浅谈县供电企业的风险与对策

县供电企业是直接服务于工农业生产,服务于经济发展,服务于人民群众生活的公用性、基础性企业．尤其是农电体制改革后,其服务领域进一步拓展,管理职能进一步深化。如何规避企业风险,促进企业科学发展。是摆在县供电企业经营管理背面前的新课题。     

完善服务体系打造服务品牌

目前,优质服务已成为供电企业的核心价值观．如何转变观念,打造品牌,提升竞争力,是摆在供电企业面前的严峻挑战和艰巨任务,服务品牌不是理论,而是行为的实践。构建科学的服务体系是实施品牌战略的中心和主线。我们的体会是．不断丰富“四个服务体系”是打造服务品牌的基础和保障。     

学习实践科学发展观 推进城乡供电一体化

统筹城乡电网发展,加快推进城乡供电一体化是电网企业贯彻落实科学发展观的重要内容,是新形势下科学发展道路和电网企业"两个转变"的积极探索,是适应经济社会发展的必然要求.如何用科学发展观指导城乡供电一体化协调推进,实现科学发展,是电网企业必须认真研究和解决的重要问题.安徽省巢湖供电公司在推进城乡供电一体化的进程中,着力推动供电规划、电网均衡、农电管理、服务指挥、城乡服务、业务运作等一体化,积极探索缩小城乡用电差距方略,加大电网建设与改造力度,努力实现电网"无差别"服务,公司发展水平显著提高.     

浅述电费回收的几种方式

电费回收率直接影响着供电企业的效益，国家电网公司对各级供电企业电费回收率提出了明确的管理指标。电费回收方式在很大程度上决定了客户对供电企业服务质量的评价，所以，采取科学的电费回收方式．提高用电客户对供电企业服务满意度是营销部门工作的终极目标。     

借力企业文化落地打造十分钟缴费圈

安徽省蚌埠供电公司所属怀远公司为更好地服务客户，把企业文化融入到公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节中，借力企业文化落地，以统一的企业文化引领供电企业健康、科学发展，通过打造十分钟缴费圈，提高企业经营水平。     

在科学发展的道路上阔步前进——国家电网公司“十一五”工作回眸

"十一五"期间国家电网公司认真贯彻落实科学发展观,按照建设"一强三优"现代公司的发展目标,努力超越,追求卓越,科学规划,深入推进"两个转变",以服务党和国家工作大局、服务发电企业     

务实创新 敢于作为 扎实工作 团结奋进——福建省福安市供电有限公司

福安市供电有限公司于2004年6月30日成立,实现了全市电网的统一管理,2008年实现售电量15．33亿千瓦时,综合线损率为5．91％。公司追求的目标是以坚强的电网和优质的客户服务为后盾,为客户提供满意服务,为社会创造效益。企业以人为本,员工忠诚企业,企业服务社会。积极地改革与探索,通过挖掘潜力、加强管理、转换机制,增强企业活力,以“加快发展、争创一流”为中心任务,努力建设符合现代企业制度要求、富有生机活力的一流供电企业,为地方经济社会发展提供充足的电力保障。     

文化,企业发展的力量——国网江苏建湖县供电公司企业文化建设侧记

近年来,国网江苏建湖县供电公司把企业文化作为企业发展的一项重要战略,积极实施文明创建工程,加强企业服务文化、品牌文化及廉洁文化建设,坚持用企业文化引领队伍建设,使企业文化成为团结队伍、凝聚力量、提升形象、促进发展的重要推动力,为企业科学发展引来了源头活水。倡导服务文化,开辟便民绿色通道"刚开始还担心与你们不熟悉,预留了半个月时间办理用电,没想到就打了一个咨询电话,你们就主动上门服务,真是太贴心了!"2014年6月23     

加强班组建设 推动企业发展：激活“小细胞”焕发“大能能”——国网安徽和县供电公司强化班组建设工作纪实

当前．供电企业处于加快创新发展步伐的关键时期．而加强基础建设，健全班组管理体系和制度体系，是推动企业发展的重要手段。班组建设的意义在于人才培养。加强班组建设，打造一支业务过硬、服务意识强、高素质人才队伍，推动电力企业持续健康发展。     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

以“创先”为载体 推动企业科学发展

创建先进电网企业,是以更宽阔的视野、更长远的眼光谋划供电企业新一轮科学发展的重大部署,是实现＂经营型、服务性、市场化、现代化＂的电网企业和＂结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前＂的现代化电网企业战略目标的重要载体.     

“数宇电网”技术在95598客户服务系统中的应用

随着电力系统的不断发展和电网规模的不断扩大,电力客户对供电可靠性和供电服务要求越来越高。供电企业如何提高供电服务水平,更好地实现国家电网公司95598客户服务系统的建设要求,笔者认为,科学应用GPS全球卫星定位导航技术、GPRS移动数据通信技术、     

良好的售后技术服务是巩固市场的保证

省政府提出我省农业2000年要基本实现机械化，这一目标的提出将给我省农机化事业带来很大的发展，同时也给农机生产、经营企业的售后技术服务提出了更高的要求．如何搞好售后服务工作，现已成为农机企业探讨的热点．售后技术服务是销售服务工作流程中的重要环节，它的目的在于争取用户，扩大销售，提高企业经济效益．它是商品经济的产物，随着商品经济的发展而发展，并在市场竞争和商品流通中逐步完善。目前，我国的农机销售打破了独家经营，一统天下的局面，用户的经济、技术、质量意识大大提高，用户在选购机械方面由被动变主动，真正成为…     

一支专业化的农机服务队——记射洪吉峰公司

射洪吉峰农业装备有限责任公司自2005年成立以来。坚持“诚信经营、顾客至上．服务三农”．按照“企业＋协会＋农户”的组织模式，大力开展农机专业化作业服务．在自身加快发展的同时，带动广大农机户和农民群众致富。     

加强三个建设 推动科学发展

党的建设、企业文化建设和队伍建设是国家电网公司系统科学发展的重要内容和根本保证。深入推进两个转变、建设一强三优现代公司、履行服务三农社会责任,迫切需要县供电企业进一步加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,加强和改进领导班子建设     

企业管理中激励机制的实施策略分析

激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分,企业要想真正得到长足发展,必须建立一套激励约束机制,有效地利用激励手段和技巧,最大限度地发挥员工的智慧与力量为企业发展服务。因此,激励机制的建立与完善,对现代企业的发展非常重要。文章主要分析激励机制在提升企业管理水平的重要意义,提出怎样设计更为科学的激励机制的实施策略,为企业管理者在实践中提供借鉴。     

基于BSC的农业节水技术公司化服务模式绩效评价指标体系研究

农业节水技术公司化服务模式是一种创新型高效用水管理模式,即"企业实施,农户参与,政府监管"的集约化运行管理模式。以平衡计分卡4个维度为基础,从服务业绩、服务对象、内部运行机制和服务主体的发展4个层面构建一套科学合理的绩效评价指标体系,有利于对农业节水技术公司化服务模式绩效进行科学、全面、客观、公正的评价。     

企业管理中激励机制的实施策略分析

激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分,企业要想真正得到长足发展,必须建立一套激励约束机制,有效地利用激励手段和技巧,最大限度地发挥员工的智慧与力量为企业发展服务。因此,激励机制的建立与完善,对现代企业的发展非常重要。文章主要分析激励机制在提升企业管理水平的重要意义,提出怎样设计更为科学的激励机制的实施策略,为企业管理者在实践中提供借鉴。     

企业发展 党建护航

近年来,河南省淅川县电业局党组织始终坚持"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"的工作目标,通过机制创新、强基固本、激发活力、服务监管"四步曲",在企业"发展、转型、规范、和合"的工作思路上,努力破解企业组织党建工作难题,积极推进企业科学发展,开创了企业发展和党建工作互推互促、互动共赢的新局面。1从机制创新上"采光",让党的旗帜飘起来针对企业基层党组织发展不平衡、开展工作难度     

全面推行“六全营销”文化

“管理是一门科学，也是一本艺术，更是一种文化”这已成为整个现代企业管理者和专家的共识。是的， 优秀的企业文化已经构成一个企业长期竞争优势的核心要素，推动着企业产品与服务的创新和发展。从战略管理的角度看，文化战略是推动企业长期持久健康发展的根本战略。而营销文