“互联网+”下茶叶企业的发展策略研究

"互联网+"作为一种新的经济形态,是传统产业发展的机遇。茶是传统产业,茶叶企业欲获得可持续发展,其产品的开发和营销模式必须适应新常态,充分利用"互联网+"的新思路。本文分析当前茶叶企业在发展"互联网+"模式中存在创新持久动力不足、电子商务发展条件不完善等问题,受到企业外、内部多种因素的影响,并从政府营造良好宏观环境、企业自身创造微观环境方面提出"互联网+茶叶企业"模式健康发展的策略建议。     

人力资源管理对茶企业发展的影响研究

当今社会环境下,人力资源管理在其实践过程中体现了其核心价值,人力资源在茶企业的发展过程中占据了核心战略资源,其重要性已经被业界十分认可。在企业的运营当中,人力资源以及企业发展都是十分重要的议题,两者相互关联,共生共息。本文研究人力资源管理在茶企业发展过程中的影响,针对茶企业发展的策略,分析战略人力资源管理在茶企业发展的过程中的影响,发现在职业发展、人员培训、报酬奖赏、优化人力资源上的管理有助于企业发展,让员工具有发言权,参与企业发展管理决策。本文在这样的背景下,总结归纳人力资源管理对于茶企业发展的影响。     

市场经济下茶叶企业运用广告的必要性

培育茶叶市场、发展茶叶市场经济是历史发展的必然.社会主义市场经济下的企业是市场经济运行的主体,是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者.茶叶商品生产经营企业,不仅要进行生产,更要参与市场竞争,实现商品价值,才能使企业发展.而广告是茶叶企业在市场经济体制下,参与竞争、促进茶叶销售、维护企业生存与发展的一种重要工具,本文拟就这一问题略作探讨.一、广告在市场经济中的作用1.广告宣传有助于企业自主经营获得效益.进入市场经济的企业是市场经济的主体,而消费者也是市场经济的主体.企业固然要按照自身利益通过自主经营使成本得到补偿,取得一定利润.但企业自身利益和消费者利益两者是相互交换的关系,这种交换关系以消费者的利益是否满足作为基础.如果消费者尚不认识茶叶,不知从茶叶那里能获得什么利益,就不可能去购买茶叶.茶叶产品销不出去,又从何谈企业盈利.因此,企业要盈利,要生存发展,除了要按市场即消费者的需要作出生产和经营决策外,同时还需把茶叶能给消费者带来有形与无形的利益告知消费者,促使其购买.由此,企业的盈利或发展生产,须在广告宣传的促销作用下才有可能.     

京津冀智库协同创新对茶企发展的影响研究

本文首先就当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径进行简要阐述,并就京津冀智库协同创新对于茶企发展的重要作用进行具体分析,然后在此基础上对京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略提出几点看法。当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径包括:茶叶企业的品牌化发展;茶叶企业的虚拟产业集群化发展;茶叶企业的文化转型化发展。京津冀智库协同创新对于茶企发展的重要作用体现为两点:一是有利于为茶叶企业的核心竞争力塑造提供知识助益;二是有利于为茶叶企业的国际化运营提供发展平台。京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略选择在于:一是茶叶科技知识应用于茶叶产业的协同创新;茶叶产品向文化消费、国际化发展协同创新;茶叶营销与茶文化旅游融合的协同创新。     

激活创新主体提高茶企业自主创新能力的路径研究

时代在不断地进步,企业也跟随者时代的潮流向前走,"顺我者昌、逆我者亡",创新是现代企业发展的灵魂所在。随着现代农业的快速发展,茶叶的发展必须依赖现代科技。现代茶企业只用通过科学的管理,加大科技人才的筹备,加大企业科研力度,提升企业综合实力,优化茶叶市场环境,才能促进我国茶叶朝着可持续发展的方向发展。本文针对我国茶企业自主创新的历史和目前发展的现状进行了分析,针对茶企业自主创新投入的必要性进行了介绍,最后提出了增强我国茶叶产业自主创新能力的措施,供相关企业管理人员参考。     

中小茶叶企业财务管理创新研究

创新财务管理是中小茶叶企业顺应“互联网+”发展潮流的内在需求,也是企业拓展电子商务活动的必由之路,更是企业增强竞争优势、降本增效的有效手段。在新时代发展环境下,中小茶叶企业可通过以下措施创新优化财务管理体系：一是完善财务管理机制,实现财务管理规范化、制度化;二是树立新的财务管理理念,构建大会计数据分析体系;三是实施全面预算管理,促进企业降本增效;四是坚持业财融合,强化部门之间的协作;五是加强财务风险预警,降低企业经营风险;六是加强财务管理团队建设,提升财务管理水平。     

浅谈茶企业财务管理制度创新

对于茶企业的具体经营活动来说,良好、科学的管理制度,其不仅是,企业发展的重要素材,同时更重要的是茶叶产业整体结构,优化背景下的必然抉择。良好的管理制度,其能够更加高效的调动茶叶企业人力、物力等多种资源,同时,也能为企业发展,提供科学的流程、创造更好的效益,并且实现茶叶企业的转型调整。本文拟从茶产业发展的时代背景认知入手,结合茶叶企业财务管理活动的实施现状认知,从而分析创新茶企业财务管理制度的具体思路。     

茶企业市场营销策略创新优化思路探析

茶叶企业是我国国民经济发展的重要组成。茶企业的经营发展离不开市场营销。本文通过分析茶企业市场营销的现状、发展方向以及营销途径等内容,对当前茶企业市场营销的构建与创新提出了建议。     

论我国中小茶饮料企业营销策略

在世界多元化发展的背景下,茶企业如何更好地发挥自身优势成为茶企业发展中的首要问题,尤其是中小茶饮料企业的发展更加引人注目。因此,本文将结合当今的社会发展形势,以其他企业成功的营销策略作为参考,以深入探究中小茶饮料企业营销策略,以期为中国的中小型茶企业的发展提供一定的借鉴。     

我国茶叶企业财务监审制度改革分析

茶叶企业是我国农业经济最重要的经济活动主体之一。其内部财务审计制度发展对我国茶叶经济产业化发展具有非常重要的现实意义。茶业行业内企业应该正视财务监审重要性,以实际举措保障财务审计实现其独立性、职能性、专业性发展,只有这样才能完善现有财务制度,解决企业在发展过程中面临的财务实际问题。     

中小种子企业应如何完善管理机制

企业生存的关键是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润企业就无法生存。中小企业普遍面临一些问题,对今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊、原有体制束缚较多、机制不灵、企业内部人员结构不尽合理、技术管理人才匮乏等。致使抵御风险能力较弱，影响种子质量和经营规模的提高。     

岐山县优质专用小麦产业化发展思考

政策支持、行政推动、协会组织、订单销售、培育壮大龙头食品企业,是岐山县优质小麦产业化发展的保障措施．而不断延长产业链,提高小麦附加值,增强市场竞争力,增加农民和企业收益,是优质专用小麦产业化持续健康发展的既定目标。     

安化黑茶企业人力资源管理现状与对策

人力资源是企业发展的重要资源,人力资源管理水平直接影响企业的生存与发展。近年来,安化黑茶产业迅速发展,人力资源管理日益成为企业发展的瓶颈。本文在介绍安化黑茶企业人力资源管理现状的基础上提出相应的对策与建议以供参考。     

基于人力资源管理的茶企培训管理分析

在茶叶企业发展的过程中,人才是企业发展的核心和动力,为了能够满足企业发展的需求,企业必须要定期开展人才培训活动,做好培训管理,保障培训效果。通过这样的方式,提高企业人力资源的稳定性与可发展性,为企业发展提供源源不断的动力。本文针对人力资源管理的茶企培训管理进行几方面研究。     

福建茶叶企业连锁经营的机遇与挑战

正茶叶企业连锁经营是茶叶现代营销手段和营销方式,连锁经营的发展是福建茶叶产业化发展的重要突破。然而,福建茶产业发展中存在的集约化和规模化程度较低、标准化程度不高、企业品牌缺乏竞争力等问题,制约着福建茶产业的健康可持续发展。为了解决这一问题,笔者对福建茶叶企业连锁经营进行SWOT环境分析,以期在战略层面为福建茶产业的调整提供思路,在战术层面为福建茶叶企业正确制定连锁经营管理的战略提供现实依据。     

企业文化在烟草类企业党建工作中的价值——以茶企企业文化为范例探讨

"三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化"当今社会企业之间的竞争已由产品竞争转变为文化的竞争。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,能对企业产生积极的作用,从而提高企业的竞争力。烟草类企业,作为国民经济的支柱性产业,企业文化是事关企业新时代发展大局、高质量发展格局、企业发展布局的重要战略。同时作为国有企业,在企业文化工作中,要坚持党的领导,引导企业文化向正确的方向前进。党组织的导航作用发挥出来,企业的正气才能树起来,企业文化的力量才能发挥出来。随着行业改革的不断深入,如何把企业文化和党建工作紧密结合,最大限度发挥思想政治作用,增强企业的凝聚力和竞争力,引领企业高质量发展,已经成为烟草类企业不得不面对的重要课题。本文以茶企企业文化为范例,对企业文化在烟草类企业党建工作中的价值进行了探讨研究。     

试论企业形象设计体系

企业形象的力量是巨大的,能够从认知到塑造、提升整个企业品牌效应,推进企业全面性发展。新时代背景下,企业在自身发展历程中,重视企业形象设计,构建企业良好的形象设计体系,促进企业走可持续发展路径。对此,分析企业形象设计体系,明确形象设计体系内涵及意义,最后提出企业形象设计体系实施路径。     

我国茶叶企业融资影响因素及路径选择

融资问题已经成为我国多数茶叶企业发展的"瓶颈",面对茶叶企业发展日益严峻的融资问题,必须对融资影响因素进行分析,采取出台融资政策、改革企业管理、完善中介服务等措施,为茶叶企业发展创建政府、企业、中介三位一体的融资环境,促进茶叶产业的发展。     

探析茶企的互联网金融模式创新

当前茶叶企业发展迎来了新的关键时期,无论是茶叶企业经营体系的具体内涵,还是茶叶企业经营发展过程中的整体机制,都实现了创新与优化,尤其是结合当前社会大众的消费习惯,饮茶已经成为社会大众消费内容,多数茶叶企业迎来了快速发展的机遇期,本文拟从当前茶叶企业经营发展所面临的环境分析入手,结合互联网金融模式的特点与内涵认知,通过融入茶叶企业转型发展的客观要求,从而探究茶叶企业互联网金融模式创新的具体实施思路。     

电子商务背景下的茶叶企业营销策略改进思考

传统茶企业销售方式弊端凸显,如销售范围狭窄、销售形式过于单调、销售时间长,这些都长期严重制约茶企业的发展,而互联网的快速发展为茶企业带来了新的销售渠道,为茶企业带来了无限商机,利用互联网的低成本、高效性及广泛性的特点,可大力打造品牌、提高销量、抢占市场。通过电子商务平台改进茶叶企业销售策略,增强茶叶企业的竞争力是本文研究的重点。