创新是企业发展的强大动力--论湖北天种畜牧股份有限公司成功之道

体制创新 跨入新世纪以来,产业结构升级,提升企业竞争力,成为摆在我国农业产业化公司面前的重要课题.天种2001年率先进行了体制改革,顺利实现经营机制的转变,企业彻底完成股份制改造:国有股退出,公司主要领导购有较大股份,员工普遍持股,从产权上天种公司已是一个完全的民营企业.股份制的建立形成"资产围着市场转"、"资本说话"和"资产保值增值"资本为重的格局.     

打造顶级肉用种羊基地--访北京市英特羊业有限公司总经理李广

北京英特羊业有限公司是一家以高科技为先导、优质种羊生产为龙头、肉羊产业化经营为目标的股份制企业 ,公司曾先后荣获“北京市京郊农业现代化先进单位”、“北京市标准化优秀单位”、“北京市种羊产业明星企业”等荣誉称号 ,率先被国家标准委员会确认为首批全国100家国家级“     

企业股份制与股份合作制操作实务

股份制经过一段时间的试点,最终用法律的形式肯定下来.在股份制试点期间,主要依据国家体改委的两个政策性文件.即股份有限公司和有限责任公司的规范性意见.1993年全国人大通过了新中国的第一部公司法.1994开始通过公司法对股份制进行规范.这里涉及到一个问题,公司制与股份制两个概念.从企业制度来看,股份制的企业一定是公司制的企业.股份制是在日常生活中比较通俗之称法:主要指要把企业资产划分成为股份、按股份进行管理.随着股份制试点工作的深入,要求企业重视资产,从行政管理向资产管理过渡.随之出现了资本营运概念.     

真真正正 新正好

河南新正好生物工程有限公司成立于2000年3月，是一家现代化的高科技股份制企业，隶属于洛阳惠中集团．在公司七年的发展历程中，凭借雄厚的研发力量，精良的生产检验设备，一流的现代化管理，成功的营销战略，优质的产品、完善的售后服务和斗志昂扬的团队，使实力逐步增强，市场份额和知名度不断提高，在业界树立了良好的企业形象。公司现拥有“正好兽药”“新正好生物”两个品牌，正好寓意“品质正、质量好”。     

联合提供——致富信息、就业信息、技能培训、人才交流服务

永一集团公司是一家资本、产业结构多元化股份制企业，隶属于西水集团，是国家级高新技术企业、中国橡胶协会理事会员企业，2005年进入山东省200家重点工业大企业集团、中国石化企业100强，中国轮胎企业30强、山东省汽车工业重点企业行列。目前公司辖有永一橡胶胶囊、鑫泰橡胶轮胎、永达摩托车业、田中精密铸造四个子公司，占地260000平方米。已形成轿、轻、中、重型汽车等系列比较齐全的水胎、胶囊，汽车轮胎等橡胶配件生产体系，年生产能力达150万套；永达车业年产全封闭摩托车15000辆；田中精密铸造公司年产各类铸件4000多吨。2005年公司年产值7．2亿元，利润8000万元，出口创汇800万美元。     

付学军的北大荒肉业

黑龙江省北大荒肉业有限公司．是东北三省规模最大的肉类加工企业，是中国“农业产业化省级重点龙头企业”．是由黑龙江北大荒农垦集团总公司及所属农场共同投资兴建的集饲料加工、种猪繁育。生猪饲养、生猪屠宰、冷鲜肉生产、肉灌制品加工、商业连锁经营为一体的大型食品加工企业．公司总部设在黑龙江省哈尔滨市高新技术开发区，下辖宝泉岭分公司、望奎子公司、哈尔滨百盛肉制品公司：饲料有限公司．四个控股企业和鑫源泉种猪场、黑龙江远光肠衣有限公司两个参股企业。公司资产总额6亿元．年屠宰生猪400万头，年生产肉制品3万吨。     

浙江灯塔——精品型现代化种猪企业

浙江省地处我国东南沿海，自然环境优越，同时也是人口密集，经济发达地区．在以工商业为主的经济结构下．农牧业发展重点在于种业，浙江灯塔种猪场（以下简称灯塔）便是浙江省五大种子种苗核心工程之一，并且完全采用现代化股份制企业的管理机制进行运作。公司提出了“四个一流”即一流的种猪质量．一流的科技管理水平．一流的生态环境和一流的经济效益的目标．建设和经营种猪场，灯塔建成投资连1600多万元．占地430余亩，饲养种猪却只有从丹麦直接引进的丹麦长白与从台湾引进的台系大约克两个品种．可谓优中取精。这一点也是灯替区别于浙江其他种特企业的重要特点之一。     

专题：养猪企业如何留住与培养人才？——以发展空间留住人才

从上世纪70—80年代的人事部，90年代的人力资源部，到21世纪的人力资本部，随着企业人事部门名称的升级换代，人的地位也由工具、资源，上升到资本，人在企业发展中的作用越来越重要，越来越多的企业把人才放在了与资金、资产同等重要的位置，人才也成为企业资本之一。21世纪养猪进入了企业化时代，由于行业的特殊性，许多猪场企业缺少人才甚至人才流失非常严重，人才匮乏的同时也制约了企业的发展。本期专题“养猪企业如何留住与培养人才？”，将从“以发展空间留住人才”、“以绩效考核留住人才”、“以企业文化留住人才”三个方面与大家共同探讨此话题。[编者按]     

山东蒙山农业发展有限公司：标准化养殖的典范

到过山东蒙山农业发展有限公司的人，看过该公司的养殖场，都会不由自主地赞叹：“这才是真正的标准化养殖场!”山东蒙山农业发展有限公司为股份制企业，始建于2003年，占地154亩，计划总投资2000万元。主要从事种猪和商品猪生产。公司位于山东平邑县蒙山南麓、浚河西岸，周围果园农田环绕，附近没有污染企业，     

披荆棘创业,敢为人先创新--记武汉隆华生物技术有限公司

武汉隆华生物技术有限公司座落在黄鹤楼畔、“武汉中国光谷”的中心。公司1997年以400万元注册,员工近百人,在公司董事长吕茂洲的带领下,经过3年来的艰苦创业,通过技术革新和强强联合,一跃成为资产达5000万元,具有完善的现代化企业制度的股份制公司,湖北省人民政府认定的高新技术企业。公司于2000年已顺利通过ISO9001国际质量保证体系的认证。公司     

创新引领发展品牌成就未来——访郑州福源动物药业(集团)有限公司董事长兼总经理袁宝青

在百度中输入“郑州福源动物药业有限公司”，头版头条就是该公司电子网站。打开网站，你就会发现郑州福源动物药业有限公司其实是一家集科研、生产、开发、销售为一体的大型综合性、高科技、股份制企业旗下的一个分支。事实上．福源集团是由福源化工、福源动保、福源科技三大经济实体组成．总资产达8亿元人民币，现已全面通过农业部兽药GMP验收。     

多元化经营为何如此艰难

多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营2种或2种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分．多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而．反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价．人们不禁要问，为什么多元化经营道路如此艰难？     

家禽业面对WTO必须采取的一些对策

一．树立适应国际竞争要求的企业管理观念１．努力提高全行业的整体素质，提高国际竞争力，在参与多边贸易体制中兴利除弊，趋利避害。２．在市场经济条件下，加快国营禽场的改革，尽快实行股份制；按经济规律将个体户组建成以股份制为基础的集团公司，或与大型公司形成公司加基地加农户方式。３．加快产业结构调整和优化，利用先进的生产技术，促进家禽业向更高水平发展。４．提高家禽产品加工水平，千方百计提高产品质量，创名牌农产品，以提高在国内外市场上的竞争力。５．抓住人世给我们带来的新机遇，采取各种对策提高广东省家禽产品的…     

论国企改制与银行资产安全的三大关系

目前，以产权制度改革为主要内容的国企改制已进人实质突破性发展阶段，国企改制涉及方方面面，形式多样。作为改制企业债权人的金融部门，则担心贷款企业产权制度变革而导致银行贷款不能“着陆”，因此，对银行来说，国企改革既是机遇，又是挑战，利用得好，能盘活不良的信贷资产，反之则导致信贷资产得不到落实，资金流失，使国家经济遭受损害。 国企改制的重点方面是对负债单位率高，经营效率低下的国有企业实施改组改造，以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国有经营的竞争力强大的企业集团，采取改组、联合、兼并…     

中国500强与世界500强的数字差距

与新出炉的《财富》500强相比，中国企业500强可能没有任何可以骄傲的资本。对中国的企业家来说，也许现阶段做事比憧憬更现实些。正如卡耐基所说：“与其关注那些遥不可及的东西，还不如从身边触手可及的事做起。”2005年8月21日，中国企业界瞩目的“2005中国企业500强排行榜”在天津发布．作为中国企业实力与荣誉象征的“500强”经过三年的发展，已成为中国企业界关注焦点。记者了解．今年，共有700家企业申报参加中国企业500强排名．主办方以营业或销售收入作为企业排名的主要依据。今年500强最后一名的年营业收入超过了45亿元人民币．超过了去年的15亿元人民币。而就在此前的7月．美国《财富》杂志公布了“2005年世界企业500强”．中国有15家内地企业入围。今年“全球500强”的争夺战异常激烈．最后一个进入幸运之门的第500名企业．其总收入水平出历年的纪录高出15％，即124亿美元。45亿元人民币与124亿美元．差距有多大？入选世界500强的中国企业的排名除了中石化排31名、国家电网排40名、中石油排46名外．其它都在200名以后．而在国内企业的500强排名中，这些企业都在前15名之内，可以看出中国500强与世界500强的差距之大。[编者按]     

智利鱼粉商与国内企业第一次握手

近日，智利鱼粉贸易商ERP Nutrition S．A．公司委托智利驻中国大使馆商务处安排与北京“7＋1”高科技饲料企业联合体中的四家企业进行了鱼粉商务沟通，本次会谈在北京伟嘉集团总部进行．参会的“7＋1”企业有北京伟嘉集团、北京挑战集团、北京德佳牧业科技有限公司、北京九州大地生物制品有限公司。     

人性化管理之我见（一）

“管理学之父”彼得·德鲁克认为．企业的真正资源只有一个,那就是“人”。“经营之神”松下幸之助也表示：“企业最大的资产是人。”并说．“除非我们可以更了解人性．否则繁荣将难以捉摸。”古圣贤亦云：“人可兴国．也可亡国。”这充分说明企业或事业惟一的、最有价值的资源就是人．而人性化的管理就是要充分开发人力资源的工作。     

现代化的大江饲料业

创建于1985年8月10日的上海大江有限公司，由上海市松江县畜禽公司、上海市松江县饲料公司与泰国正大集团正大上海有限公司合资经营，初期注册资本600万美元。1993年8月，经国家有关部门批准，公司改制成股份制企业“上海大江（集团）股份有限公司”，并向境内外公开发行了股票。公司注册资本总额现为人民币49435.28万元，总资产已达人民币143438．34万元。公司初创即实行“饲料生产——良种繁育——畜禽饲养—-屠宰加工——内外销售”一条龙连贯作业。经过九年的发展，公司业已成为一个以饲料生产、畜禽饲养和肉食品加工为主体的“贸、工、…     

价格战 乳企还能承受多久？

2006年中国乳企不堪重负的成本压力、媒体无情的揭示、政府强力监管、外资入侵搅局、乳业价格厮杀、行业微弱的呼声，莽撞的少年何时才能变得更理性起来？目前，我国近1600家的乳品加工企业，30％左右的企业处于盈亏平衡点．另有30％的企业出现亏损。2005年全国规模以上乳品加工企业690个，其中日处理鲜奶能力在300吨以上的企业有58个．销售额在1亿元以上的企业有78个。我国人均奶类占有量2005年为21．7公斤，世界人均年消费乳制品200公斤。然而正因“国人平均太少，引无数英雄竞折腰”．前些年，一再鼓吹乳业是“朝阳产业”、“黄金产业”的报道在2006年的腥风血雨中销声匿迹了。日落西山的乳业利润，让欲想进入乳业的国内资本都望而却步；早年在媒体的大肆渲染下已涉入乳业的财团，现在却成了烫手的山芋：土生土长的乳业不是面临十面埋伏，就是已遍体鳞伤。对于伊利、蒙牛、光明这些志在天下而且也有底气“高筑墙广积粮”的乳业巨头来说，投资于原奶基地、牧场园区这样的基础项目虽然不可能立竿见影，却可以凭借股市的资本决战奶源价格．最先是OEM合作地产扩展到全国生产正式布子，这已不是一件难事；地方品牌企业从盲目扩张转而进入保卫家园、“老实”经营自己发家时的一亩二分田．但新的一轮围城之战已粉墨登场。     

重庆西农园艺有限公司

正汇聚大学力量助推中国果业重庆西农园艺有限公司是西南大学资产经营公司的下属企业,是西南大学科技成果转化的重要窗口和平台,是一个具有大学文化背景、大学人才优势、大学技术优势和大学科研成果优势的股份制典范企业。公司自2004年成立以来,积