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实施兼并与重组是改制企业常采取的有效策略。中原油田在规范改制企业中运用该策略使企业达到了规模经济效益 ,企业多元化经营战略得到了实现 ,兼并企业得到了发展壮大。但在实施该策略时应处理好资本运营理念、生产要素的优化组合、企业员工的安置、清理资产、兼并过程的程序运作及兼并与重组的有机结合等问题 相似文献
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确定被兼并企业的价值对于顺利实现企业的兼并以及兼并方与被兼并方所有者权益的保值增值具有重要的意义。本文研究了企业兼并过程中被兼并企业价值的确定方法,认为确定被兼并企业的价值包括四个步骤:第一,确定被兼并企业可辨认净资产的帐面价值;第二,确定被兼并企业可辨认净资产的公允价值;第三,确定被兼并企业商誉的价值;第四,确定被兼并企业的转让价款。 相似文献
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通过研究被兼并与投资者之间的法律关系性质 ,分析了企业兼并的 4种形式 (即资产 (股份 )购买式兼并 ,受托管理式兼并 ,股份收购式兼并 ,委托书征求式兼并 )的特点、适用范围以及它们的运作环境、利弊得失 ,这对当前我国企业资产重组工作具有一定的指导意义 ,便于企业在实施并购中根据各自的特点 ,选择其合适的形式。 相似文献
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土地的流转与兼并问题是中国古代土地关系最为敏感的问题,很多专家学者认为土地大规模流转与兼并是建立在封建土地剥削和掠夺的基础上的。并加以否定,出现了“土地兼并——农民起义——改朝换代”的理论模式。笔者认为,土地流转与兼并。是生产力发展到一定阶段的产物,是土地私有制发展的必然结果。伴随着封建生产关系的形成,自耕农的大量涌现,小农经济已成为早期封建经济的主体。 相似文献
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李信成 《山东省农业管理干部学院学报》2005,21(4):133-133
(一)目前企业负担过重、富余人员过多、员工素质偏低成为企业资产重组的主要障碍。市场竞争的本质是人才的竞争。企业实施兼并、收购和重组时期,也正是企业快速发展的阶段,在这个时期,一般难以对人才结构实施战略性设计和调整。由于原企业规模相对较小,在人才储备数量、人才结构状况和知识互补能力等方面,不可能在短期内迅速适应企业资产重组后的要求,短期内无法获得人才竞争优势,加上被并购企业的员工文化素养、技术水平等参差不齐,从而导致重组后企业职工的整体素质下降,难以适应现代企业所提倡的“以人为本”的管理要求和重组后企业多元化经营的需要。 相似文献
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西方市场经济的发展历史表明,一部企业发展的历史,也是一部兼并与收购发展的历史。正如美国经济学家施蒂格勒所言,纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。
随着国家对“三农”和国家粮食安全的重视以及其他因素的变化,化肥市场在2001年开始摆脱上世纪九十年代中期以来持续疲软的状况,进入了持续快速发展的阶段。在此背景下,国家开始了化肥流通新一轮改革。改革大潮的推动、行业的景气、国家对企业并购、重组做大做强的政策鼓励,再加上企业谋求市场控制权的雄心,化肥业内掀起了一股股的兼并、收购和重组浪潮。
在这股并购浪潮中,那些效率低下、管理落后的企业将被先进企业所代替、改造,形成大而强的企业集团“航母”,对有限的资源进行更合理的利用,使行业呈现出资源与产业和谐发展的景象。[编者按] 相似文献