试析饲料企业战略中的专业化与多元化问题

专业化和多元化战略是按照经营领域宽窄划分的两种战略类型。对企业成长来说,是走专业化之路好,还是推行多元化战略好,这个问题多年来一直困扰着企业,理论界也一直争论不休。饲料业是一个关系国计民生的综合性工业门类,其上游连着种植业,下游接着畜牧养殖业和食品加工业,因而大     

论饮料兽药企业的多元化战略

企业多元化战略源于20世纪50年代名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．     

营销多元化战略 开启企业成功之路——妙字号品牌成长之路

西藏妙字号食品有限公司,曾获全国农产品优质产品奖等多项．奖项。于2007年底在河南博爱工业园区投资兴建西藏妙字号食品有限公司中原区灌装厂（河南妙字号食品有限公司）。河南妙字食品有限公司占地235亩,总投资3亿元人民币,并于2008年8月8日一期正式投产。从此开始了“妙字号”多元化的品牌扩张之路!     

兽药生产企业的发展战略

兽药行业经过十几年的高速发展后，生产企业数量多、生产能力过剩、企业运营状况良莠不齐、地区分布不平衡，市场混乱、产品同质化比较严重，市场较为分散、地域性较强。在此行业环境下，兽药企业有5种基本战略可供选择，即购并战略、多元化战略和国际化战略，购并战略将成为我国兽药企业发展的必然选择，国际化的道路将比较漫长，而选择多元化的条件还不成熟。     

企业战略构成要素解析

许多企业家时常在媒体上表示：我们的做法很明确．战略上我们要瞄准国际品牌．战术上我们要紧紧盯住本土品牌．在未来5年之内要作到中国最领先的企业……其中．战略是什么？战术是什么？战略与战术的关系又是什么？针对以上问题．笔者谈一下个人看法．与大家交流探讨。