茶叶企业文化和茶叶出口经营体系的探讨

1990年以来，中国不少地方兴起茶文化热，饮茶文化得到弘扬，可喜可庆。不过，属于茶文化范畴的茶叶企业文化，却被忽略，甚至遭到践踏，特别是茶叶出口企业文化，自20世纪90年代中期起遭受的践踏尤为严重，对茶叶对外贸易、茶文化的弘扬、茶叶经济的发展都产生负面影响。为此，特呼吁有关当局和茶界同仁引起注意，促进茶叶企业复兴茶叶企业文化，并就茶叶企业文化和茶叶出口经营体系作初步探讨。 关于茶叶企业文化 茶业企业文化，是茶叶企业，如茶叶公司、茶厂、茶场、茶叶店、茶馆等，从事茶叶生产和经营活动中所创造的精神文明和物质文明，包括企业价值观念、企业精神、职业道德、企业形象、企业科学技术和文化素养、企业荣誉观及产品信誉等，是企业在长期生产和经营活动过程中，逐步生成和发展起来的。     

茶叶企业的法制建设探讨

企业的发展离不开稳定的法治环境,茶叶作为我国的传统行业,从业者需要根据时代的发展和法治建设的要求来完善自己的企业制度。本文结合茶叶企业法制建设中存在的诸多问题与笔者的自身经验,总结出了几点推动茶企法制建设速度的可行性措施,包括利用经济法律资源来推动茶叶企业的整体发展,从提高认识着手重视茶叶企业的法制建设、深化茶叶企业法制工作管理,提升企业的经营效益、提升茶叶企业领导者的素质能力以及利用法律武器来维护茶企的合法权益等,以期能够对我国茶叶行业的整体发展献上笔者的一点绵薄之力。     

中小种子企业应如何完善管理机制

企业生存的关键是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润企业就无法生存。中小企业普遍面临一些问题,对今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊、原有体制束缚较多、机制不灵、企业内部人员结构不尽合理、技术管理人才匮乏等。致使抵御风险能力较弱，影响种子质量和经营规模的提高。     

小微型茶企业自创物流途径对企业效益的影响分析

随着我国对茶市场开发力度的加大,茶叶经济呈现出良好的发展态势。受到多种因素的影响,茶企业中的小微型企业面临着众多挑战和问题,物流配送就是其中较为严重的问题。物流问题对小微型茶企业的效益产生了不利影响,很多小微型茶企业自创物流途径,以此来降低物流成本,提高企业的经济效益。本文主要从小微型企业的特征、茶企业的配送模式及物流特点、小微型茶企业自创物流途径的原因及其对企业效益的影响方面,对小微型茶企业自创物流途径与企业效益的相关问题进行了论述。     

略论茶叶企业的法制建设

分析茶叶企业依法经营的必要性,讨论茶叶企业充分合理利用经济法律资源提高企业经营效率的途径,提出了呼吁政府加快经济立法、提高茶企业法律意识和法律素质、完善企业内部治理等茶叶企业法制建设的措施.     

谈谈茶叶企业的竞争

社会主义市场经济条件下,企业的发展、壮大都和市场息息相关.一旦抓住了市场,企业就能获取巨大的利润;反之,则会陷入被淘汰的境地.基于这么一个共识,当今的企业都是围绕市场供求波动,围绕消费者变化大作文章.茶叶业作为一个古老的行业,在即将跨入21世纪的今天,不但面临着其它饮品的激烈竞争,而且其行业内部的各个企业也存在着管理、经营、资金、市场竞争等棘手的问题.     

茶企业税务筹划优化策略研究

企业税务筹划是企业经营活动的重要内容之一,是企业降低纳税成本,提高竞争力的重要手段。本文结合茶企业的特殊性,探讨茶企业税务筹划的必要性及策略,以提升茶企业的市场竞争力。     

大数据环境下的茶叶企业的成本节约与控制

随着科技的不断发展,使得大数据时代到来。在大数据环境下,茶叶企业生产成本利用先进的数据管理模式进行分析,摒弃了传统的茶叶成本控制方式,使得茶企业在生产成本控制、企业资源的利用上更加透明化。以往的企业数据内容众多、数据量过大,在大数据平台的管理下,虽给企业的生产带来了一定的便利,但也带来了企业成本控制的挑战,需要高效的利用大数据进行企业成本的控制管理,降低企业在生产、采购、运输等各方面的成本,从而提高企业的利润,促进企业的发展。本文分析了大数据环境下茶叶企业的成本节约情况,以及大数据环境下茶叶企业成本控制出现的问题,提出了相应的茶叶企业成本控制措施。     

建设甘蔗糖厂的企业文化

在竞争日益激烈的市场经济中，企业文化在企业中的作用愈来愈重要，要提高企业的经济效益，必须建设企业文化，甘蔗糖厂也不例外。     

对制定甘蔗糖蜜企业标准的几点意见

对制定糖蜜企业标准的质量指标、实验方法提出具体意见，并对如何正确处理企业标准与国家、行业、地方标准的关系和兼顾企业生产实际进行讨论。     

新形势下对提升茶企文秘人员素质的思考

在经济全球化、社会信息化的今天,企业对内部文秘人员素质要求更高。茶叶企业作为我国社会主义经济中不可缺少的一员,同样面临着强化企业文秘人员素质培养需求,随着市场竞争日渐激烈,茶叶企业也被推动了时代的风口浪尖,为了在站稳脚跟,获得发展先机,企业也必须要重视内部文秘人力资源队伍建设与培养,通过提升文秘工作人员的专业素质、专业能力、创新思维以及社交能力等,使其为企业更好的服务。本文针对形势下茶叶企业文秘人员素质提升的问题进行几方面研究。     

哲学视角下我国茶企业治理研究

文章首先阐述了我国茶企业治理中需要解决的主要问题及其与哲学的联系.然后,本文从哲学的视角,对追求股东财富最大化、利益分配、构建和谐的茶企业治理关系、以人为本与人格尊严、企业社会责任、政企关系、诚信等问题进行了深入探讨.最后得出结论:在中国茶企业治理的政治哲学中,必须认真对待义利观、财富分配中的公平正义等.     

福建科力种业有限公司

正福建科力种业有限公司是集科研、推广、生产与经营一体化运作的现代农业科技型企业,主要从事水稻等农作物种子的选育与开发经营,注册商标"南系得"。公司注册资本3 000万元,拥有固定资产1 000多万元,为福建省重点农作物种子企业、注册资本多万元,为福建省重点农作物种子企业、福建省创新型企业、南平市农业产业化龙头企业、IS09001国际质量管理体系认证企业。引进隆平高科参股加盟,提升企业管理、营销综合实力。2010年公司进驻闽北经济引进隆平高科参股加盟,提升企业管理、营销综合实力。2010年公司进驻闽北经济     

我国茶叶企业融资影响因素及路径选择

融资问题已经成为我国多数茶叶企业发展的"瓶颈",面对茶叶企业发展日益严峻的融资问题,必须对融资影响因素进行分析,采取出台融资政策、改革企业管理、完善中介服务等措施,为茶叶企业发展创建政府、企业、中介三位一体的融资环境,促进茶叶产业的发展。     

安溪铁观音企业质量管理大赛拉开帷幕

由福建省安溪县政府主办、安溪县茶管委承办的安溪铁观音企业质量管理大赛活动7月18日启动,将于9月中下旬揭晓颁奖,历时约两个月。此次报名参赛企业必须符合的四个条件是:企业商标注册证、工商营业执照、卫生许可证、税务登记证等相关证照齐全;企业注册地在安溪县现辖行政区     

我国市场化改革中茶叶企业管理创新研究

随着中国经济的发展,以及社会的改革开放,茶叶贸易也迎来高速发展时期,茶叶企业所面临的发展形势也更加艰巨。为了能够迎合市场发展需求,促进企业经济收益的提升,茶叶企业必须要强化内部管理,积极转变管理思维,实现管理创新,最终达到提高企业综合实力以及核心凝聚力的目的。本文以我国市场化改革为视角,对茶叶企业管理创新进行几点分析研究。     

茶机企业标准化与科技创新

我国的茶叶加工机械生产主要集中在浙江省,据行业部门统计目前产量已占全国三分之二。在国内茶机行业中,由于浙江省起步较早,民营经济发展较快,茶叶机械生产企业通过多年的研究、开发、生产,产品基本能满足我国茶叶生产加工的需求。随着我国茶叶加工机械技术水平的提升,产品的多元化发展,当今茶机企业发展的首要问题就是有效地提高企业核心竞争力,而标准化正是企业核心竞争力形成的重要     

2006年荣获“福建名牌产品”的茶叶企业

2006年12月15日从“福建日报”获悉我省茶叶、茶饮料企业有9家荣获2006年“福建名牌产品”称号。值此谨向各获福建名牌产品的茶企业表示热烈的祝贺!这是我省大力实施品牌战略，取得的又一明显成绩。希望你们再接再厉，努力争取到“中国名牌产品”，为我省茶叶发展再立新功。同时也希望全省广大茶叶企业要认真向获牌企业学习，坚持质量第一，[第一段]     

浅谈江西省棉花新体制企业的生存和发展

通过分析新体制下江西棉花加工企业面临的在收购中恶性竞争、收购资金紧缺、质量意识薄弱、没有规划区域种植品种等问题,提出了鼓励新体制企业大力发展、采取各种措施让小包型企业退出市场、加强新体制企业质量能力建设、加大新体制企业的资金扶持等发展新体制棉花加工企业的建议。     

茶叶生产企业走质量效益型道路的思考

在讲求经济效益的时代里,企业经营走什么样的路,是企业发展的重大课题,也是企业经营决策的内容。茶叶生产企业也不例外,改革开放以来,乡镇茶厂大量增加,形成了国营、集体、个体茶厂三者并存,在茶叶销售市场的竞争十分激烈。由于各茶厂经营管理方法不一,导致效益的不平衡更加显著。茶叶生产企业如何在竞争中求得生存与发展,已成为各企业探索和思考的焦点。笔者认为,走质量效益型道路,是企业打开市场,赢得效益的可行之道。