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提高农电人员养老保险金是解决农电人员后顾之忧,稳定农电队伍的重要措施.为此,山西省平陆县电业局为全县乡(镇)农电人员办理了养老保险.具体实施办法如下;1 此投保为一次性投保,个人交纳50%,县农电总站补贴50%.由农电总站统一办理投保手续,统一注册建卡,统一管理投保金,个人退职后交本人享用.2 农电人员在投保期间,如农电体制发生变化,仍享 相似文献
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我县乡（镇）农机管理服务站自１９６８年相继建立以来近３０年的发展,已形成集农机管理、农机新机具新技术推广、拖拉机汽车油料和配件供应与维修为一体的较全面的服务实体,管理技术服务组织从县局到乡（镇）农机站,再到村农机队也早已形成网络。在建立社会主义市场经... 相似文献
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《农村电工》1999,(11)
1 制定方案,明确责任为制订切实可行的乡(镇)电管站改革实施方案,江西省星子县供电局配合工作组深入各乡(镇)调查摸底,掌握各乡(镇)电管站的基本情况。重点对人员、固定资产、应收款项、货币资金、各项负债、工资、奖金额、上交乡(镇)利润、电价电费等方面的情况进行调查摸底。根据调查情况,按照国务院文件要求,结合当地实际,制定了《星子县农电管理体制改革实施方案》,确定了乡(镇)电管站改革的指导思想、基本原则和机构设置,制定了实施步骤,提出了具体目标,明确了各部门的责任。定员定编、人员分流由县人劳局、供电局为主负责落实,资产及债权、债务清理和财产交接由县财政局、国资局、供电局牵头组织实施。2 积极稳妥分流乡(镇)电管站人员一是定编控人。由县供电局与劳动局参照《供电 相似文献
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1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度. 相似文献
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1996年6月27日,苏北阜宁县供电局对所属25个乡(镇)电力管理站的领导进行了调整.这次调整与以往最大的区别就在于:电管站领导无任期.1994年该县对电管站实行了“劳动、人事和工资制度”配套改革,打破了常年一贯制的站领导方式,成立站领导班子,一般由站长、技术辅导员和会计员组成.简称“一长两员”,任期2年.今年各站班子进行了财务审 相似文献
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随着乡(镇)电管站被撤消,其资产和债权、债务也随着划归县级供电企业,笔者认为,对债权、债务回收与偿还应注意以下几点: 1 对原乡(镇)电管站体制下产生的债权、债务,县级供电企业要设专人并邀请县级审计、监察、财政等部门的行家,对每个所的每一笔应收、应付款项逐张条据审核、严格把关,在审核确认后,盖上县级供电企业的印章认可。 相似文献
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乡（镇）电管站体制改革前，乡（镇）电力管理存在着多家管电，但都管不到位的被动局面。严重制约着农电管理的发展。为此，国务院下发2号文件，实施农村电网改造和农村用电体制改革，确立了由县级供电企业一家管电的格局。这一德政民心工程实施两年以来，取得了显著效果，同时 相似文献
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他光荣地被东台市委表彰为“优秀党员” ,那金灿灿的荣誉证书上嵌印着他的单位和他的名字 :南沈灶电管站站长徐龙云。“以权谋私的事共产党员不能干”。当站长２５年的徐龙云牢牢记着这条做人的准则。近年来 ,南沈灶镇的小城镇建设速度很快 ,每年都有十多幢大楼拔地而起。他弟弟是本镇一家企业的电工 ,看准这个好势头 ,准备独揽这些工程的电气安装任务 ,然后再包给别人 ,自己好做大老板。他把这个要求跟当站长的哥哥一说 ,龙云则连连摇头 :“不行 ,不行 ,为确保工程质量 ,防止劣质产品进入用户 ,施工安装由电管站扎口管理。你如果要承接电气… 相似文献
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县 (市 )级电力企业体制改革,县电力工业体制改革的基础,乡 (镇 )电管站的改革是农村电力体制改革的重要和难点。要认真学习、深刻领会、贯彻落实国务院文件精神, 统一认识、统一行动,积极稳妥地完成农村电力体制改革这一历史性任务。 一、正确对待改革、改造和同价三者的关系 改革农村电力管理体制、改造农村电网、实现城乡用电同网同价即称为“两改一同价”。改 革、改造与同价这三者之间是一个有机的整体,改革管理是保证,改造是基础,同价是目的 。改革和改造保证同价,改造和同价又促进了改革,只有改革和改造同步到位,… 相似文献
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近年来，全国各县供电局根据国务院批转国家经贸委国发[1999]2号文件的精神，从1999年年初开始，陆续对所属乡（镇）电力管理站进行了撤站建所工作，明确了供电营业所为供电局的派出机构，实现了由供电局对供电营业所的人、财、物的统一管理，原先供电所拥有的资产、权益现已全 相似文献
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我们五原县农电局这几年来为了理顺体制,提出了对乡(镇)电管站实行“行业管理,站为基础,核死基数,经费包干,超额分成,严格审批,亏损不补,以电养电”的行业管理措施。 行业管理:明确乡(镇)电管站是县局基层管电部门,也是乡(镇)政府 相似文献
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安徽省铜陵县电力有限责任公司朱村供电所，现有专职定编管理人员６名，专职电工１７名。担负全镇１４个行政村２４８９９人，近１５００公顷可耕地的农业用电、生活用电、４５家厂矿企业的工业用电，年购电量１５００万kW·h，占全县乡（镇）用电量的四分之一。该供电所根据辖区铜、铝、金、银、煤、锰等矿区多的特点，结合农电“两改一同价”工作实际，从转变思想观念，强化服务意识，推进乡（镇）供电智能化水平入手，理出了一条乡（镇）供电所管理新模式。由此优化了购电环境，提高了科技含量，开拓了农电市场，增加了经济效益，他们的… 相似文献
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根据国家经贸委的有关规定,供电所是由县供电企业直接经营管理的派出机构,其财务管理实行收支两条线。供电所的电费及其他收入全额上交县供电企业,“城乡同网同价”前供电所所需费用由县供电企业从供电所收取的农村低压电网维护费中统一核拨、统 相似文献
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山东省平度市大泽山供电所几年来努力当好先行,为发展镇办、个体私营企业服务,为该镇的经济腾飞插上了翅膀。1围绕经济建设,发挥职能作用 随着镇办、个体私营企业的崛起,电力成为制约资源优势向经济优势转化的“瓶颈”。以1995年的实际用电情况为例,全镇实际用电负荷2000kW左右,而计划分配指标只有640kW,电力缺口达1300kW以上,群众盼电心切。为此,该所一是积极推广应用节能灯,在1996年电业部门补贴40％的基础上,党委、政府又拨出专款,每只节能灯补助4元钱。截至1997年年底,全镇共安装节能灯50000余只,普及率达100％。仅此一项,就为全镇节电100万kW·h,为群众减少电费支出50余万元,并大大缓解了用电紧张局面。二是想方设法,多渠道申请和争取电力负荷指标1000kW,当年就办起了50多家个体私营企业,推动了全镇经济的发展。 相似文献
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乡(镇)电管站发展的关键在于体制转变,逐步形成既有较高速度又有较高效益的发展局面.1 走深化改革之路要以转换经营机制为重点,以建立现代企业制度为目标,不断深入开展内部改革.一是改革管理体制,按照八届人大四次会议精神,事业型单位要向企业型转变,所有乡站都必须实现这个转变,逐步形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制,不断促进农电事业的发展.二是建立新型用人制度,实行劳动合同制,实行岗位管理,打破干部与工人、合同工和 相似文献
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近几年来,随着农村电气化的飞速发展,原来那种管理体制已不能适应农村经济发展的需要.结合我们湖北省通山县的情况,我认为乡(镇)以下农电管理应采取以下模式:1 组织形式根据各乡(镇)实际情况建立相应的用电管理机构,即一乡(镇)一个电管站,实行分乡(镇)管理.各电管站的人、财、物必须有一个相应对口的专门管理机构,即县农电管理总站对各电管站实行人、财、物集中归口管理.农电总站隶属电力部门,以免出现混乱局面.2 经营管理形式对乡(镇)电管站的经营管理可实行高压承包责任制.该责任制的核心是:包死购电价,限定台区电价,核准 相似文献