浅论广西农垦国有土地管理和利用创新

<正>广西农垦集团按照“打造现代一流食品企业”的目标，确定以“食品产业及其他特色农业产业化投资运营、垦区土地综合开发利用、农业产业链综合服务”为三大主业，以国有土地管理和利用为重要抓手。迄今，广西农垦已全面完成国有土地使用权确权登记发证工作，现有国有土地总面积202万亩，已完成数据建库201.46万亩，其中已发证193.49万亩。顺利完成农场国有土地转移办证到广西农垦集团名下的工作，防止了农垦国有土地被非法侵占。     

实施品牌强企战略 构建一流食品品牌体系

<正>2021年底，广西自治区人民政府印发《关于支持广西农垦集团打造现代一流食品企业的实施意见》，提出全力打造企业一流现代产业体系、一流市场营销体系、一流科技创新体系、一流食品品牌体系、一流经营管理机制。广西农垦集团按照自治区决策部署，深入实施品牌强企工程，通过对标国内外一流食品企业，构建一流食品品牌体系,大力发展绿色、健康、养生食品产业,     

全力打造“中国奶仓”

<正>北大荒农垦集团八五一一农场有限公司坐落于北纬45度“世界黄金奶源带”，在发展畜牧业方面具有得天独厚的资源优势和区位优势。经过半个多世纪的发展，农场有限公司已成为北大荒农垦集团第一奶牛大场和奶源生产基地，泌乳牛平均单产达到了12吨，畜牧产业链完整。面向未来，农场有限公司又瞄准了更高远的目标——打造“农牧工林游”一体化发展的“中国奶仓·牡丹江”“8511号”旗舰。     

在打造一流食品企业中锐意进取谱新篇——黔江农场公司提“三力”促发展

<正>时代潮流,浩浩荡荡。打造千亿元级一流食品企业,是广西农垦千载难逢的重大机遇,是广西农垦服务自治区经济高质量发展、助力乡村振兴、提高人民生活品质的重大使命,也是广西农垦黔江农场有限公司（以下简称“黔江农场公司”）干事创业最好的机遇与最大的挑战。面对艰巨繁重的改革发展与社会稳定任务,黔江农场公司坚持以抓经济、促发展、保稳定为主线,以提升“三力”（凝聚力、执行力、影响力）促发展,认真开展打造现代一流食品企业“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动,通过突出于“快”,     

锚定目标 内强外拓凝心聚力打造现代一流食品企业

2022年是党的二十大召开之年,是全面贯彻落实广西壮族自治区第十二次党代会精神的第一年,也是广西农垦集团打造现代一流食品企业的元年.在这个重要节点,广西农垦集团坚持上下一盘棋,锚定目标,内强外拓,项目为王,凝聚各方力量,全面实施转型升级、强链补链、平台建设、市场开拓、品质品牌"五大攻坚战",引领广西食品产业提档升级,助...     

旺茂有个“多面手”

<正>人物简介：朱标曾参军入伍,到县政府工作,后下海经商,于2010年回到农垦,历任广西农垦集团旺茂农场公司生产队长、土地所所长、经营管理部经理、武装部部长。2022年,广西农垦集团旺茂农场公司优化重组,朱标任茂青农场公司执行董事、总经理。他积极主动,担当作为,每一项工作任务都完成得十分出色,多次获得表扬,是干部职工学习的榜样。     

各地实施意见中的政策亮点和创新做法

<正>一、关于垦区集团化、农场企业化改革在推进农垦集团直属企业整合重组方面,天津要求将现有14个农场的土地统一划转至对应的7家天津食品集团有限公司直属二级农场企业集中管理。以构建具有竞争优势的食品产业链为目标,打破集团内部企业之间、行业之间界限,按照产业相近、行业相关、主业相同、上下游衔接的原则,整合农场类企业优质资源,通过合并、划转、并购等多种     

重点突破 提速提效 全力加快打造现代一流食品企业

<正>加快建设世界一流企业、建设农业强国，是以习近平同志为核心的党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，着眼于党和国家事业发展需要作出的重大战略决策。2023年，面对新时代新征程、新任务新要求，广西农垦集团将在去年取得良好成绩的基础上，深入贯彻党的二十大精神，全面落实党和国家决策部署，锚定目标、对标先进，重点突破、提速提效，全力加快打造现代一流食品企业。     

农垦未来产业发展之我见

<正>江苏省农垦集团有限公司第二次党代会提出,“打造现代农业航母,加快建设一流企业,奋力谱写中国式现代化江苏农垦新篇章”。就贯彻落实会议精神,本人结合垦区农场实际,从农田打造、垦地合作、种养结合、资源挖掘、农机更新、林地整合、科技创新、队伍建设八个方面,对农垦未来产业发展进行思考,提出几点拙见,不当之处敬请批评指正。     

国有农场企业化改革对策研究——以黔江农场公司为例

<正>党的十九大报告强调，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。2018年底，广西农垦集团将黔江农场和红河农场改制重组成立广西农垦黔江农场有限公司（以下简称“黔江农场公司”），按照建立现代企业制度的要求，构建了公司法人治理结构和经营管理体系，实行规范的市场化运作，     

用好思想政治工作“传家宝” 推动企业高质量发展

<正>国有企业“三供一业”分离移交是党中央、国务院深化国有企业改革的一项重大决策。江苏农垦积极响应供电分离移交工作部署，于2020年底将垦区18家农场电力公司线路全部移交地方供电公司，同时整合电力服务企业资源，成立凯惠电力公司。江苏农垦集团南通有限公司（以下简称“苏垦南通公司”）下属苏垦南通电力公司曾经是江苏农垦电力行业标杆，供电移交前，年均创利1000多万元；供电移交后，部分人员和业务并入凯惠电力公司，成立凯惠电力南通分公司。企业改革转型期，职工一度产生较大思想波动。     

打造云南“绿色食品牌”领军企业

今年,云南省提出打造“绿色能源”“绿色食品”“健康生活目的地”这“三张牌”。云南农垦集团有限责任公司牢牢抓住农业产业革命的重大机遇,按照高质量发展的要求,积极抢占行业制高点,抓住关键点,全力打造“绿色食品牌”领军企业。资源新整合担当“绿色食品牌”主力军云南农垦集团以乡村振兴战略为抓手,瞄准“绿色食品牌”,整合资源、拓展业务,努力发展成为保障重要农产品有效供给的国家队。     

高擎红色旗帜 再创新的辉煌 以高质量发展担当“国家队”使命——专访陕西省农垦集团有限责任公司党委书记、董事长郭剑

陕西农垦是新中国农垦事业的发祥地。近年来,陕西省农垦集团坚持规划引领,以建设现代农业为主线,以打造一流的现代农业企业、一流的现代农业产业化示范基地为目标,以“开放办垦、产业立垦、园区兴垦、科技富垦、人才强垦”为基本路径,按照“一体两翼”战略和“四大产业”布局推进农业供给侧结构性改革,实现了高质量发展。     

浅谈基地农场如何服务农垦集团食品板块体系构建

正根据广西农垦集团发展形势需要,食品板块将作为广西农垦的一项核心主业,通过打通食品生产、加工、流通、消费全产业链,以健康养生中高端食品为方向,形成具有广西特色、农垦特色门类齐全的主副食品生产供给体系,成为广西主副食品生产主要供应商和广西农垦集团新的经济支撑点和增长点。为此,笔者围绕基地农场如何创新发展服务农垦集团食品板块体系,构建安全食品供应区域格局,谈谈个人的一些看法。     

多向发力 打好土地综合利用“组合拳”

<正>土地资源是事关农场公司长远发展的底气所在。近年来,广西农垦黔江农场有限公司（以下简称“黔江农场公司”）紧紧依靠宝贵的土地资源,“点线面”多向发力,打好土地综合利用“组合拳”,着力推进土地资源从“行政版”的重管理转向“企业版”的重开发,举全公司之力把土地文章做好、做足,全面提升土地综合利用水平,切实打开土地经营管理新局面,为公司高质量发展提供坚实的服务保障。     

条山之“变”

正近年来,甘肃条山农工商(集团)有限责任公司(条山农场)按照甘肃省农垦集团公司打造百亿元集团和"两个率先"及"三大一化"(大条田、大农机、大产业和水肥一体化)的安排部署,全力推进农业现代化,保持了经济稳步发展、民生显著改善、企业和谐稳定。创新经营模式,推动企业转型根据订单农业发展的需要,条山公司彻底转变家庭农场承包租赁经营模式,从2010年开始逐步将     

数字经济背景下广西农垦集团电商平台建设探究

企业数字化是国企改革的方向之一，以电商平台为代表的数字经济为企业数字化转型带来新契机。广西农垦集团作为广西食品行业的龙头企业，在企业保障、技术支持、政策引导等基础上，针对当前农垦集团面临的问题，在“一盘棋”的规划下，统一销售渠道，加大基础设施建设，构建专业化电商团队，打造可持续发展的电商平台。     

北部湾经济区的现代农业“硅谷”

新世纪的钟声刚刚敲响时，广西就放眼世界，在西部建设一个亚热带现代农业科技园区，在百色右江河谷打造北部湾经济区的现代农业“硅谷”，为广西农业的发展探索一条科技创新之路，为解决“三农”问题寻找一个突破口。     

奏响乡村振兴“奋进曲”——北部湾农场公司助力打造现代一流食品企业小记

<正>“你们看，我这个南瓜称不称得上瓜王？”“我这个更大，我这个才是名副其实的瓜王！”……2021年，冬日的暖阳温暖地照着桂垦大地。远远望去，一派热火朝天的收获景象。广西农垦北部湾农场公司下属滨海农场公司蔬菜种植基地里，一个个硕大的南瓜，在绿叶掩映间散发着金灿灿的光芒，公司干部职工戴着手套、草帽忙着采摘。虽然正值冬日，但大家的衣裳还是被汗水打湿了。     

广西柳州绿达实业有限责任公司

广西柳州绿达实业有限责任公司由广西农垦国有石碑坪农场改制而成，系广西农垦集团有限责任公司控股的专业水果生产企业。