论我国企业跨国并购中的薪酬整合问题

随着我国经济的持续增长,我国企业已经迈出了跨国并购的步伐,但是由于地区间文化与制度的差异,导致了我国企业跨国并购整合困难重重,其中尤以薪酬整合为甚为棘手。如何整合薪酬已成为我国企业跨国并购中的关键问题之一。文中就我国企业跨国并购中遇到的薪酬问题进行了讨论,并从战略的角度出发讨论了我国企业跨国并购的薪酬整合过程,即：全面薪酬调查、制定匹配的薪酬战略薪酬战略的有效实施。     

我国企业跨国并购风险及应对措施研究

随着经济全球化的发展,我国企业为了提高核心竞争力,越来越多的企业参与跨国并购。然而我国企业跨国并购还处于发展初级阶段,跨国并购究竟有哪些风险?我国企业应该如何规避这些风险?基于此,本文以我国企业跨国并购的现状,着重分析跨国并购存在的风险,最后提出规避并购风险的建议。     

“一带一路”背景下中国乳制品企业跨境并购分析——以蒙牛和伊利为例

"一带一路"战略提出之后,中国乳制品行业国际间的合作和交流不断深化,跨境并购对于中国乳制品企业而言充满了机遇与挑战。本文首先阐述了中国乳制品企业的跨境并购需求;其次,以蒙牛和伊利为例介绍了目前我国乳制品企业跨境并购的现状;最后,针对企业跨境并购面临的政治风险、经营风险和汇率风险进行分析,并提出企业应该谨慎对待并购中存在的风险,妥善制定防范风险的措施,高质量高水准地进行跨国并购。     

我国饲料企业跨国并购的经济效益

在全球经济一体化的环境下,中国同世界各国的经济联系日益密切,越来越多的饲料企业参与跨国并购,整合资源,提高自己的核心竞争力。当前我国饲料企业跨国并购的经济效益如何,存在哪些不足?基于此,本文以我国饲料企业跨国并购的动因入手,着重分析跨国并购对饲料企业经济效益的影响,最后提出提高并购经济效益的建议。     

跨国并购浪潮中的中国企业

跨国并购的浪潮正席卷全球。中国加WTO以后，企业将面临更为激烈的竞争，如何顺应时代潮流，适时实行跨国并购是许多中国企业不得不考虑的问题。本文着重探讨了中国企业实行跨国并购的初级形式，并对下一阶段并购作出了展望。     

中国企业跨国并购

随着中国经济的发展、大规模的贸易顺差以及经济全球化、知识经济和信息化的高速发展,引发了对中国跨国公司海外并购之路的思考。本文通过对中国企业经济形势和跨国现状的分析,提出企业跨国并购中出现的问题及建议,为中国企业更好的走出去提供一些借鉴。     

信息摘编

新希望投资广西和贵州完成西南战略布局 今年，新希望主要投资地点是在广西和贵州两省，主要是并购加工厂、建设牛场。据预测，新希望可能在贵州并购最大的国营三联乳业，使三联乳业成为新希望控制贵州的战略企业。如果完成广西布局，新希望将成为真正意义上的中国乳业“西南王”。     

企业并购后的财务整合问题研究

财务整合作为并购的核心内容,其实施的好坏直接决定着并购的效果,关系着并购的成败。并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学化、财务管理制度健全化、资本结构合理化、财务关系协调化,可增加企业的竞争力,提升企业的价值。因此,深入研究并购后财务整合问题,对于提高并购质量和成功率有着非常重要的理论和现实意义。     

浅议企业战略并购中的财务风险与防范

企业战略并购是现代企业的发展战略之一,是实现资源优化配置的有效途径,研究企业战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论和现实意义。     

唐人神斥资5000万设投资子公司

正唐人神在深圳设立的全资子公司,定位为公司未来投资并购生猪全产业链上的专业投资公司,有利于全面实施公司发展战略,加大投资并购的力度,培育更多优良的并购项目,强化公     

基于统计学视角的饲料企业跨国经营风险评估体系构建

随着饲料企业经营战略的改变与进出口贸易结构的变化,饲料企业面临的挑战与风险只增不减,合理的跨国经营风险评估体系将成为企业规避风险与提高国际竞争力的重要手段。目前饲料企业跨国经营仍然存在诸多问题,并面临资源风险、市场风险、政治风险等多重风险,在此基础上从统计学视角构建饲料企业跨国经营风险评估体系,有助于饲料企业量化自身经营风险,并从树立风险评估及防范意识、完善投资前风险评估、强化经营中风险控制和构建跨国经营风险财务管理策略等方面降低企业面临的跨国经营风险,加快"走出去"步伐,实现国内国外的联动发展。     

中国电子企业如何通过跨国并购实现技术创新——以京东方为例

寻求技术创新已经成为中国经济发展的关键,以技术、品牌为导向的海外并购,能够弥补本国企业的不足,提升本国企业参与全球市场的竞争力。本文主要对我国电子业技术导向型跨国并购的问题进行分析,以京东方集团为例,主要分析其技术导向型并购过程以及并购后对技术的消化与创新并从中得到启示。     

如何有效掌控企业的现金流

<正> 当前,在中国企业战略转型重组的第三次浪潮中,企业更多的是通过横向兼并,以图占领更多的市场份额,但并购之于企业绝非易事,稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然,企业控制好现金漉至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略,正是基于要保证良好的现金流。现金管理的目的就是在保证企业生产经营活动所需现金的同时,尽可能节约现金,减少现金持有量,而将闲置的现金用于投资,以获取更多     

国际资本投资中国猪肉市场现状和动机分析

<正>国际折衷生产理论融合了国际贸易、直接投资、区位选择等要素,较为全面地解释了跨国投资行为~[1,2],是对外商投资中国猪肉产业进行分析的理论基础。国际折衷生产理论由约翰·邓宁提出~[3-5]。该理论认为,跨国企业所拥有的所有权优势、跨国投资后能够获得的内部化优势和区位优势的不同组合,一定程度上决定了企业从事跨国投资的方式。中国猪肉产业在种猪繁育、生猪饲养、饲料加工等方面的技术水平与美国,丹麦等猪肉产业发达国家存在     

民营企业国际化路径选择研究

随着经济全球化时代的到来,我国民营企业走向国际化的步伐逐步加快。本文在研究国内外有关影响企业国际化进程及绩效的影响因素的相关文献基础上,结合我国当前民营企业国际化的现状及特点,归纳出制约我国民营企业国际化的瓶颈因素依次为:企业的国际化知识因素、产品的技术因素以及企业的内部管理因素,融资情况、宏观管理和调控手段及信息渠道。然后通过案例分析,总结出我国民营企业国际化的路径主要有绿地投资、跨国并购和"外源化"。     

我国大豆种植产业现状分析与对策

1 国内大豆压榨产业现状 在2007年之前的4年时间里,尤其是在2004—2006年这段时间,国内外大豆市场长期处于熊市状态时期,国内油脂企业普遍经营维艰,大量的中小企业停产关闭,大豆压榨行业的这一状况为外资入注创造了有利条件,一波又一波的重组并购潮在国内压榨行业掀起,以ADM、邦基、嘉吉、路易达孚为代表的跨国粮油贸易商挟其强大的金融资本及产业背景在中国各地攻城略地,经过了三四年左右的时间,至2007年末,跨国粮商已基本完成了在我国大豆压榨行业的战略布局。     

信息集锦

6家肉类加工企业加入世界肉类组织；光明食品集团正式组建；双汇对日本肉制品出口锐增；江苏千喜鹤成为北京奥运冷鲜肉加工点；蒙牛投建全国最大现代化奶牛养殖基地；合资6500万美元 川猪抢滩新加坡；北京大发投资5．8亿建特大型肉鸡生产加工基地。[编者按]     

上海：建立“三合一”食品质量安全追溯系统

国内主要食品企业集团之一的上海光明食品集团8日宣布,它已开通了一个网络、电话语音、手机短信“三合一”的食品质量安全追溯系统,目前可查询全国农垦系统13个垦区共23象企业生产的六大类农产品。今后这个追溯系统将进一步扩大覆盖面。据了解,包括光明食品集团在内的全国农垦系统13个垦区共23家企业生产的牛肉、猪肉、鸭肉、大米、茶叶、水果等6大类农垦农产品,     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现在越来越多的企业采取并购的方法来扩大公司的规模,并购后的企业不仅扩大了企业的规模,还提升了企业的竞争力。所以企业并购越来越受到个大小企业的关注,也成为未来企业发展的趋势,然而正在各大小企业采取企业并购的同时,企业的领导者往往只关注设备、存货、股本、利润等方面,但是企业在人力资源整合的过程中却关注度比较缺乏,使得企业并购中人力资源的整合存在着许多问题,正因为如此,才使得企业并购的成功率不高,阻碍了企业的发展,所以如何解决企业并购中的人力资源整合问题,成了各大小企业急需解决的问题,本文从企业并购中人力资源存在的问题出发,对如何解决企业并购中人力资源问题提出了几点建议,旨在为提高企业并购的成功率提供参考。     

行业资讯

<正>国际私募巨头KKR投资中国水产饲料企业全球私募股权投资巨头KKR公司11月17日宣布,其已完成对粤海饲料集团的投资。此次投资是KKR对中国食品安全领域的第五笔投资。此前,KKR已与现代牧业、亚洲牧业、中粮肉食、圣农发展等行业领军企业达成战略投资合作。据介绍,粤海饲料是中国领先的水产饲料生产企业,主营虾和海水鱼