政策打造种业国家队

十年路线锁定：种业国家队创新战略初现 《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》可以视为未来10年中国种业的一个方向性政策,主要的精神在于鼓励和保护创新;整合种业企业及资源;加大政策扶持和投入。其目标是快速提高我国种业的创新能力、企业竞争能力,以确保我国粮食安全问题。     

北方玉米育种存在的问题和转型方向

从我国北方春播玉米品种试验看出,调整玉米商业育种方向和技术路线正逐步落实到种质扩增、改良与创新,落实到育种技术创新。我国玉米育种正从模仿走向创新,但还需要制度安排予以保障。其中最重要的政策需求是彻底改革品种审定制度,开辟绿色通道,建立注册制才能进一步整合各方资源,投入种业技术创新和制度创新。个体育种者异军突起,需要引起更多关注。尽管取得了显著进展,但跨国企业对我国种业的竞争压力依然呈上升态势,要通过体制改革与机制创新,鼓励技术进步,提升我国企业的综合竞争能力。     

宽带薪酬体系在科研院所改制企业中应用初探

随着科技体制改革的逐步深入,科研院所非公益性事业和科技型产业分离并协调发展的步伐也逐步加快.以股份制为纽带、以建立现代企业制度为目标的科研院所改制企业快速地发展起来.新的宏观政策环境以及新的竞争环境要求这些改制企业必须改变原有体制下的管理模式,建立起一系列与其相适应的发展战略,包括企业愿景、经营战略、人力资源战略等.薪酬体系作为人力资源战略中最基本且非常重要的一项内容,其模式的调整也必将会提到日程上来.     

谈谈中小型种子企业的市场补缺战略

随着种子产业发展,在激烈的市场竞争中,既涌现出一批集育、繁、销于一体的大型种子企业,同时也有一部分小型种子企业因竞争不力而负债累累,步履艰难.这些小型种子企业在市场竞争中要想站稳脚,必须明确自己在种子市场竞争中所处的位置,进而结合自己的目标、品种和环境制定市场竞争战略,避免与大型种子企业发生正面冲突,实行补缺战略,开辟适宜自己发展的种子市场.     

发展农产品深加工企业的思路与措施

我国是农业大国,迫切需要发展农产品深加工企业.当前我国农产品深加工企业主要存在以下问题:加工技术和设备落后,科研创新能力差;企业品牌意识不足,核心竞争力弱;企业与农户之间利益连接机制不完善.加快发展农产品深加工企业必须采取以下措施;政策支持;提高科技创新能力;加强品牌建设,提高核心竞争力:创新企业与农户之间利益连接机制.     

加强粮食生产核心区建设 打牢中原经济区发展基础

阐述了中原经济区的战略定位，从基本思路、建设目标、技术路线三个方面明晰了粮食核心区的目标任务，进而提出推进粮食核心区建设的关键措施。     

农药企业做好战略规划之我见

<正>企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下,企业以超越对手、发展自身为目的,以争取顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有"三性"(全局性、根本性、长远性)的谋划。在竞争中提高其地位、实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略、发展战略、竞争战略和指导战略四大类型。一、编制企业战略规划的指导思想     

论我国种业战略联盟模式及实施

当今,种业的竞争是技术和资源的竞争,归根结底是自主创新力的竞争,谁拥有了新的先进技术,培育了新的品种,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。种业要想抢占市场先机,赢得迅速发展的机会,同时又不被吞并、兼并,仅靠单打独斗已经很难满足这样的目标。因此种业需要结合自身的优势,同时利用外部的资源为自己搭建一个新的平台,战略联盟为企业联合发展提供了良好的平台,也是企业寻求发展的迫切需求。     

浅析种子企业人才战略的创新思路

中国加入WTO,摆在种业面前的机遇和挑战进一步加快了各种子企业战略步伐的大力调整.人才作为种子企业的第一资源,其竞争优势日趋突出,"人才兴企"口号也越叫越响.当前,各种子企业都在千方百计地寻找人才,吸引人才,利用人才,挖掘人才潜力,预防优秀人才的流失,积极提高人才在企业科研、生产、经营和管理等诸多方面的贡献份额,着力打造一支符合市场经济需求、促进企业健康快速发展的高素质人才队伍,打好"人才战略"的有准备之仗.那么如何创新人才战略的思路,笔者就此谈点粗浅的看法.     

国际种子市场细分方略

中国不仅是世界上潜力巨大的种子市场，同时也是重要的种子选育国和生产国。当前种子行业的竞争日趋激烈，种业全球化势不可挡。国际种业巨头纷纷以各种形式登陆中国市场，国内种子企业之间残酷的竞争也逐步延伸到了国外。由于我国在杂交水稻育种等方面的理论研究和应用技术优势，种子生产、加工、检验等技术不断成熟，企业经营管理能力逐步增强，中国种子企业如果能运用适当的策略，选准目标市场，积极实施种子“走出去”战略，[第一段]     

国内农药制剂市场中不同企业战略定位的启示

<正>企业战略是为适应或塑造外部环境,对目前与将来要从事的经营活动进行的决策行为。进入哪种经营业务,企业如何在该业务领域里竞争与运行是需要回答的关键问题。成功的企业往往在战略管理的三个层面上超越了竞争对手,即战略选择、战略实施和战略控制。对企业而言,获得竞争优势并得以保持是战略定位的核心问题。上世纪80年代,哈佛著名竞     

实施人才战略重组种子企业

人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。     

谈农口国企改制与建立和完善战略管理体系

战略对于企业生存和发展的意义,正如研究企业战略的美国人Joel Ross and Michael Kami指出的那样:“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归.”农口国企改制后成为无上级企业,失去了政府和上级的直接管理和指导,怎样才能在市场经济中不迷失方向并发展、壮大,是许多改制后的农口国企一直在探索的问题.笔者认为已改制农口国企只有建立和完善战略管理体系,明确企业自身的战略定位并制定相应的发展战略才能解决以上问题.因为按照迈克尔-波特的观点,企业的成功从根本上说取决于企业的定位能力,即在多大的市场范围建立和发挥核心专长和竞争优势,占据最有利的竞争位置并制定出不同的战略.     

学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

种子市场营销的创新策略与消费者行为分析

本研究探讨了创新策略在种子市场营销中的应用及其与消费者行为的关联。通过分析全球和国内种子市场的现状、关键参与者及竞争格局,揭示了该市场面临的法规与伦理问题以及激烈的市场竞争。在创新策略的层面,本研究深入研究了技术、营销和合作创新的具体应用,特别关注基因编辑技术、数字营销以及企业间战略合作。消费者行为分析包括了对创新种子的认知、购买决策因素以及消费者反馈和满意度的研究。实证研究和案例分析进一步验证了创新策略在种子市场中的成功案例,为企业提供了借鉴和学习的经验。创新策略在实际应用中对市场的影响深远,不仅推动了市场发展,也影响了消费者对品牌和产品的态度。对未来研究的建议包括深入研究法规与伦理问题的影响、进一步了解消费者需求和购买动机,以及加强企业与科研机构的协作。     

种子企业人才培养中需要处理好的五种关系

人才是种子企业发展的不竭动力.随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人才以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素.只有充分挖掘人才的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在继承的基础上,不断得到创新和持续发展,在竞争中占据优势.种子企业在加强人才培养上,应当正确处理好五个方面关系.     

现代种业企业如何构建新的竞争优势

种业企业的竞争优势,既要放眼未来,应对科技创新、产业升级、市场竞争等变化,更要做好眼前的事情,注重在品种选育、差异化竞争、品牌建设和现代化服务能力上提升,实现种业企业高质量发展。对此,提出构建种业企业竞争优势的思路：一是用持续创新来取得技术领先优势;二是用差异化来取得企业发展优势;三是用自主品牌取得经营服务优势。     

宽带薪酬体系在种子企业管理中的应用

面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争,建立科学、规范的经营管理体系,增强企业竞争能力,已成为我国种子企业非常重视的管理手段。企业的竞争就是人才的竞争。人力资源是企业获取竞争优势的第一资源,人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段。种子企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得高绩效,不仅取决于企业的战略是否正确,更取决于企业战略能否得到有效执行,而构成企业战略执行力的核心在于企业的人才激励竞争机制。     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

《全国现代农作物种业发展规划（2012—2020年）》十大重点任务

1．建立新型农作物种业科技创新体系,促进种子企业逐步成为商业化育种的主体。支持种子企业与科研院所、高等院校联合组建技术研发平台和产业技术创新战略联盟。