浅谈饲料企业的销售队伍的管理

当饲料企业拥有了优质的产品，制定了正确的销售策略时，产品最终能否顺利销售出去，销售政策能否得以正确地贯彻执行，销售队伍管理至关重要。如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是在激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本所在。     

饲料企业销售人员管理实务

<正>销售人员管理一直以来是企业管理者很头疼的事情,因此,销售经理们绞尽脑汁寻求管理销售人员的好方法,在实际的运作中,各个企业都有各自的做法。笔者在饲料企业经过几年的实践,总结了一些方法,希望给大家一点启示。     

饲料企业销售人员管理实务

销售人员管理一直是企业管理者很头疼的事情,"将在外,军令有所不受"。因此,销售经理们绞尽脑汁寻求管理的好方法,在实际的运作中,各个企业都有各自的做法。本文希望就此给大家一点启示。     

建立客户档案,加强饲料销售货款的管理

建立客户档案，加强饲料销售货款的管理湖南省饲料集团总公司廖可炎十几年来，我国饲料工业从无到有，从小到大，日新月异，取得了可喜的成绩，但随着市场的扩大，销售客户的日益增多，许多饲料企业出现了销售货款管理混乱，坏帐损失多，销售货款收不回的现象，本文拟就如...     

饲料企业销售六忌

搞好销售工作，首先要搞好销售管理工作。许多饲料企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。 　　销售大忌之一：销售无计划 　　销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和饲料企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预…     

浅谈饲料销售

生产出来的产品具有使用价值 ,而只有在流通过程中发生交换才能体现出价值。饲料的销售过程相当是体现饲料价值的过程。 2 0 0 0年中国肉、蛋、奶的产量已分别达到 6 12 5万t、2 2 4 3万t和 919万t;人均肉类达到 4 8.4kg、蛋类达到 17.6kg ,同时畜牧业现代化水平不断提高。随着畜牧业迅速发展 ,饲料产业也有相应的发展。 2 0 0 0年中国配合饲料总产量已达到 5 911.8万t(冯仰廉 ,2 0 0 2 )。饲料总产量在不断增长 ,饲料企业家也逐渐增多。在这种买方市场情况下 ,销售显得尤为重要。1　销售的路线主要销售路线有 3条 ,具体见图。图　主要销售…     

广州市制定加强饲料工业管理的措施

90年代以来,广州市的饲料加工业、饲料添加剂工业、饲料原料工业、饲料机械工业和饲料科研等发展迅速,饲料工业体系已初步形成。截至1997年底,全市共有饲料加工企业55家,饲料添加剂企业40家,年单班饲料加工生产能力达70．1万吨。为广州市的养殖业和“菜篮子工程”建设提供了有力的保障,对促进农村产业结构的调整,搞活农村经济起到了重要的作用。但是,最近一段时间,广州地区饲料市场反映出一些严重问题,如芳村区西望村的劣质饲料使养猪专业户100多头猪死亡、白云区太和镇地下加工厂生产假冒伪劣饲料,一些“五无”（无厂名、无标准…     

浅谈饲料企业的质量管理和销售管理

十六届五中全会提出,建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务。饲料行业关系国计民生,一头联系农村,一头联系城市;一头联系种植业,一头联系加工业。要实现建设社会     

云南罗平县拟成立兽药饲料质量安全协会

6月26日，云南省罗平县畜牧兽医局召开兽药饲料质量安全研讨暨设立协会筹备会，罗平县畜牧兽医局主要领导和部分兽药饲料生产、经营和使用单位代表，共计60余人参加了此次会议。     

饲料销售人员的七项核心技能

许多饲料企业不明白是什么特质决定了销售人员的潜力，以至于在招聘时无从鉴别、难以选择。圣路可顾问公司根据行为科学开发出的关于销售人员应具备的7个核心技能，可以有效地帮助企业解决这一难题。即使不能辞退技能分布不均匀的销售人员，也可以以此为参数，有针对性地就其薄弱环节进行有效的培训。     

加强饲料管理 确保饲料安全

综述了影响饲料安全的因素,对饲料安全的重要性及如何加强饲料管理,保障饲料安全进行初步探讨。     

饲料企业销售六忌

搞好销售工作,首先要搞好销售管理工作。许多饲料企业销售业绩不佳,如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题,并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力,而是由于销售管理工作不到位造成的。许多饲料企业的销售工作是销售黑洞一“无管理销售”     

浅谈饲料企业销售管理工作

销售管理工作做得好与坏,直接决定着产品的顺利畅销与否。销售管理工作做得好,可以节省产品直接输出到终端的时间,减少时间成本,提高企业的资金周转率,从而提高企业的利润率。因此,销售管理工作已经成为企业经营管理中的一项重要内容,尤其对我国饲料企业具有重要意义。我国的饲     

饲料企业销售人员管理实务

销售人员管理一直以来是企业管理者很头疼的事情,"将在外,军令有可不受"。因此,销售经理们绞尽脑汁寻求管理销售人员的好方法,在实际的运作中,各个企业都有各自的做法。笔者在饲料企业经过几年的实践,总结了一些方法,现将其和盘而出与大家分享,希望给大家一点启示。     

浅议饲料企业产品价格管理

经理们对定价的正确决策,是企业走向成功的重要因素。正如有人所说,世上没有减价两分钱不能抵消的品牌忠诚。定价决策最直接和明显的效果主要反映在短期利润上,对企业长远利润的影响是潜在的同时也是重大的。事实上,价格决策常常是决定企业长期成功或失败的一个主要因素。在众多竞争策略中,价格部分竞争是最敏感最直接的竞争,正如乔治敦大学的一位     

互助县饲料生产销售的调查

随着畜禽生产业向专业化、社会化发展，广大农牧民迫切要求优质的饲料生产供应，1999年，我们对全县饲料生产和销售情况进行了调查，现作一下简单总结分析。1饲料生产和销售需来现状①全县有生产畜禽饲料的企业12个，其中生产混合饲料10个，配合饲料2个。产量上大部分为低档的混合饲料，配合饲料所占比例较低；品种上猪料占59％，牛羊料7．5％，禽料对％，兔料及其它料0．5％；规模上，除县饲料公司生产能力在4000吨／年以上外，其余在2000吨／年以下，并有大量的农户自产自销料未计在内。销售上有上市销售、以饲料换取粮食和油料作物及赊销…     

如何销售饲料

销售饲料是饲料营销员的重要工作。谈到销售技巧．每个人都有自己的方法和经验．做为一个从事饲料营销多年的“老兵”,下面我们共同探讨一下饲料销售的一些方法．抛砖引玉。