关键

<正>一、树立四种意识作为现代养殖场的老板,要最大限度地去降低养殖风险,提高赢利能力,必须具有以下几方面的观念与意识:(一)把养殖当事业来做干     

提升养猪利润的秘诀

<正>企业的使命就是产生利润,猪场作为一个企业也是如此。现实情况下如何提升利润笔者作一浅见,供商榷:1永续经营猪场有两种:一种是逐利型,另一种是事业型。逐利型投机成份较大。要想获得长期利益,我们要把养猪作为事业"用心"去做,不管在价格如何波动,只是作调整,而不放弃,努力未必成功,放弃一定失败。只有在低谷时做好充分准备,才能收获高峰的喜悦。可持续发展能力是衡量一个企业是否且有生命力的重要指标。如何做到可持续发展:1.1大群稳定:这样才能做到牛市多赚,熊市少赚或少赔。     

毁台促分

分蜂,是蜂群发展、繁衍的一种自然现象。当各种条件成熟时(如气候温和,蜜源丰富,哺育蜂大量过剩等),分蜂就是不可避免的了。这时,如对一个已有分蜂热的蜂群只采取简单的毁台措施,不但达不到控制分蜂热的目的,反而能促成分蜂。去年,有位养蜂人员告诉我,他的一群中蜂在王台被全部毁尽后的第二天还发生了分蜂。当我去查看时,蜂群的所有台基中还是卵。因此,有人认为这是蜂群飞逃,而不是分蜂。根据对蜂群检查情况的分析,我认为这还是一种分蜂现象。理由是:蜂群飞逃是全群飞出,而这群蜂还有一半左右留在原箱中;另外,这群蜂无病,也无其它敌害侵犯。因此可以肯定,是毁台促使蜂群提前分蜂了。同年5月我又对三群具有分蜂热的中蜂做了这种实验。结果有两群蜂分别在王台     

兽药企业的冬天

<正>最近几个月在和从事兽药的企业家朋友交流中,被问的最多的一个问题就是"现在行情这么差,啥时能好起来?",焦虑之情溢于言表,近几年的大好形势急转直下一下子让很多人措手不及,有几家企业月度销售额与去年同期相比降了上百万,有的企业销售额丢了一半多。原因何在?冬天真的来了吗?如何去应对寒气袭人的冷冬?冬天真正来了春夏秋冬,是自然规律;行业亦是如此,市场经济这只无形的手也一直没有闲着,无论是家禽还是家畜市场,在经历了高利润的2011之后,2012年恰逢是调整年,这也是大幅度增加的存栏量而带来的供给矛盾必然导致的结果,只是很多企业这两     

企业思想政治工作的内在规律初探

<正>在新时期做任何事情,只有认真按照科学规律来办事,才能达到预期的目的。做好企业思想政治工作,也要按照它的规律办事,才能取得良好的效果。因此,加强对企业思想政治工作内在规律的研究与探讨,是企业在新形势下加强和改进思想政治工作的必然要求。在探索企业思想政治工作内在规律的过程中,应着重关注以下四点:1.解放思想、实事求是、与时俱进,是探索思想政治工作内在规律的指导思想邓小平说,"实事求是"是无产阶级世界观的基础,是马克思主义     

椴树蜜丰收的喜悦——养蜂故事之(七)

正(续上期)冬天挺难熬,但过起来也挺快。转过年,笔者到蜂场就是第2年了。经过1年的锻炼,成长了许多,技术水平也有了很大提高。公司在蜂群入窖后不久,就辞退了雇来的兰师傅,笔者也就开始担负起领导蜂场的工作。春节过后,笔者琢磨应该做一个生产计划,把今年的工作干好。1975年,按照椴树流蜜的大小年规律,应该是大年。一些老养蜂员都说:"去年绝产,今年肯定不错。"1974年椴树蜜绝产笔者是亲自上山看到的。按照椴树营养积累和消长的理论,我也觉得     

护理专业大专生择业意向调查研究

目的:了解护理专业大专生的择业观念和就业意向,为学校指导学生就业提供依据。方法:应用自行设计的调查问卷对468名护理专业大专生进行调查。结果:有62.2%的学生月薪期望值为3000-4000元,40.8%的学生理想的工作地区为市级城市,89.5%的学生将继续从事护理行业,但也有10.5%的学生想从事其他职业,择业时最看重的是收入水平和有无编制,分别占33.8%和40.2%。愿意去基层单位工作的学生有215人,占45.9%,不愿意的学生有253人,占54.1%。结论:护理专业大专生对工作的期望较高;是否有事业单位编制和收入水平是护理专业大专生最看重的因素;护理专业大专生到基层单位就业意向状况尚可,但是有待于提高。     

创办优质高产高效益的现代化养猪场

"三百六十行,行行出状元",虽说养猪这行是又脏又臭,很多人都不愿意干的行当,但自从继承父辈意志干上畜牧兽医这行来,一直深爱着养猪事业,如果创办一个养猪企业的话,就叫"我爱养猪场".通过十几年来在几个大型养猪企业工作的经验,与大家共勉,希望能得到广大养猪界人士的认可、帮助、批评与指教.     

屋檐

正跟婆婆分家后,我住进了村里的羊房子。一年后,生产队长来了:你们不能住了,到了冬天,半夜出生的小羊羔没个取暖处,都冻死了,去年冬天就……行行,我们马上搬走。队长允许我们在"公家"的羊房子里住足一年,已经给了缓兵之计。我们就搬到二爹家的西屋,在这里也是住了一年。其实普林的二爹和三爹,因土改时年龄太轻涉世太浅,所以稀里糊涂做了错事。不识字的老百姓在政治面前大多晕头转向,待同     

语录

正☆麦露(清远吉百利生态农庄有限公司董事长):不管一个企业多大多小必须有战略,战略解决的主要问题就是回答未知,抓住机遇。☆赵德峰(鸡宝宝健康养殖网):把"人"当"人"待,你就是合格的"老板";把"人力"当"资源"待,你就会成为"企业家";把"人力"当"资源"去开发、去管理,你就会成为"优秀企业家"。☆赵明(辅音国际咨询机构首席顾问官):营销如棋,没有重复的定式,最好忘掉案例本身,只记住你的领悟。☆佚名:如果说在乳品行业里"得奶源者得天下",而对于未来的规模化奶牛养殖业来说"的饲草料     

畜牧行业,管理“管”什么?

<正>管理的减法在具体工作中体现在这样一种思路:让员工或下属来分析,假若我只让你做一件事,你会做什么来促进工作?用排除法,凡是不重要的工作不是不做,是不当做重点来做。我们见过企业的年度、月度计划,方方面面都涉及到了,好象不涉及就是你没想到,所以生产、供应、销售、人资、研发、财务,然后长期、短期、战略、战术、客户层面做什么、市场层面做什么、又做行销又做宣传、又做这又做那,实在要不得。     

哲理快餐

<正>寓言一:你是否只做一样工作动物们要举行一场联谊会,领导秘书狐狸对驴说:"你的嗓门高,来一曲独唱吧。"驴说:"我不去,我唱得很难听。"狐狸说:"那你去尝试一下做主持人吧。"驴说:"我不去,我的形象不好。"狐狸说:"那你干什么?"驴说:"我只拉磨。"狐狸说:"好,你就