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种业国际化背景下,外国种业公司大举进入中国种业市场,致使我国部分种业公司面临被挤出种业市场、市场份额被蚕食、自主品种被外国种子代替等困境,给我国种业发展带来巨大压力,并危及我国粮食安全。面对外国种业公司带来的严峻挑战,我们必须有牢固树立粮食安全战略的意识,加大政府投入,坚守民族种业阵地;多种措施并举,整合行业资源,着力打造种业企业"航母";制定优惠政策,强化研发能力,扶持种子企业做强;集中力量,重点突破,实现转基因生物育种的跨越式发展。 相似文献
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自《种子法》颁布实施以来,江苏种业在市场经济的浪潮中摸爬滚打、奋力拼搏,在开拓国内市场方面进展很快.取得了长足的进步.涌现出一批育繁推一体化、在国内有一定影响的大型种子企业,其中中江种业、江苏明天种业、大华种业和红太阳种业等4家企业跻身中国种业50强. 相似文献
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2011年4月18日《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》发布.意见明确提出支持建立商业化育种体系、推动种子企业兼并重组等指导政策,这一政策的出台触动了中国种子企业的敏感神经.也开启了中国种业新一轮的改革之路。面对即将到来的种业群雄争霸.如何使中国种业适应新的形势需要.中国种子企业的各方力量是否做好了准备,国内种子企业如何立足国内市场.着眼于国际市场,加快技术创新和体制创新.把中国种业做大、做强。基于此,研究分析现阶段中国种子产业的基本特征.对加快推进现代农作物种业发展、促进重组整合显得尤为必要。 相似文献
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种子是最重要的农业生产资料,优良品种对农作物增加产量和改善品质起着至关重要的作用。巨大的种子需求使得中国种子市场日趋成为国内外种业竞争的焦点.这既给中国种业发展带来了一定机遇.也使山东省种业面临着国际跨国种业集团的挑战。《种子法》实施近10年来,特别是2006年国办46号文件下发以后.中国种子产业格局发生了重大变化.如何使中国种业适应新的形势需要.在中国种子营销中充分利用好“4p”市场营销组合概念和“4c”理论,才能提高营销技术和技巧,立足国内市场.着眼于国际市场。把中国种业做大、做强。 相似文献
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回顾了中国种业孕育、产生发展、壮大和市场化四个阶段 ,分析当前中国种业形势 ,指出改制后的国有种子公司、育种科研单位创办的种业公司、民营种业和跨国种业公司将成为未来中国种业市场的四股主要力量。 相似文献
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中国种业历史回顾与入世后展望 总被引:1,自引:0,他引:1
回顾了中国种业孕育、产生发展、壮大和市场化四个阶段,分析当前中国种业形势,指出改制后的国有种子公司,育种科研单位创办的种业公司,民营种业和跨国种业公司将成为未来中国种业市场的四股主要力量。 相似文献
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由于我国种业研发创新能力薄弱.自主知识产权拥有量少.缺乏海外知识产权部署。再加之国内种业企业组织零星分散等原因导致中国种业在国际种子市场竞争中.获取的市场份额有限.市场扩张能力不足。同时国内种业市场也正面临国际大型种业集团的渗透蚕食。因此。完善制度机制.提升国内种业企业的育种创新能力.加大自主知识产权拥有量.支持和鼓励国内育种者走出去.战略性地开展海外知识产权部署.同时多途径整合资源.集中力量打造中国种业大型企业集团是快速提升我国种业国际竞争力.在激烈的国际种子市场竞争中争得一席之地的关键. 相似文献
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价值链是企业增强与维持竞争优势的基本工具,因而越来越受到理论界与实践界的关注.企业市场竞争已经转向整个价值链创新能力的竞争.本文基于植物品种权价值链研究种业企业市场创新.从横向、纵向两个层面构建种业企业品种权价值链系统.概括归纳种业企业内部自主研发植物品种权价值链模式、种业企业外部合作创新植物品种权价值链模式.分析两种模式的特征、优缺点、适用条件及其典型案例.在此基础上提出种业企业市场创新关键点.旨在激励种业企业从整个植物品种权价值链角度展开市场创新,获得独特竞争优势.以此提高种业企业市场竞争力. 相似文献
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分析了中国种业的发展现状,跨国种业公司在我国种业市场的布阵、营销状况以及我国种业企业与跨国种业间的差距,提出应加大科技投入力度,研发具有市场竞争力的新品种,建立健全激励机制,发掘和调动研发人员的科研积极性和创造性,进一步提升我国种业的市场竞争力。 相似文献
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自《中华人民共和国种子法》实施以来,黑龙江省种业得到快速发展.但由于种业公司的良莠不齐.引发了我省种业的质量危机、诚信危机.如果业界不引起重视.种业将面临严峻问题。种业优势能保持多久?种业企业到底能走多远?这是每一个种业人应当思考的问题.本文对黑龙江省种业的现状及存在的问题提出了一些思路和对策.期望能引起我省种业人士的重视和思考。 相似文献
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步入21世纪以来.特别是伴随着2000年《种子法》出台.国内种业市场的大门打开之后,中国种业已经发生了深刻的“革命”.行业每天都在“洗牌”.种业的变化更是表现得淋漓尽致.市场处处都可看到变化给种业所留下的深深印迹。那么企业如何在变化竞争的市场中适应呢?如何才能够找到生存的要领,进而谋求未来更长远的发展呢?下面从市场角度阐明企业的营销职能战略和战术管理。 相似文献