四个“注重” 提升供电所管理水平

供电所管理提升工程是国家电网公司2013年对农电工作提出的新要求和新部署。从员工素质、业务范围、制度建设、创新载体等四个方面做好供电所管理提升工程,对供电所各项管理水平的提升有着至关重要的意义国家电网公司高度重视县级供电企业管理,2013年以来,提出实施县级供电企业管理提升工程、供电所管理提升工程,要求通过2～3年     

“四个强化”提升供电管理水平

正国网河北深泽县供电公司结合县域经济发展实际情况,充分发挥行业优势,紧紧围绕党建+建设、电网建设、安全管理、营销服务等重点工作,实施四个强化,创新举措,以点带面,推动公司供电管理水平全面提升。1强化党建+建设,旗帜领航聚合力该公司党委以习近平总书记提出的不忘初心、牢记使命主题教育为指导,大力实施思想筑魂工程。深化党委、党支部标准化建设,创新载体,聚焦党建赶考,健全责任落实、过程管控、考核评价三项保障机制,推动两个责任有效落地,确保全年党建     

以“四抓”提升企业管理水平

<正>按照国家电网公司构建"三集五大"体系的要求,国网湖北当阳市供电公司在落实上下功夫,把基础工作做好,通过"四抓",把本职工作做细、做实,使企业管理水平不断提升。1抓全员岗位责任制落实针对基层供电企业的实际情况,该公司狠抓全员岗位责任制落实这一基础工作。一是注重公司内部责任主体的局部与全局。在形成"大合唱"形式下,兼顾公司与各部门、各单位之间的利益关系。二是注重责任考核的点与面,兼顾     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

提升企业管理水平 加强农电队伍建设

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来,东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署,结合本县实际情况,以创建一流供电企业为龙头,带动供电所规范化管理工作全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,提高了供电所的人员素质,使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求,实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资     

加强配电网建设 提升管理水平

<正>金寨县供电公司以党的建设为引领,以安全为基础,以改革创新为动力,在省市公司正确领导下,在各部门、各乡镇供电所、各施工队的大力支持下,围绕年度建设任务,以安全生产为第一要务,以创新创优管理为抓手,圆满完成2018年度农网工程建设任务。统筹科学规划、推进电网发展公司不断提高政治站位,强化责任担当,为实现高质量电网发展提     

加强队伍建设提升管理水平

"功以才成,业由才广"。企业变革,新战略的实施,需要全体员工的共同努力与全力以赴。抓住了人才队伍建设,就抓住了对内做优、对外服务的途径,抓住了实现内和外顺的关键,抓住了企业科学发展的根本。做优上层——培养大局观念、管理强的管理队伍注重管理人员的培养,造就一支具有系统思维、综合分析、协调沟通能力,素质优良、战斗力强的管理队伍。管理责任人要树立大局观和服务观。作为管理责任人要主动担当责任,正确处理局部和整体、部门和全局的关系,要自觉和坚定的将思想统一到局的     

加强标准化建设 提升供电所管理水平

供电所是供电企业的最基层单位,是供电企业安全生产的前沿阵地、经营管理的纵深平台、优质服务的对外窗口。供电所标准化建设对树立供电企业良好形象具有十分重要的作用。辽宁省丹东供电公司凤城供电分公司在标准化供电所建设的工作中,始终坚持围绕安全生产开展经营管理活动,充分利用服务窗口,狠抓员工队伍的思想道德建设和素质建设,加强作风建设,努力营造团结一心、积极进取的和谐氛围。通过开展供电所标准化建设,提高了经营管理水平和服务质量,向客户展现了供电企业的良好形象。     

“四个突出”加强供电企业廉洁文化建设

<正>习近平总书记在党的二十大报告中提出加强新时代廉洁文化建设,为全面推进新时代廉洁文化建设提供了明确而具体的目标指引和行动遵循。新征程路上,供电企业要高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实党的二十大精神和二十届中央纪委二次全会精神,按照党中央《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》部署要求,     

加强标准化建设提升农电管理水平

标准化建设是提升供电所管理水平的重要途径。近年来,河北省临漳县供电公司认真贯彻落实省电力公司、市供电公司的统一部署．及时召开标准化专题会议．认真研究,积极探索．把标准化供电所建设工作纳入重要议程,常抓不懈,     

“三个突出”提升供电所管理水平

<正>供电所是直接服务于客户的基层单位。为提升综合管理水平,我所主要做到了以下三个突出:一是突出精干、实效的机构设置。合理的机构设置是搞好工作的前提。按照农电作业组织专业化的要求,所本部配备4名工作人员,其中供电所长1名,安全员1名,营销员1名,微机员1名。下设4个低压维护班和1个供电营业厅,每个低压维护班设班长1名,由优秀农村电工担任,供电所低压维护工由农村     

推行标准化建设 提升企业管理水平

<正>近年来,国网甘肃高台县供电公司在管理创新上狠下功夫,按照三集五大体系建设的总体要求和省、市公司标准化建设的安排部署,以优化工作流程、提高工作效率、规范管理行为、提升队伍素质、树立良好形象为总体目标,把标准化建设作为巩固提升创一流成果的重要手段,积极推进企业稳健经营、持续发展,用务实的举措提升企业的综合管理水平,走出了一条具有高电特色的标准化建设之路。1抓建标,强基固本练内功     

加强目标管理 全面提升企业管理水平

1统筹计划推进。促进年度任务目标顺利完成为了科学计划工作,落实责任。确保目标完成,四川I省双流供电局不断完善目标管理体系。根据年初工作任务指标,在认真分析、研究的基础上,坚持将各项工作任务以及指标按照专业口进一步细化分解。汇编成册,每项工作均注明牵头领导、责任部门、完成时限。     

加强目标管理全面提升企业管理水平

黑龙江省肇州县电业局在企业管理过程中始终坚持两个文明协调发展的原则，以“严守法规、争创双效、克尽责能、竭诚服务”为企业精神，以科技为先导，以人才为基础，开拓进取，艰苦奋斗，内部形成了责任、考核、奖惩“三配套”，纵包、横保、指导调控“三制约”，城乡管理“一体化”的目标管理模式。企业发展实现了新的突破，企业综合实力迅速增强，“两个文明”建设取得了丰硕成果。先后被省总工会、省经贸委表彰为“安康杯”竞赛优胜企业；被省委、省政府授予“精神文明单位”；被省电力公司授予“农村电网改造先进单位”、“优秀企业”等…     

加强用电信息采集系统建设 提升“大营销”管理水平

<正>用电信息采集系统建设是推进两个转变、实施三集五大的必然选择,是建设坚强智能电网的重要内容,也是加强精益化管理、提高优质服务水平的必要手段。江西省安福县供电有限责任公司以三集五大体系建设为契机,以用电信息采集系统建设为引领,加快营销现代化进程,进一步提升了营销管理水平。1加强领导,确保稳步推进零滞后成立领导小组,建立用电信息采集系统建设的协     

加强队伍建设 提升基层供电局管理水平

功以才成,业由才广。企业变革,新战略的实施,需要全体员工的共同努力与全力以赴。只有人才才是企业长盛不衰的源泉,企业的快速发展,离不开员工综合素质的快速提升,强化队伍建设是企业发展的必然选择。抓住了人才队伍建设,就抓住了对内做优、对外服务的途径,抓住了实现内和外顺的关键,抓住了企业科学发展的根本。作为基层供电局,我们如何贯彻落实上级关于人才队伍建设工作的部署,如何结合自身特点制定相应措施加强干部、党员、员工队伍建设?     

以“四个转变”为依托 全面提升工程前期管理水平

<正>随着"依法治企"的不断深入和国企改革步伐的加快,政府对工程建设监管与社会监督力度的不断加强,电网建设"依法合规"管理要求愈加严格。确保工程建设取得依法合规的开工手续是工程前期主要任务,是制约工程建设开工的主要因素。国网山东省电力公司诸城市供电公司以"四个转变"为依托,完成由被动到主动、由局部到整体、由精细到精准、     

加强职工队伍建设 提升乡镇供电所管理水平

乡镇供电所是我国电力体系的重要组成部分,为乡镇地区提供生产生活所需的电力服务,是推动乡镇地区实现现代化建设发展的基础。而乡镇供电所在日常运行中供电是否稳定,与用电管理以及服务的质量都紧密相连。鉴于此,文章将从强化乡镇供电所的管理水平以及如何改革创新做出分析。     

加强班组标准化建设 提升农电管理水平

班组是企业最小的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。近年来,河北省涉县供电公司立足基层班组,从基础管理入手．全面部署,扎实有效地开展班组标准化建设,为全面推进农电标准化建设奠定了基础。     

加强班组基础建设提升控股公司管理水平

四川省中江供电有限责任公司是在2005年就由四川省电力公司控股的一家地方县级供电公司,经历了代管、控股两种管理模式.近年来,该公司大胆提出规范管理,统一标准,接轨国家电网工作思路和公司确保安全,内部班组争先,外部控股标杆的工作目标,全面加强班组基础建设管理.现将该公司加强班组基础建设的几点做法介绍如下,希望能对提升控股公司的农电管理水平有所帮助.