农村电工选聘及管理办法浅探

１ 驻所农村电工的选聘 每６－７个村为一个电工组，配备一名农村电工组长，共设置了６６个岗位。在各所中设置微机员和校表员一个岗位，共设置了４０个岗位。１０６个岗位人员全部从原电管站的１７３人中选聘。通过统一考试、竞争上岗，再经过双测（理论与技能）双评（村委和供电所）之后由供电公司择优聘用了１０６人，精减６７人。２ 驻所农村电工工资组成及有关待遇２．１ 岗位工资：结合２０个乡（镇）不同情况，以用电户数、年供电量的多少分为三种标准，最高３１５元，最低２４０元，分成６个档次。２．２ 考核工资：考核工资由各岗…     

统一管理农村电工之我见

近几年来,我国农电事业迅速发展。但是,由于农村电力管理体制的相应滞后,管理中的一些弊端日益突出。主要表现在: 1.不少地方乡村农电工是凭借与乡村干部沾亲带故,靠乡村领导“凭人唯亲”录用的,有的则是原行政村或乡村企业的基层干部,因无开拓创新精神被精简后安排的。因而,这些人业务技术素质差,文化程度低,年龄偏大。 2.由于乡电管站在行政上受乡政府领导,因而以政府名义下达的名目繁多的集资使电管站苦不堪言,但也无力抵制。 3.乡站农电工工资低,每月一百多元,不能与县局电力职工做到同工同酬。乡站人员的工作量有时是县局职工工作量的数倍,而工资则不到县局职工的1/3。台区农电工的待遇则更差,有的每月不足百元,少的地方才几元、几十元。这样使农村电工思想不稳定,大多抱着“脚踏西瓜皮,滑到哪里算哪里”的态度混日子。 4.农民对电力是商品的认识不足。用电要及时缴费还没有达到家喻户晓、人人皆知的程度,“窃电不为     

农村电工管理办法浅探

１ 农村电工的选聘１．１ 农村电工定员标准：按３５０～４５０户配１名电工。若一个行政村用电户不足此额，可暂按一村一电工配备。但用电户数太少的村，可按跨村管理安排电工。１．２ 由所在供电所与村委会协商确定预备人选，经考试、考核的优秀者，电力部门对其实行试用，试用期一年。试用期满后，合格者才能被聘为农村电工，并与之签订劳动合同。１．３ 供电所对农村电工进行职业化、专业化管理，农村电工统一到所在供电所（营业站）全日制上班，直接受供电所领导。２ 农村电工的职责２．１ 负责所辖区域内的变压器和高低压电力线路的运…     

河北省农村电工统管办法

河北省农村电工统管办法河北省电力工业局第一章总则第一条根据河北省委办公厅和河北省政府办公、厅冀办发【１９９３ｊ２５号文件《关于加强农电管理的若干规定》的要求，为加强农村电工管理．促使农村用电管理规范化，特制定本办法。第二条本办法适用于河北省南网供电的...     

对村电工的计件工资考核办法

江苏省灌南县供电局针对当前有的村电工因苦乐不均、分配不公等原因而敷衍了事、消极怠工的现象,通过广泛摸底调查,从深化农电改革做起,在农电系统全面推行计件工资考核办法,受到了村电工的欢迎.具体考核办法如下:1 计件工资组成1.1 照明用户0.15元/户(要求每户用电均要符合规程,并一律安装“家保”);1.2 漏电总保护器运行管理4元/台;1.3 配电变压器运行管理4元/台;     

村电工管理[三到站]的有益探索

江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1     

村电工垫交电费对收缴电费工作无益

近年来,农村电工为了及时完成电费回收任务,私自为农垫交电费的现象越来越多,但笔者最近在调查中发现,电工为户垫交电费对工作无益,主要有以下几点: 首先是淡化了部分农户按时缴纳电费的意识。“两改一同价以来,农村好多地方都采取了由供电所统一时间和地点,组织工坐收电费的做法,使农户养成了按时主动缴纳电费的习惯。目前一部分农户不能及时缴纳电费时,一些电工为了及时与供所结清电费上缴任务,就自己拿钱为其垫交,形成了上清下清,对农户电费收缴不及时,导致少数农户从过去主动到指定时间和地点缴费,又转变为等电工上门催收电费的局面。 …     

农村电工统管中存在的问题及对策

这次农电管理体制改革对电业部门来说,既是难得的机遇,又增加了不少工作量.既要改制,搞农村电工统管,又要改造农村电网,提高电网运行水平.可是,统管过程中出现的诸多问题仅靠电业部门一家是很难解决的.比如:有的村班子瘫痪或无班子,统管与农网改造无法进行;有的村干部心存私念,认为统管剥夺了他多年享受的用电不拿钱的特权而耿耿于怀;有的村原电工是“光棍头”,不好惹,撤换不下来;有的村落聘电工心怀不满暗中进行捣乱;有的村陈欠电费交不上来等等.这些矛盾的解决往往都离不开各级政府及有关部门的大力支持.因此笔者想就统管过程中出现的一些新情况列举一二与大家共同讨论,寻求解决这些问题的办法.     

农村电工聘用及管理的探索

１ 撤销乡（镇）电管站，组建供电营业所 我市共有２５个乡（镇），原乡（镇）电管站人员均由优秀农村电工组成，无乡（镇）政府委派人员和电力系统职工。１９９９年１月２８ 日，撤销了各乡（镇）电管站，设置供电所，接收原乡（镇）电管站资产，重新组建农村电工队伍，对农村用电工作实行行业统管。 我公司在原有基础上组建了１０个供电所。其人员构成主要是两部分：一是公司系统职工，二是新招聘的农村电工。每个供电所配置５～７名系统职工，目前我市２５个供电所共有系统职工１７１人，比体制改革前增加了３０人。 乡（镇）电管站撤销…     

福山区农村电工报酬及管理考核办法

为加强农村电工管理,调动其工作积极性,根据我区的实际情况,我局出台了村电工报酬及工作考核办法。现介绍给同行,供参考。     

农村电工——我执着追求的岗位

冬去春来，寒来署往，从我1996年担任农村电工起，不知不觉已十多个年头了。多年来，抄表、收费、抢修工作平凡而繁重。一个报修电话，常常惊破甜美的梦境；一项繁忙的工程，往往累得我精疲力竭。客户的误解，微薄的工资，曾使我彷徨：农村电工是不是我理想的职业？通过开展“做一名合格农村电工”系列教育活动，我坚持在工作中学习，[第一段]     

统管农村电工 重在讲求实效

我区在推广西平县农村电工统管经验的过程中,项城市起步早,效果显著,在全区带了个好头.1995年8月,我区行署在项城市召开了由各县市领导及各县市局主要领导参加的农村电工统管工作现场会.今年5月份,我们又召开了农村电工统管工作座谈会.实践使我们体会到:统管农村电工,重在讲求实效.综合我区情况,我们觉得电业部门对统管工作的认识程度、宣传力度以及措施是否得当将直接关系到统管的进度和效果.太康县第一批5个统管试点乡(镇)的8点做法,颇值得借鉴.     

农村电工职业化初探

笔者所说的农村电工职业化并不是说将现有的农村电工全部转为城镇户口、国家正式工人,而是说对农村电工进行严格认真的考核后择优录用,在户口关系、身份不变的前提下,转为农民合同工,使他们与供电部门的正式职工同工同酬.农村电工的职业化,首当其冲的是工资经费有所增加,因而不少地方在这一问题上因经费问题而望而生畏,大都在观望,迟迟不能解决.笔者通过对河北省某县农村用电管理情况、乡村农电工报酬、非生产性支出和农村电工职业化后经费情况等问题进行了详细调查分析,其结果证明:农村电工职业化是切实可行的,不仅不会增加经费支出,反而能减少经费支出,同时有利于农村电力管理工作.调查情况分析如下:     

整顿电工队伍 提高管电水平

1994年以来,我们认真贯彻落实了县政府批转的县电业公司制订的《西平县农村电工管理办法》,对全乡电工进行了重新登记、考核、聘用,实行统一管理,收到了显著的效果。 一 统一思想认识,加强对电工队伍整顿工作的领导 《西平县农村电工管理办法》由县政府批转下发后,乡政府首先成立了农村电工整顿领导小组,制订了计划和措施。其次,及时召开了村委支部书记、主任、电工参加的专题会议。 二 依照《办法》,扎扎实实地进行电工队伍整顿工作 《办法》的实质是对农村电工实行统一管理。在整顿过程中,乡电力管理委员会组织强有力的人员,一是对农村电工的身体状况、技术条件、行业作风等方面进行全面考核,重新登记造册。二是坚持定岗定员,每村2～3台变压器的配电工1～2人,月用电量在5000千瓦时以下的配电工1人,技术弱、责任心不强、作风差的电工坚决辞退。严格按聘任程序办事,由个人申请、村委推荐、乡电管委审核、报县电业公司批准备案,严禁超员。对此,我们认真分析了选聘过程中可能出现的一些问题,制定了针对性的措施。1.由于要精减电     

农村电工统管 农民负担减轻

为了加强农电管理,切实减轻农民负担,彻底制止农村在用电中存在的混乱现象,我县实施了改革村级用电和村电工统管的做法。 1 建立组织机构 (1)县局配备一位副局长专抓乡农电站高、低压线路架设、降损节能、降低农村低压电价工作。 (2)局设农电股,正股长1人、副股长2人、办事员2人。其职责是:上通下达省(市)电业部门的有关电业管理和规章制度及物价部门规定的电价收费政策,并经常监督检查汇报乡农电站各项制度执行情况,建立健全档案资料,掌握数据,编审农村降损节能及降低农村电价实施方案。     

试论农村电工职业化管理

改革开放以来,随着我国农电管理体制的发展变化,农村村级电工管理问题已越来越成为当前农村用电管理的核心问题.按照管理学理论,企业管理的重要要素即“人”的管理.从目前农电改革过程中出现的大量问题看,无一不与农村村级电工管理体制有关,理顺村级电工管理体制亦就抓住了当前农电管理的“牛鼻子”.以下就农村村级电工管理问题提出一些个人意见与大家商讨.     

斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系     

农村电工“十星”管理初探

河南省西峡县电业局农电管理总站将农村电工的工作、生活、学习量化为“十星”，并以开展“十星”评比活动为载体，使农村电工管理走上规范化、制度化，有力地促进了农村电工队伍建设。１“十星”考核细则１．１ 热爱星１．１．１ 热爱祖国，热爱社会主义，热爱供电所，热爱岗位工作。１．１．２ 有良好的职业道德，关心所内、班内工作，积极参加所内组织的各种活动。１．２ 安全星１．２．１ 牢记“安全第一，预防为主”的方针，规范化操作，未出现违章作业及习惯性违章行为，个人全年未发生考核及以上事故（统计事故不超过２次）。１．２…