加强同业对标 提升供电所管理水平

<正>国网安徽安庆供电公司积极探索供电所同业对标工作,注重标准化、规范化和精细化管理,改进工作中的薄弱环节,提"短板"、破"瓶颈",制定切实可行的"诊治"措施,促进了供电所管理水平的持续提升。1供电所管理现状安庆供电公司管辖8个县(市)供电公司,共有112个供电所。安庆地区地域广阔,地理位置、气候条件和供用电环境复杂,增加了供电所管理难度。近几年在供电所开展"星级晋阶"创建工作,供电所综合管理水平均有所提高,但目前,供电所管理的核心指标从根本上没有明显改观,个别指标还成为供电所管理提升     

同业对标提升供电所综合管理水平

<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南     

以供电所同业对标提升农电管理水平

山东省五莲县供电公司结合自身实际，在全县范围内广泛开展了供电所同业对标工作，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高。     

富阳局“供电所同业对标”模式

2004年富阳市供电局全面实施了农电一体化管理工作，原隶属于乡村电管站的人、财、物全部纳入了供电企业统一管理。设置了20个供电所和4个中心供电所，电力客户数增加了17多万户，全市1500多台农村配变台区及其低压线路等配电设施全部由供电企业进行运行维护。     

以同业对标为抓手 提升供电所管理水平

<正>供电所同业对标工作,能加强供电所关键指标管控,真实反映供电所管理现状。国网浙江玉环县供电公司以深化供电所"管理提升"为目标,以"三点三用"为重点(消除业务"盲点"、扫除流程"断点"、改进管理"薄弱点",用指标评价供电所、用业绩考核供电所、用数据传递压力与动力),以供电所同业对标管理为抓手,供     

同业对标强化供电所管理

供电所同业对标是一种工作方法和手段。通过同业对标,树立标杆,确定帮扶对象,落实各指标间考核,找出差距并制定持续改进方案,最终实现供电所管理的精细化     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

供电所同业对标管理的实践

<正>供电所同业对标,是国家电网公司推行的以标准化建设为基础,以提升工作质量、效率为目标,以过程管理为重点,以建立常态机制为保障的提升供电所管理水平的有效工作载体。国网江西莲花县供电公司按省、市公司要求,2014年3月开始,广泛动员部署,开展供电所同业对标,实现了供电所管理跨越式提升。1明确目标以指标对标为载体,按照"指标对标与加强管理并重"的原则,全面开展供电所同业对标工作,引导供电     

创新台区同业对标 助推“全能型”供电所建设

正国网陕西山阳县供电公司户垣供电所大胆创新管理提升思路,将供电所同业对标模式和方法应用到低压配电台区,不断提升全能型供电所建设品质。1主要做法1.1低压配电台区分类以台区的年售电能量、线路设备数量、服务客户数量为参数,将132个低压配电台区分为A,B,C三类进     

“四突出、四强化” 促进供电所同业对标

浙江省金华市金三角供电所地处金华与义乌交界,担负着3个乡镇、283个行政村、4.89万户的供电任务.近年来,金三角供电所努力践行"记载和颂扬第一"的企业文化,将同业对标作为改善绩效的杠杆、管理突破的手段,通过开展"四突出、四强化"活动,有效推进供电所同业对标工作,取得了显著成效.     

基于信息平台的供电所同业对标

正国网江西省电力公司现有县公司97家,乡镇供电所885个,截至2014年底,县公司共有员工40044人,其中长期职工25453人、农电用工14591人。2014年县公司售电量50200 GWh,占国网江西省电力公司总售电量82800 GWh的60.6%。县域面积146300 km~2,县公司供电客户为1412万户,供电人口4234万人。综合线损率6.91%。县公司整体赢利,有18家县公司亏损,县公司平均资产负债率为73.49%。     

同业对标在农村供电所的应用

在2006年第2期，本刊重点推介了浙江富阳供电局供电所同业对标模式，本期特别向大家介绍西部地区的陕西商洛供电局山阳分局，结合当地供电所所处的地理环境，因地制宜，全面实施同业对标的具体做法。[编者按]     

同业对标在供电所管理的实践

同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。     

供电所同业对标的实践与思考

<正>河南省宁陵县供电局开展的供电所对标是内部同业对标。全县15个乡镇供电所通过对指标、对过程、对结果的评定,建立有竞争、有对比、有超越的常态运行机制,发挥标杆引领作用,不断提升管理水平。     

强化过程控制全面推进供电所同业对标工作

山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标,全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路,在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。     

多措并举 扎实推进供电所同业对标

<正>国网安徽安庆供电公司管辖3区、6县、1市供电公司,其中乡镇供电所87个,农村用电客户140万户。安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展"七加强、七确保"供电所同业对标,各类指标均得到了较大幅度提升。1加强组织领导,确保工作引领     

灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用

<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。     

信息通信同业对标提升管理系统

<正>为了做好国网河南省电力公司内部对标工作,围绕"一强三优"现代公司战略目标和"三集五大"体系建设,按照"业绩对标+管理对标"基本框架,以核心资源和主要经营活动管控为重点,通过分析各个业务系统数据,全面评估各业务系统支撑水平,从而进一步提升对信息通信应用水平管控。所以建立一套信息通信同业对标提升管理系统,实现对同业对标、数据整理、指标展示、智能分析、指标预警、一键式报表的综合管理,来满足公司同业对标和业绩考核     

“一体化”管理的供电所党支部建设对标提升

正供电所党支部建设是供电企业思想政治工作的重要组成部分。根据十九大报告要求,党建管党、党管企业的要求,实施供电所党支部建设对标提升的发展要进行相应的内容创新、形式创新,实施"一体化"管理,这是新形势下加强思想政治工作的新尝试,是思想教育新的切入点。国网山东淄博供电公司在新时期供电所党支部建设对标提升管理中充分体现了这一点,党建各项工作导入流程管理,党建服务生产、营销,实效     

实施同业对标 促进管理提升

正为进一步提升供电所同业对标管理水平,助推企业和电网快速发展,国网福建漳平市供电公司按照国家电网公司供电所标准化管理要求,以"立足实际、找准差距、明确定位、奋力争先"为工作立足点,全面提升供电所管理工作。1强化组织领导,实施供电所管理提升工程1.1强化一体化工作部署从"顶层设计"上明晰、界定和固化供电所的业务