共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《农村养殖技术》2008,(9):33-34
我们都听过这样一句话:“企业经营的目标是追求利润最大化。”但是同时,我们还听过另外一句话:“现金为王。”这两句话分别在强调利润和现金流对企业的重要性。如果一个企业的利润是正的,我们说它是赚钱的;而如果一家企业的现金流丰富,我们会说它是有钱的。任何一家企业都希望自己既是既是赚钱的又是有钱的,但是现实中却常会有赚钱的却没有钱的企业。那么在“赚钱”和“有钱”之间,到底谁更重要?对企业来说,究竟是应该追求“利润最大化”,还是“现金为王”呢?
笔者认为:“有钱”重要还是“赚钱”重要,要看行业特点。竞争激烈的行业风险也大,现金流比利润重要,竞争不激烈的行业则反之。 相似文献
2.
3.
<正>关于"年关时刻的激励",很多老板都意识到:这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因此,企业要把这件事上升到战略的高度来考虑,并根据企业情况制定总体的年终激励策略。这其中,必须要明确几个方面,首先,确定整体激励导向。每年的激励导向首先要与整个公司的长期 相似文献
4.
5.
世界上最快乐的事情是什么?著名导演张艺谋说:“赚钱。”很多经销商老板辛辛苦苦跑市场却依然赚不到钱,为什么?中国赚钱高手牛根生说:“勤奋的双脚走在正确的道路上才能赚到钱。”对于经销商来讲,做生意就是一项智慧投资,聪明的赚钱比辛苦赚钱更重要。那么经销商该如何聪明的赚钱呢? 相似文献
6.
7.
8.
9.
10.
一家颇具规模的外向型私营企业老板告诉笔者,他的企业之所以红红火火的原因之一,是他在管理上投入感情,以“情”作为促进职工为企业努力工作的动力。他说,对每一个进入他的企业的员工,他都要在业余时间登门拜访,几百名职工无一例外,有特殊情况的家庭还要多次登门。这项工作虽然花去了这位老板许多的时间和精力,但是,他的这种努力却像一块磁铁般将职工们的心紧紧地吸引在企业周围。应该说,这是一种非常高明的管理。在现代社会中,企业管理已经不仅仅是一种经济行为了,它实际上是在一定政治、文化、经济背景下的一种社会行为。在中… 相似文献
11.
12.
13.
14.
<正>做生意没那么多的一帆风顺,各式各样的问题层出不穷亦属正常。当然了,在商业领域,任何问题在在技术层面都能解决,核心是问题的解决成本,同时,解决问题之前,要先搞明白问题背后的问题,或者说核心所在。做生意最终图什么?通俗点说就是赚钱,钱是怎么来的,无非是两个方向,一是开源;二是节流。通过外部经营赚到的钱叫开源,内部管理省下来的钱叫节流,当然了,当前老板们的主要精力还是集中在外部经营方面,想方 相似文献
15.
16.
近几年来,畜牧兽医企业的广告宣传意识越来越强烈,他们普遍感到“酒香也怕巷子深”,需要加大力度、花大气力进行广告宣传.所以,他们在企业形象宣传和产品推广宣传方面,往往不惜重金投入.这是市场竞争的一个必然选择和果.但是,笔者最近发现不少企业在选择媒体上显得非常然,他们不知道该在哪些媒体上做广告宣传,应该怎样选择媒体.特别是有个别企业盲目性很大,花钱不少,收效甚微,非常惋惜.为此,笔者提醒畜牧兽医行业在做广告宣传时注“四忌”和“四看”. 相似文献
17.
18.
<正>经销商的成长路上布满了鲜血和眼泪,但是,鲜血不能白流,眼泪不可轻抛,你必须知道为什么流,如何不流和少流。再不能只是埋头苦干,更要抬头看天。成功是有方法的,从事业草创,到发展壮大,你大约要经历四个时代:黑暗时代、中世纪时代、封建时代、帝国时代。从平凡到卓越,要构建强大的商贸企业帝国,需要不同的发展策略。黑暗时代特征:刚刚入行,认为什么都可以做。无论你过去担任过多大的厂家职务,或是你在其他行业里取得了多么辉煌的战果,你与无路可走、希望通过贸易赚钱的小老板们实际上是完全一 相似文献
19.
正"第一"是时间熬出来的,而"惟一"则可以通过智慧短时间创造。做企业谁都想做老大,谁都想争第一。殊不知,这第一的背后是长年累月的积淀,是时间的凝结。每个做品牌的老板都抱有一个做第一的远大理想。说野心勃勃也好,说不切实际也罢,既然做了就做最好也是企业家该有的创业精神,无可厚非。但变幻莫测的市场与风起云涌的竞争永远考验着老板的智慧。第一太难做,即使你想体验老大的幸福与责任,市场也未必会给你机会。 相似文献