2006年以后中国兽药行业谁主沉浮?--GMP标准对中国兽药业的影响

2002年12月7日,作为全国畜牧兽医行业三大协会之一的动物保健品协会在“雾城”重庆召开了其第三届第三次代表大会。来自全国各地的150多家动物保健品企业参加了此次盛会。协会通过调查分析,并经综合评估,审议产生了2001年“中国动物保健品行业50强”企业并颁发了奖章,就在这样一个喜庆的氛围中,一个重要的议题,一个关系到全国兽药企业发展存亡的主题--GMP,在政府代表与企业间展开了讨论……     

我国兽药连锁经营规范出台

在国家加强食品安全管理及农业部大力推进兽药GSP经营的背景下,中国兽药GSP（药品经营质量管理规范）连锁经营战略研讨会日前召开。兽药行业龙头企业大华农（300186,股吧）将牵头推动行业连锁经营的规范。据行业统计,目前我国有注册兽药经营企业15万家。经过GSP认证后,数量预计将减少50%。     

推行兽药连锁经营新模式,确保投入品安全

为了确保养殖业投入品安全、高效、无害宗旨,区域内推行兽药统一配送服务、连锁经营管理模式,保障为养殖业健康发展理念.     

我国兽药连锁经营的现状及对策

本文概述了兽药连锁经营的概念和模式，并针对其发展中存在的问题，提出了我国兽药连锁经营发展的一些建议。     

2006年以后中国兽药行业谁主沉浮?——GMP标准对中国兽药业的影响

2002年12月7日,作为全国畜牧兽医行业三大协会之一的动物保健品协会在"雾城"重庆召开了其第三届第三次代表大会。来自全国各地的150多家动物保健品企业参加了此次盛会。协会通过调查分析,并经综合评估,审议产生了2001年"中国动物保健品行业50强"企业并颁发了奖章,就在这样一个喜庆的氛围中,一个重要的议题,一个关系到全国兽药企业发展存亡的主题——GMP,在政府代表与企业间展开了讨论……     

实施兽药连锁经营的意义及措施

兽药是畜牧业生产的必需投入品,也是影响畜产品质量最主要的因素之一.从2006年开始,国家对兽药生产企业实施GMP认证,提高了兽药生产的准入门槛,兽药质量也得到了保证.     

2022年兽药行业的拐点?

2022年,随着新版兽药GMP大限的临近,一些专家“乐观”的预计我国兽药企业会减少50%以上,甚至有些人提出2022年新版兽药GMP实施后,兽药企业可能会减少至600家以内。这样的预测既不着调,也不靠谱!新版兽药GMP的实施,确实会淘汰一部分兽药企业,这是事实,但是只会淘汰一小部分,而不是大部分!从实际情形来看,2022年真正被淘汰出局的企业可能不会超过25%,至少有75%以上的企业仍然会存在!     

应制定政策鼓励发展兽药GSP连锁经营

<正>在实施兽药GSP后,兽药店实行连锁经营一直是一个比较热门的话题。兽药连锁经营优势明显,无论是对企业还是政府来说都有诸多的好处。首先,连锁经营具有规模化、网络化、信息化的优势。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针     

兽药产品如何实现连锁经营

<正>目前,我国畜牧业投入品流通市场基本处于放开状态,进入门槛低,个体商户占据主体,普遍存在比较严重的"散乱差"情况。兽药连锁经营的必要性畜牧业生产资料连锁经营对规范投入品流通市场、保障畜牧产业安全健康的重要作用在行业内形成广泛共识。1.连锁经营是市场的需要。目前,我国畜牧业生产资料流通市场存在以下现象:一是经销商多,规模小。据不完全统     

兽药经销商如何打造自己的门市品牌?

目前兽药市场的竞争可谓惨烈,从GMP的认证到地标升国标的报批真够兽药厂家忙活的了。兽药行业这一轮轮的大浪淘沙最终目的,是为了塑造中国兽药企业的强势品牌,而与之息息相关的兽药经销商们是否也嗅到了危机的信息?一、“力胜不如智胜,智胜不如德胜”这“德”也就是老百姓常说的个人品行、个人信誉。事实确实如此,只有老百姓认同了你这个人,才     

2006兽药市场干戈几何?

如果说2004年的动保行业被禽流感搅起了一些波浪,那么,2005年的动保行业在猪链球菌、禽流感、GMP认证以及地标升国标等多重因素的冲击下,算是波涛汹涌了。在此期间,动保市场“乱、严、快”等问题显露得一览无余,兽药企业自身也因“脱胎换骨”而元气大伤,他们之间的鱼肉蚕食也更加激烈。那么,2006年,我国兽药市场的情况又将如何?兽药企业又会走向何方?     

兽药连锁经营的实际操作分析

当前我国兽药流通环节存在两大难题。一是流通中间环节多、渠道不畅，货物积压多资金占用大，仓储费用高；二是信用体系不完善，企业担心收不回货款。经销商担心产品质量和供应问题，缺乏有力的信誉保障。两大难题靠厂商双方无法协调，需要有一个中间者来疏通和担保．这就为连锁经营提供了生存的基础和发展的空间。     

论后GMP时代兽药市场

目前,中国兽药市场发育不成熟,竞争无序,价格战、广告战、促销战、概念战、人海战、渠道战、品牌战、服务战、品质战,狼烟四起,烽火连天……各个厂家和各路商家八仙过海,各显其能.然而,苦闷、焦虑、挣扎、浮躁,业已成为兽药行业的传染病.     

兽药GMP

一、中国兽药GMP　　1989年,我国颁布了《兽药生产质量管理规范(试行)》(以下简称《规范》),为了贯彻和落实,于1994年又发布了《兽药生产质量管理规范实施细则(试行)》(以下简称《细则》)。《规范》共十一章五十条。　　第一章总则。明确规定《规范》是兽药生产企业管理生产和质量的基本准则,适用于各种兽药的生产。　　第二章人员。对兽药生产企业各级各类人员的专业水平、文化素养、专业培训和资格认证等作了规定。　　第三章厂房。本章要求生产设备的设计、安装、维护必须与所生产兽药的种类、剂型质量要求相适应。明确规定兽药的…     

迎接兽药GMP后时代的到来

GMP的实施给我国兽药行业带来的变化是多方面的。不单单表现为企业硬件设施的升级、生产环境的改善、GMP管理的理念和要求在生产经营中的体现，更重要的是随着众多企业通过GMP验收，GMP后时代必须直面更多的挑战，包括市场秩序优化后，竞争从原来单一的价格竞争升级为品牌、管理和技术层面的竞争等。因为在几年前，GMP证书还只是少数生产企业提升自己市场形象的一大利器，它是企业实力、质量的象征。但随着2005年12月31日这一时限已进入倒计时，现在数百家企业(车间)已拿到了GMP证书，加之媒体舆论的宣传、报道，广大经销商及高层次的养殖户已十分明了GMP认证只是兽药企业生存的一个条件而已。     

兽药GMP企业扑面而来的考验

2004年年底，中国通过GMP验收的兽药企业达200家，2005年年底，将是决定所有有意进入兽药GMP企业行列的最终期限和生死存亡的重要时刻。据行业内有关人士估测，到2006年底，突出重围进人GMP行列的兽药企业会达到500～700家，也有人保守地估测为300家左右。届时，将有2000多家企业被迫转业和关闭。即使按照保守的估测，300家GMP兽药企业也是一个不小的数据。未来兽药行业的竞争将更加呈现白热化的局面，竞争的高昂成本和悲惨的结局将不可避免地敲响部分企业的丧钟。     

基于国家兽药追溯的兽药连锁经营全程管理系统建设研究

随着国家兽药产品追溯系统在兽药经营环节的实施,兽药连锁经营企业为适应兽药追溯工作的开展,需要建设或改造其管理系统。针对兽药连锁经营企业,提出基于国家兽药追溯的兽药连锁经营管理系统的建设思路、建设架构以及系统功能,并对系统建设的关键因素进行分析,以期为兽药连锁经营企业的信息化建设提供参考。     

兽药连锁可时风生水起——兽药连锁经营 何时风生水起

兽药市场的激烈竞争，其他领域（如家电等）连锁的红红火火使得兽药企业及其经营者纷纷将目光聚焦在连锁上，以图在渠道建设、营销模式及羸利模式等层面寻求创新与突破。然而兽药产品的特殊性、兽药市场的分散和多变性，使得兽药连锁日前在国内仍然处于思考和摸索阶段，大面积的推广和实施还待论证和变通。 那么兽药连锁的发展前景如何？在目前的实际操作中面临的最主要困难有哪些？快速发展的瓶颈是什么？如何才能突破？全国性连锁还是区域性更具操作性？为此本刊特别邀请了兽药界的企业和经销商朋友畅所欲言，仁者见仁，智者见智。[编者按]