农牧企业成长需要管理者思维（上）

一管理者五问 所谓管理者指的是通过下属来完成工作任务的人。一个优秀的管理者其管理才能最终是通过他所带领的团队来体现的，管理者作为团队的带头人，要想使团队变得优秀，能够出色的完成各种任务，必须搞清五个方面的问题。     

新的人工授精程序和解决繁殖问题的系统方法

正使用记录来管理母猪不育,在繁殖成绩报告生成后:谁解读评估生成的数据?发现任何问题或潜在问题?谁负责开发解决问题的策略?谁负责解决问题?是否形成书面计划,每个参与解决问题的人是否都知情并支持?谁监督时间安排以保证各项工作任务按时完成?谁评估是否有任何进展或确定其他需要完成的任务?生产记录可以表明繁殖问题的存在,但负责人和管理者必须用他们的技能和知识来解决问题。     

戈军珍:管理者无能的五个特征

所谓管理者,通俗的讲,就是通过指导别人来完成工作目标的人,是有部属的人.在实践中,并不是所有的管理者都称职,有相当一部分管理者是无能的,他们主要有五个特征: 一、重理论而非实践 彼得?德鲁克有一句著名的观点:"管理是一种实践.管理是为经营服务的,必须和经营相匹配,最实用的管理是基于实践的总结并应用." 有些管理者对实践并不感兴趣,而是把大部分精力用来抄一些书上的制度、表格,并在团队中使用.殊不知,使用不能和实际相结合的理论只会适得其反.     

如何成为一名优秀的猪场管理者

猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。     

打造销售铁军的六大基因

正打造一支高绩效的销售团队,几乎是所有企业的追求,也是企业老板的梦想。许多企业老板花了极大的代价,甚至挖了许多销售高手,但效果却并不理想,销售团队仍然是业绩平平,达不到管理者的期望。优秀的销售团队需要优秀员工,这个并不错。但是,仅仅是员工优秀而其它条件不具备或不配套,优秀的员工也很难有优秀的业绩。就是再好的种子也必须有合适的土     

优秀中层管理者必备的“五能”

正作为管理流程中承上启下的中层管理者,需要具备哪些能力才能称得上优秀呢?我们调查访谈了多名优秀中层管理者,总结出他们身上共通的"五能",具备这"五能",你就是优秀中层管理者。一、对内的三能:能知人善任、能提供适合发展的氛围、能引领部门的战略发展(一)能知人善任每个员工都是不同的个体,他     

如何打造一支优秀的销售团队

任何一个兽药生产企业和批发企业都需要有一支富有激情、富有战斗力,能完成公司下达的销售任务的优秀销售团队,而这个团队不是随企业的建立与生俱来的,是逐步打造而成的。笔者认为,要打造一支优秀的销售团队,应做好以下几方面工作。     

商业模式设计的九个环节

正所谓商业模式,指的是企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理,商业模式实际上是由两种核心部分构成,一种是业务系统,指的是你和谁合作?如何分配利益?另一部分是盈利模式,是来解决如何分摊成本,收入从哪来的问题。在设计商业模式时应具体考虑九个环节。一、客户细分客户细分指的是企业最想或最可能服务或接触的不同群体或组织。客户细分时必须搞清楚几个问题:一是我们正在或准备为谁创造价值或提供服务?二是这些群     

怎样打造一支优秀的销售团队

<正>任何一个兽药生产企业和批发企业都需要有一支富有激情、富有战斗力,能完成公司下达的销售任务的优秀销售团队,而这个团队不是随企业的建立与生俱来的,是逐步打造而成的。笔者认为,要打造一支优秀的销售团队,应做好以下几方面工作。     

中小型饲料企业人才流失的原因及对策

1中小型饲料企业人才流失的原因1.1缺乏团队精神,团队意识不强烈大量事实证明,要实现企业目标,必须通过团队成员的协作努力。目前,由于存在误解,一些中小型饲料企业的管理者认为团队就是一般的群体,对团队能够提高经营效率的优势有所忽视,这样就导致团队成员的创造力存在一定程度的丧失。另外,也有一     

团队管理感悟

团队管理是企业经营中的关键,企业的发展离不开团队的经营,而一位优秀的团队管理者是企业发展中的一个至关法宝。     

清除障碍,摒弃口号

若干人组织起来协同工作,完成的工作比这些人单独干活时完成的工作总量大得多。成绩优良的运动队并不总是拥有最优秀的运动员,其原因也正在于此。情况经常是,最成功的运动队是运动员互相配合良好、相处融洽并能相互鼓励的队。在工作场所进行协同工作,对获得成功来说是极端重要的。高层管理者的任务是为雇员创造一个有利于协同工作的环境。靠强迫或靠高压手段是达不到这一目的的。我曾听说公司经理要求其雇员相互合作,等等。恐惧会使人们表现出协作的样子,但他们真的会合作吗?当然不。     

现代猪场优秀员工的培养

<正>很多时候我都在想一个问题,员工的优秀与否到底取决于谁?是场长还是员工自己,我个人认为一个员工是否优秀,更多的因素在场长身上,每个人都有优点和缺点,好的场长会引爆员工的优点,屏蔽员工的缺点。就像一道菜,不同的厨师做出的味道就不一样,菜的好坏取决于做菜的人,而不是菜的本身。同样的道理,没有不优秀的员工,只有不好的管理,只有好的管理才能带出完美的团队,培养出优秀的员工。猪场是一个特殊的环境,一般都是远离居民     

HSE管理体系的建立之实施篇(三) 成立工作组

正HSE的实施是一个体系的实施,它需要一个团队来完成,否则所有的规定都会变成一纸空文。所以,当企业的最高管理者决定建立HSE管理体系后,首先要从组织上给予落实和保证,通常要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立HSE管理体系,成员来自企业内部各个部门,这些成员将成为企业今后HSE管理体系运行的骨干力量,工作组组长最好是将来的管理者代表。根据企业规模、管理水平及人员素质,工作组的规模可     

怎样做好区域销售团队建设

要谈团队建设,首先要明白团队不同于群体。不是某个简单的在一起工作的集体。团队是一个有着共同目标,其成员之间相互合作,为追求集体的成功而奋斗的正式群体。团队建设是指在管理中有计划、有目的地组织团队。并对其团队成员进行培训、总结、提高的过程。团队建设的目的是高绩效地完成任务目标。     

打造杰出管理者的七个特质

正杰出的管理者有一项使命,那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单,但是执行起来却非常困难。在我的职业生涯中,我非常荣幸地能够与一些杰出管理者共事并从他们身上学习到了不可多得的经验。我也曾在管理智慧少的可怜的糟糕管理者手下做事。幸运的是,我能够从我以往的经历和我现在岗位所执行的最佳策略中汲取经验。在我现在的副总裁这个角色中,培养杰出的管理人员是我的首要任务之一。那么,良好管理者怎样才能变成杰出管理者?如下七个特质是你需要具备的。     

经销商如何组建优秀的销售队伍

正经销商招聘难、留人难问题一直存在,组建一支善于打胜仗、敢于打硬仗的业务团队,是每个经销商老板梦寐以求的事情。有时候好不容易培养出几个优秀的人才,却又留不住,到底该怎么办?如何用人留人,如何组建一支优秀销售队伍?如果把经销商公司比作一辆行驶在高速公路的大巴车,老板就是司机,他有权决定车上每个人的去留,有权决定让谁站着、让谁坐着甚至躺着,就是说明老板有最高的人     

足球运动与智力发展

足球比赛是一种实力的对抗,它分为硬实力的对抗和软实力的对抗。硬实力的对抗主要是指技术和战术等看得见摸得着的实力的对抗,而软实力的对抗主要是指心理素质、智力水平等精神力量的对抗,心理素质的好坏往往是比赛胜负的关键,良好的心理素质是一名优秀运动员必须具备的基本素质。智力水平也是足球比赛的重要因素,在足球比赛中,运动员要通过观察、记忆、想象、思考、判断等来发现问题、理解问题、解决问题,更好的完成比赛任务。     

管理者怎样化解团队冲突

正对于管理者来说,团队的冲突管理是一个主要挑战。一个追求高绩效的团队,必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。因为团队成员坦诚交换意见,互相直率质疑,可能会产生更富创造性的决定。但是,冲突并不都是建设性的。逐步升级的不同意见会导致成员间的压力和紧张关系,从而迅速破坏一个团队的效能。有效的团队会寻求任务型冲突,同时尽力降低情感性冲     

销售主管应学会“细节管理”

正作为一个成功的销售主管,一定要学会做"细节管理"。通过细致的工作发现可能影响员工绩效的各种问题,并通过行动来解决问题,做到"能管理、有方法、可行动、愿追随"。所谓"细节管理"是指在管理过程中经常被忽视的,但却对结果往往影响重大的一些"节点"的管理。一个好的销售主管在公司的销售团队中起到承上启下的作用,所谓"承上"是指能够清晰了解公司的营销战略、可利用的资源及营销目标等。做好公司的营销战略在团队中的落实,可利用资源的分配及使用,营销目标的完成等。所谓"启下"指