农产品加工企业现代物流联盟模式

促进农产品物流业健康发展,对于提高我国农产品流通和效率、减少损耗和节本增效,具有重要的理论和现实意义。基于系统学和供应链理论,提出了农产品加工企业构建现代物流模式应遵循的原则,分析了农产品物流的类型。物流联盟是农产品物流的高级形式。归纳了农产品加工企业物流联盟的六种模式:即"农产品加工企业﹢农产品物流园区"、"产品加工企业﹢基地﹢农户"、"农产品加工企业﹢农民行业协会﹢农户"、"农产品加工企业﹢农业产业化龙头企业"、"加工企业一体化经营"、"产、加、销集团化运作"。     

加大种企改革力度迎接入世挑战

我国加入WTO谈判捷报频传,"入世"在即成了全国讨论的焦点.对于"入世"的利弊,各有各的看法,有人认为利大于弊,有人认为弊大于利,其说不一.笔者认为,从长远看,我国加入WTO有利于引进外资和国外先进科学技术、管理经验,对促进我国科技进步、经济发展意义深远.但短期有利有弊,机遇和挑战并存,关键是要看我们准备工作做的如何.作为国有种子公司及时抓住机遇深化企业改革,是迎接"入世"挑战的关键.     

从种子企业文化看种子企业经营方向

企业文化是在企业内部成员中所共同持有的深层次的共同语言,这种语言以一种"理所当然"、"不知不觉"的形式决定了企业成员对企业本身及所处环境的看法,企业成员之前行为的准则,企业生活的礼仪和办事程序以及企业的经营理念、规章制度等.总之,企业文化直接影响企业的发展速度和整合规模.     

或许有一天,你也会成为行业的榜样

<正>今年3月,中国花卉协会在全国开展了"2010全国十佳花木种植企业"评选活动,共有43家企业报名参加了评选。这些参评企业绝大部分是业内知名的品牌企业,生产的产品涉及鲜切花、盆花、种苗、苗木等各种类型。经过行业内专家的审慎评选,最终选出了浙江森禾、北京花乡花木集团等10家企业为"2010全国十佳花木种植     

加强内部管理争创名优企业

河北冀岱棉种技术有限公司(以下简称冀岱公司),是1996年由河北省种业集团公司与新加坡岱字棉中国私人有限公司(美国岱字棉公司、孟山都公司和新加坡生物创新有限公司)合资兴建的棉花种子专业公司.公司的建立及运作,一直得到了农业部领导和河北省委、省政府领导的重视与支持.公司虽然成立时间很短但发展较快,取得了显著的经济效益和社会效益,三年来累计销售抗虫棉种子560万kg,销售收入1.9亿元,创利税3 000多万元,推广面积33.3hm2,为棉农增收节支十多亿元.正是由于美国抗虫棉的引进和冀岱公司的建立才遏制了棉铃虫的猖獗危害,使河北省棉花生产实现恢复性增长.冀岱公司在抗虫棉品种使用和种子质量标准化方面赶上了世界先进水平,各项指标经国家有关部门1998、1999年连续两年抽查,合格率均达100%.冀岱公司的首批产品--"新棉33B"被省有关部门认定为河北"名牌产品"、"高新技术产品"、"知名商品";冀岱公司被认定为"高新技术企业","质量无投诉先进单位"等荣誉称号.形成了集引种、繁育、加工、销售、服务为一体的农业高新技术企业.     

山东省农药“四培育”活动先进名单公布

<正>本刊讯近日,山东省农业厅下发文件(鲁农药字〔2010〕1号),公布了山东省农药"四培育"活动先进名单。山东省农药"四培育"活动先进评选委员会评选出了十强农药生产企业、十大农药名牌产品、十优农药经营企业和十佳农     

对种子企业发展的思考

<正>中央"一号文件"2010年1月31日正式发布,该文件推出了一系列含金量高的强农、惠农新政策。在关于种子方面,文件指出:"切实把农业科技的重点放在良种培育上,加快农业生物育种创新和推广应用体系建设"、"推动国内种业加快企业并购和产业整合,     

农药企业: 打好国内市场这副牌

<正> 中国入世的成功,给国内企业带来了巨大的惊喜,大都摩拳擦掌,跃跃欲试,准备在国际市场上大干一番,但经过了最初狂热阶段的"利"、"弊"争论     

着力培育"四品" 冷静应对"世贸"

种子企业的"四品"指的是种子企业在种子生产经营、管理活动中所形成的品种、品牌,所体现的品德、品位.这"四品"共同构筑了种子企业的骨架.我国种子企业要想在入世后应对激烈的国际竞争,就必须不断地创新品种、打造品牌、提升品德、提高品位.     

中小种子企业“贷款难”原因探析及对策

<正>金融风暴爆发以来,基层不少中小型种子企业反映"贷款难"。"贷款难"已成为制约种子企业发展的"瓶颈"。那么,"贷款难"究竟难在何处?1银行方面1.1思想禁锢,决策偏颇由于历史的原因,人们对非公有制经济尤其是对位居县城以下的中小型种子企     

中国种业兼并重组大势——国进民退

2011年8月,国务院发布《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》,提出"支持大型企业通过并购、参股等方式进入农作物种业;鼓励种子企业间的兼并重组,尤其是鼓励大型优势种子企业整合农作物种业资源,优化资源配置"的战略目标。国企借助国家资本进入农作物种业,以控股、参股或全资收购形式拓展种子业务,大有"央企称雄种业之势"。     

对农资市场“潜规则”说不

<正>如今,许多乡村都开办了农资代销店等,方便了农民购买种子、化肥等农用物资,但不少农民还是感到不安心、不放心,主要原因就是怕买到假货。例如,在某些地方,化肥"偷养分"成了农资市场的"潜规则"。一家化肥生产企业的负责人坦言,在复合肥中,"偷"一个含量的氮每吨省50元,"偷"一个含量的钾省80元,一些企业标明45%的养分含量,实际不足40%,有的甚至直接贴牌仿冒造假。农民面对     

种业“平台型公司”战略研究

阐述了种业"平台型公司"的内涵,论述了构建种业"平台型公司"的必要性,基于种业价值链,提出了种业"平台型公司"战略的内容,为种业企业的发展提出了一些建议,希望对我国种业企业的发展有所裨益。     

北京种业差异化战略

北京种业产业发展整体呈"小、杂、散"的布局态势。多数企业管理理念落后,品牌缺乏竞争优势,尤其是与国际种业标准接轨时暴露出诸多问题。因而,在国内粮食需求日益严峻、农业产业态势高压下,如何保证北京种业作为"种业之都"的地位将显得尤为重要。从企业战略角度出发,本文介绍了种业企业差异化战略如何形成,从品种差异化、种业市场差异化、种业服务差异化和种企形象差异化四个方面来论述了北京种业差异化战略,并客观探究了种业企业差异化战略成功实施的企业路径。     

2002年中国农药会议三国演义

<正> 进入秋季,农药销售进入淡季,而此时正是各种农药会议竞相召开的黄金季节,同时也吸引了无数的厂商乐此不彼、马不停蹄地前往淘金。那么,今年的农药会议状况如何,业内人士就此进行了分析和点评——一、全国农药会"三国"各有千秋2002年度农药界全国性农药植保方面的会议随着"第十八界全国植保系统农药械信息交流交易会"的结束已基本上鸣锣收金。目前,农药行业全国性的大大小小的各类会议,伴随中国农药工业的发展,经过不断调整、分化、融合,已基本形成了三大格局。     

农资企业要用好“投诉资源”

<正>用户的投诉也是一种资源,这是四川省邦力达农资连锁有限公司的深切体会。多年来,该公司坚持不打"价格战",而以优质的服务作为争夺市场份额的首要武器,积极开发利用"投诉资源",从而赢得了用户、市场和效益,实现了企业经济效益和社会效益的双赢。笔者认为,在卖方市     

《种子检验学》中企业实战式教学模式的探索与实践——以贵州大学为例

《种子检验学》是种子科学与技术专业的必修课,是一门实践性较强的课程。在教学中发现,该课程还存在"激发学生自主学习不足"的问题。为了提高教学质量,把"以教师教为中心"向"以学生学为中心"转变,对《种子检验学》的教学模式,教学内容、教学方法和考评方式等方面进行了探索和改革。教学实践表明,企业式实战式教学有利于增强学生认识种子检验的重要性,调动学生课堂学习的主动性,提高学生动手能力,全面提高《种子检验学》的教学质量。     

红太阳集团被定为“两化融合”示范企业

<正>本刊讯5月22日,江苏省南京市国家级信息化和工业化融合试验区授牌仪式暨"两化融合"推进大会隆重举行。工业和信息化部副部长杨学山出席会议并讲话。会上,南京市确定了20家工业企业和软件服务企业为首批"两化融合"重点示范     

农药企业可持续发展有“三宝”

<正>任何企业自成立起就想永葆青春,长盛不衰,成为"百年老店",但在激烈而残酷的市场竞争中,能永远立于不败之地的毕竟是少数。笔者综合他们最基本的经验,有如下"三宝"可以供大家借鉴:     

社会责任是农资企业生存的第一根基

<正>"社会责任"在许多企业眼里是一个虚词,然而就是这个虚词在一定时期成为决定企业生死存亡的"实词"。"双汇事件"作为近期的一个重大新闻,因为关系老百姓的"饭碗"而广受关注。一个红极一时的食品企业一夜之间成为众矢之的,双汇集团在其向肉食中第一次添加瘦肉精之时,企业的