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市场是企业生存的基础,而业务员是代表企业直接面对市场的尖兵。随着饲料行业竞争的日趋激烈,饲料企业对业务员的要求也越来越高。业务员已经从过去简单的销售员角色转变成企业了解市场的信息员、满足客户需求的服务员、提高客户养殖技术的培训员为一体的角色。具有较高的素质,能够对企业忠心耿耿并持续为企业创造价值的业务员越来越成为一个饲料企业的宝贵财富,笔者把这样的业务员称为企业的“黄金”业务员。 相似文献
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兽药企业的客户群体往往遍布全国各大乡镇及农村,面对庞大的终端市场营销网络,销售经理常常感到无所适从,甚至越管越乱。这其实与企业的发展速度与管理水平提升不相匹配有关系。在此,谨把我们在市场操作上的一些体会与大家分享。 相似文献
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我国兽药的经营与销售是伴随着我国改革开放和畜牧养殖业的发展而不断壮大的。兽药经销行业是服务于畜牧养殖产业,而畜牧养殖产业的任何变动和波折都会直接和间接的影响到兽药的经营、流通和销售,也直接影响到兽药生产企业的根本利益。改革开放以来,兽药也同其他商品一样,有条件放开经营,特别是乡镇机构改革以来,增加了就业岗位,方便了畜禽养殖户。1990年后,兽药生产厂家日益增多,竞争日趋激烈,经销渠道逐步下沉,逐渐走向乡镇、村屯,甚至于农村养殖密集区的养殖户也发展成为代理或是经销商,但兽药销售还是呈现下降趋势, 相似文献
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1.兽药行业市场竞争现状
1.1兽药产业供大于求,市场竞争更残酷
目前,中国兽药市场发育不成熟,竞争无序,价格战、广告战、促销战、概念战、人海战、渠道战、品牌战、服务战、品质战,狼烟四起,烽火连天……各个厂家和各路商家八仙过海,各显其能。然而,苦闷、焦虑、挣扎、浮躁,业已成为兽药行业的传染病。历史上,我国兽药产业政策相对宽松,行业进人门槛低,低水平的重复建设和产能过剩状况严重。国内兽药市场无序竞争,直接影响企业的经济效益;单一兽药企业经济实力差又导致新药研发投入低,整个行业始终处于产品同质、压价竞争的恶性循环中。 相似文献
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《河南畜牧兽医(综合版)》2010,(4):19-24
在信息传播如此迅速的今天,主动地开发媒体资源,借以打造品牌形象,助推市场开拓,是畜牧企业发展壮大的手段之一。在3月31日举办的“决胜市场”论坛上,河南明磊动物药业有限公司的高管、业务精英和畜牧业知名咨询专家、省内资深媒体人,就“企业如何开发媒体资源”这一论题展开了深入探讨。 相似文献