趸售农电局加强经营管理的一项重要举措──巴彦淖尔盟农电企业工效挂钩浅析

巴盟趸售旗县农电局1992年底根据自治区政府文件上划成为盟直属农电企业，由盟农电局对其人、财、物实行行业归口直属管理。盟农电局积极贯彻内蒙古农电局指示精神，从1993年开始对直属管理的四家农电企业实行了工资总额同实现利税和售电量复合指标挂钩。四年来的实践证明，实行工效挂钩是加强趸售农电局经营管理的一项重要举措，极大地调动了农电企业和职工的积极性，提高农电企业劳动生产率和经济效益。（一）工效挂钩是深化农电全业改革的客观要求盟局在认真分析趸售农电局现状的基础上，参照电力系统工资分配制度改革经验，积极同盟人劳…     

吉林省农电管理体制改革初见成效

一、农电体制改革的总体安排由省电力公司代管的４４个县（市、区）农电局都是独立核算的电力趸售企业，其中由农电局一家管电的有７个；城乡交叉供电的市（州）郊区农电局有９个；有２８个县（市、区）既有省电力公司直管的供电局（对县城供电），又有省电力公司代管的农...     

两家管电的县级农电体制改革之我见

由于历史的原因,辽宁省大部分县(市、区)都为两家管电.所谓两家管电,即以县城为主和“文革”前就有电的城郊用电,由省电力公司直供直管,而县城以外和办电较晚的农村用电是由地方政府和县级农电趸售企业管理.     

会计工作的规范化

内蒙古巴盟农电公司管理的四个趸售县农电企业，于1998年底由内蒙古电力(集团)公司控股经营。农网改造工程实施以来，集团公司与旗县农电企业联系更加紧密了，管理更加细致了，考核力度也加大了，盟农电公司作为承上启下的单位，更显示出重要的作用。为了进一步加强趸售农电企业会计基础工作，2001年底内蒙古电力(集团)公司在全     

信息窗

一、对几个有条件的县（区）局实行体制上划，将这部分县（区）局拥有的资产全部移交山东电力集团公司；人员随设备上划，实行统一管理；上划单位的经营方式由集团公司确定。二、考虑用电网资产与是售县（区）局搞合资经营。三、设想对部分县局实行委托经营（代管）。四、对有些县为实体供电企业，将与之共存，共求发展，通过调度纽带加强联系，加强行业管理，共同为当地的经济发展服务。（彦摘编）对直供直管的旗县农电企业和是售旗县农电企业按照不同情况，分别进行体制改革。首先，实行直供直管旗县农电企业按亘售农电企业模式经营，保证…     

认清形势 统一思想 切实整顿农村电价电费 全面推进农村电气化事业持续、稳定发展——国家电力公司农电发展局局长杨洪义在国家电力公司系统农电工作会议上讲话(摘要)

理顺和改革农电管理体制,是降低农村电价.减轻农民电费负担的根本措施.农电体制不顺,是农村电价高,电费管理乱的主要原因之一.就全国而言,县、乡两级管电机构情况复杂,除电力系统归口外,有归口经委的,也有归口农委的,还有归口水利的,造成了农村电价电费的管理没有到位.职责不清,多头管理,层层趸售又造成了管理上的失控.在贯彻落实国家对农村电价政策上,没有思想上的统一认识,没有电价执行上的统一要求,也没有行动上的统一部署,就不能很好地落实国家的政策.县、乡一些部门乱加、乱收、乱摊电费现象禁而不止,“以电养人”的现象难以根治.形成多层次、多环节的     

辽宁省农电工作访谈录

1995年6月19日至21日,辽宁省农电专业工作会议在辽宁省兴城市农电培训中心召开。会议间隙,省农电局副局长、高级工程师卢秉第同志接受了本刊记者的采访。 记者:卢局长,请您谈谈辽宁省农电管理体制的现状。 卢局长:辽宁省属东北电网,全省14个市共有60个县（市）由农电供电。其中49个县（市）为电业局和农电局两家双重供电模式,电业局为直供,农电局为趸售,还有11个县（市）由农电一家直供。农电管理体制由省、市、县（市）和乡（镇）四级管理机构组成。1994年底以前,县农电局劳资归市农电局管理,自1995年1月1日起归口由省农电局统管,这样使“以电养电”资金失控和县农电局人员增长失控问题得到了缓解。目前省、市两级实行宏观调控,县为实体,省局重点是抓调控,上半年省局组织各市连续召开了几个专业会议。例如今天在这里召开的农村用电营业管理及加强县、乡两级农村低压供电方面的工作会议,就是对上述工作的进一步落实,从而保证这一新办法的实施。     

浅谈代管县供电企业的可持续发展

1目前存在的主要问题 1．1政企职责不分。对县供电企业的代管,实质上是市供电公司受省电力公司的委派,代替县（市）政府管理县供电企业,是一种政府行为。由于坚持“五不变”（企业性质不变、隶属关系不变、财税体制不变、人员工资资金来源不变、趸售电关系不变）,省电力公司并不代管企业的直接经营权。所谓“三管”（管领导班子、管人员编制、管资金使用方向）,实质上是一种传统的政府管理行为。而被代管的县供电企业仍为县（市）政府的职能部门,行使办电管电职能,实际上由一个“婆婆”,变成了两个“婆婆”。     

村级电工亦须实行行业管理

村级电工亦须实行行业管理江苏宜兴市供电局１９８９年对乡电管站实行行业归口以来，我市农电事业有了长足发展，电力“三为”服务也不断走向深入，有力地促进了全市经济和社会事业的发展，但也出现了一些新情况和新问题：１、电力部门管不了：（１）县（市）供电局代表县...     

县供电企业机构设置应适应改革需要

随着农电管理体制改革的深入发展，县供电企业原设置的办公室、财供股、农电股、用电股、生技股五大职能股室已不能完全适应企业发展和管理需要，相互扯皮，职责不清的矛盾日趋突出。其原因主要为：一是原农电股（后建立电力管理总站，代表政府行使农村用电管理职能）负责农村用电的电价、电费、管理和低压线路运行、维护、检修及农村安全用电的宣传，用电股代表企业对用电客户进行管理，一般只管到村、单位的关口表。农电体制改革后将原来的电管站全部改为县供电企业直管的供电营业所，并且取消了农村电工的中间管电环节，由供电所职工直接…     

精心组织 扎实工作 把农村电气化事业推向新阶段

一、认真学习、领会、落实好国务院文件精神每个省（市、区）只设一个省级电力公司，对全省电力实施统一规划、统一管理。地方各级政府均不设立电力专业管理部门，国家电力公司作为农电改革和发展的具体实施部门，实行责任制管理。原则上一县一公司。对趸售县改革，可采取...     

求真务实不断提高福建农电安全生产管理水平

１以农电体制改革为契机，建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带，山区和沿海地区经济发展水平差异大，由于历史的原因，形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来，我省紧紧抓住农电体制改革这一契机，坚持“先改制，后改造”的原则，并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革，取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底，全省６１个趸售县供电企业实现了代管，撤消９７４个乡镇电管站，建立乡镇供电所８４０个，基本取缔了农村电费承包的经营管电方式，精减农村电工１０６７３人，６１８万农户…     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

魂系农电──记焦作市电业局副局长胡安民同志

魂系农电──记焦作市电业局副局长胡安民同志焦作市七县（市）的农电管理工作，从１９８７年以来，先后被评为省农电体制改革先进单位，标准化建设先进单位，市文明系统，７县电业局全部晋升为省一级以上先进企业和市级双文明标兵单位。焦作农电管理办法，被能源部誉为“...     

适应形势 摆正位置 迎接挑战

回顾我国农电改革历史,归纳起来经历了以下三个阶段：第一阶段是50～60年代,为发展农业生产满足农村排灌用电,各地先后成立了政企合一的管电机构,即：电力部门直供直管的县供电局,和县政府所属的趸售县供电局。第二阶段是党的十一届三中全会以后,70年代末～80年代,农村经济迅猛发展,农电建设严重滞后,成为农村经济发展的制约因素。国家根据需要,决定在水利水电资源丰富的山区开发小水电,建设100个农村水电电气化试点县,出现了许多地方小水电企业。同时国家将一些部属县电力企业戈归地方政府管理,成为向电网购电的老售县电力局…     

201O年国家电网公司农电工作经验简述——山东电力集团公司：积极稳妥 规范有序 加快理顺农电管理关系

山东省共有151个县级供电单位。其中,直供县级供电单位53个,趸售县供电企业98个（其中全资子公司31个,代管县公司67个）,长期职工5．7万余人,农电工4．7万余人。多年来,山东电力公司大力实施“三新”农电发展战略,强化“三抓一创”,农电工作不断迈上新台阶。     

衡水农电系统创建一流企业素描

衡水农电系统现有11个县（市、区）电力局，全部为趸售县供电企业。2000年以来，该公司以创一流为主线，狠抓企业管理，强化队伍建设，加快电网发展，县供电企业的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质不断得到提升。目前，桃城区、冀州市、景县三个县（市、区）供电企业已经通过了省公司一流企业验收。其中，在2005年度国家电网公司县级供电企业综合评价排名中，该公司景县、枣强县、冀州市、安平县四县（市）供电企业进入了河北南网前20名，     

刊中报

1996年,黑龙江省电力局在县级电力体制改革方面积极探索和实践.他们本着县为实体、资产为核心、产权关系和电力调度为纽带,以《电力法》中的“一个供电营业区内只设立一个供电营业机构和电网运行实行统一调度”的规定为基础,对21个有两家管电的县(市)供电局和农电局进行了改革,成立了统一的县(市)电业局和供电公司,迈出了农电管理体制改革的重要一步.在推行新机制的过程中,为了保证各供电公司的规范化经营,其内设的供电公司和农电公司在保持资产关系、债权债务、管理职能、供电营业范围、职工身份和福利待遇“六个不变”的前提下进行工作衔接,实现了平稳过渡.省局成立了旨在履行行业管理和服务职能的省电力行业协会农电企业管理协会,加强和改善行业管理,为逐步以行业管理为纽带的新型管理体制奠定了基础.今年年初完成农电体制改革的21个县(市)局,经过一段     

乡管站人员管理模式探讨

乡管站人员管理模式探讨湖北省荆州电力局李定柏１人员设置。各县成立农电管理总站，由电力部门人员任站长，行使政府管电职能，代表电力部门行业归口管理，并配备相应的财务人员和专业业务人员。总站人员编制、岗位设置由各地视具体情况而定，大多数地方是由管用电的局长...     

华北电网有限公司:推进产权划转 提升发展张力

2010年,华北电网公司积极研究破解农电管理体制难题,全面完成农电企业整体无偿划转,实现了所属43个县公司全部直管,取得了县供电企业管理历史性突破。随着经济社会高速发展,农网服务水平也不断提高,趸售代管作为一种过渡体制已逐渐显现出很多弊端,农电管理体制多样性已严重制约了农电管理和农网发展。