笑吧

<正>老板和老公根本区别1、老板和老公都是你赖以生存的人,当然你也可以舍二取一,但会大大增加你的风险。只有老板没有老公你会孤独,只有老公没有老板你会空虚。2、对老板和老公你基本上是各付出50%的时间。白天陪老板晚上陪老公,一般不能颠     

领导工具说

正工作中的岗位不同,对应岗位负责人职能亦不同,岗位基本分三个阶层,高层即老板、中层即领导、基层即员工,这三种角色配置在企业中缺一不可,密不可分,当然一人公司、夫妻店型的小微企业除外,相互依赖重要程度因参照物不同而分别排在第一位,如对于基层员工而言,客户为第一位;对于客户来说,产品是第一位;对于中层来说,老板是最重要的;对于老板来说,大家都是第一位,缺少了谁,老板都坐不稳。本文既然谈领导,我们就要来认     

三国中三个老板的用人策略

<正>三国里面有三个最著名的老板:曹操、刘备和孙权,谁是好老板,相信仁者见仁,智者见智,三个老板在一定时期都能够成就霸业,他们各有各的用人策略。三位老板中,曹操风头最劲,个人能力最强,无论是战略规划能力,还是执行力都是一流的,因为凡事亲力亲为,无论是胜利还是失败,都由他一个人承担,人生大起大落。所以,后人对他的评价也是矛盾的,时而英雄,时而奸雄。他广纳贤才,甚至将刘备的核心团队成员关羽,也感动得一度投在他的麾下。他手下的团队中谋士、武将无论是人数,还是质量都不错,但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。刘备本人实力最弱,却很有故事,在     

如何让下属有责任地工作

<正>决策是一种权力,任何人都希望得到这种权力。正是因为它是一种权力,企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住,把下属员工排斥在决策过程之外,使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。要保证企业具有决策竞争力,也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。     

猪场如何留住员工

<正>2010年以来,猪场越来越难留住人,特别是一线饲养员,且越来越突出,甚至有的场全年人员更新率超100%。固然全国经济发展越来越均衡,在外面打工和在老家打工收入都差不多,在家里打工虽然钱少点但可以照顾家庭是主要原因;有些还是猪场老板或管理人员的因素造成的:没能让员工真正地融入到猪场"大家庭"中。1改善老板与员工间的人情味部分猪场的老板或管理人员,除工作上的事,平时很少与员工打交道,员     

选择职业经理人的四个关键词

<正>1忠诚每个企业家都经营者自己的一个小王国,而老板们也经常产生"国王情结"——非常看重职业经理人的忠诚。然而,企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系;因此,两者之间的"忠诚"是相互的,老板可以解雇经理人、经理     

经营人心是老板的必修课

<正>老板,不管大小,不管是企业主还是经销商,老板可以不会做事,但一定要会做人;如果老板不会做人,但一定要会用人;如果老板不会用人,那只有等着员工闪人了。这里讲一个真实的故事。江苏的某民营企业在老板的带领下,近几年有长足的发展,建成了规模宏大的工业园。这位老板做企业的最大感悟就     

《人在囧途》经典语录

<正>1牛耿买完飞机票。牛耿:我这个是站票还是坐票?地勤:飞机都是坐票。谢谢,您慢走。2飞机上牛耿与李成功攀谈,当得知李成功也是老板后。牛耿:你也是老板,你是哪个农场的?3飞机起飞,初坐飞机的牛耿晕机,觉     

人物

正老板股东化也是老板向职业化方向的一种转型,畜牧业的现代化需要老板具有专业化、规范化、制度化的专业素养。目前,企业转型压力越来越大,无论是国企还是民企,多数企业都将遇到这个问题,老板理念的转变在这次企业转型中扮演至关重要的角色,老板突破的不仅仅是"瓶颈",更是人性。——温氏集团温鹏程     

经销商:要让工作为自己服务

正作为一个经销商老板,随着生意越做越大,销量越来越好,你就会发现你的工作变得十分繁重。为什么经销商老板们都喊累?有人这样回答:我缺人才啊,我手下业务员没有执行力,活太多都等着我拍板;也有人这样回答:我学历低不会管理,我做业务起家管人的事实在外行。当然,作为经销商老板,你可     

企业采风

企业老板的这种思想火花的闪烁,是企业老板在长期的企业运作中对自身进行全面而严格修养的结果,是企业老板在自我改造、自我超越中的突破,是企业老板在不断学习与批判中素质提升、思想升华的标志。归根结底,是企业老板身先士卒,团结企业全体员工集体创作的思想结晶。但是这种思想并不是所有企业老板都有的。无数企业老板在改革开放之初,凭一般胆勇“下海吃螃蟹”,获得了“一次创业”的成功,然而因修养不足,在快速的企业发展中素质得不到提升,思想得不到升华,不能实现在自我改造、自我超越中的新突破,敞不开胸怀,不愿将企业做成“社     

开心一刻

<正>孩子一位女性申请职业时,老板问:"你有几个小孩?"她回答:"五个。"老板问:"那他们叫什么名字?"她回答:"晓明、晓明、晓明、晓明、晓明。"老板问:"都叫晓明,那你要叫他们吃饭时怎么办?"     

做大养殖场的十个关键

在小规模的专业养猪场，如果没有雇佣其他人，猪场里大大小小的事应该都是老板亲力亲为，这就对老板的能力提出一个要求，即需要懂得更多的知识。     

当领导,核心就是解决六件事

<正>有人把老板分为三个层次,一流老板只做人不做事;二流老板又做人又做事;三流老板不做人只做事。这话很深刻,反应了老板的格局和境界,而这恰恰决定了事业的高度。当然,作为一个老板,不做事肯定的是不行的,但是,乱做事肯定是不对的。老板一定要知道什么事是自己做的,什么事是经理人做的。     

解析:没有拿到订单的四大原因

<正> 同是开展国际贸易网络营销,有的同仁辛辛苦苦、忙忙碌碌,到头来没有拿到一个订单,看着别人硕果累累,别说老板那异样的眼神,自己心里早已不是个味道了。近来看到网友的几个帖子都是属于这种情况。究其原因,笔者认为以下四个方面是具有普遍性的因素:1 产品没有吸引力这是老板最不愿意听到的话,也是营销人员最不应该说的话。因为,老板听到营销人员对产品的价格、质量、交货期、款式等抱怨,往往第一反应是,他不是一个优秀的营销人员,他在为他平平的业绩找借口。事实上,这样的情况是确确实实存在的。我们设想,如果你的老板要你通过互联网,将他烧好的砖头买到美国,你认为可能吗?我认为这是非常困难的。     

饲料企业转型的五个方向

<正>专业化才能产生高效率可能现在很多中小饲料企业老板都感到很痛苦,其实比你们更痛苦的是大饲料企业老板。这个压力是全行业都存在的。5年前,饲料行业有13000多家饲料企业,现在只剩6000多家,5年之内减少了一半。在减掉一半的过程中,求生存的压力使得企业首先放弃利润,保护市场,争取活命。其实大企业的压力比小企业的压力还要大,因为大企业各项费用都比较高。创立禾丰的时候我希望它成为一个大企业,目标设得很远大:要成为世界顶     

从旺记粉面店看兽药经营

广东中山车站附近有个“旺记粉面店”．老板是外地人,有两个雇工,一家老少都在店里,还装了电脑用来娱乐,有时老板夫妇忙里偷闲还上网斗斗地主,一家人其乐融融,忙并快乐着。他们的生意做得很是红火．笔者做南方市场两年多了,每次到那,都发现人很多,而且多是回头客。     

好老板指南:管最大的事和最小的事

正老板只管最大的事和最小的事,前者是为了把握企业的方向,尽到一个船长的职责;后者则是一种姿态,表示你的存在而已。一、不要太软弱不是说善良不好,而是因为善良者往往软弱,软弱则可欺。老板是一个组织者,必须协调各方面的关系,平衡各方面的利益,老板始终处在各种矛盾的焦点,回避是不可能的,必须表态,必须处理,必须得罪人,不是得罪这个就是得罪那个,想一个都不得罪是不可能的,最后反     

新饮水器设计

<正>所有的猪场对猪的饮水都是很重视的,只要是专业猪场或大型猪场都配备有鸭嘴式饮水器。但大多数猪场的老板并不清楚猪只是否真正饮用了足够的水。于是猪场内经常出现由于饮水不够导致的便秘、猪只生长不良等现象,重则造     

技术型人才不宜做管理

<正>一家企业老板说:我的企业干部也不少,但全是技术型的,也都是在公司成长起来的,文化低、素质差,怎么管、怎么骂、怎么训都没法改变和提升,但公司又不能把这些人全炒掉,真不知怎么办才好啊!