大胆改革 开创新局面——新源林场在改革中前进

新源林场有职工324人,设两个工队及机运队、贮木加工场、农副业队。年造林1500余亩,生产木材2.5万立方米左右,加工原木1万余立方米。 1984年以来,狠抓了企业整顿,进行配套改革,使企业逐步走上正轨,经济效益逐年上升,1984年实现利润64.7万元,比1983年增长了11.1万元,1985年增至91.5万元,1986年增至113.8万元;人工造林由1984年     

林业经济体制改革必须抓紧——林场试行经济责任制的调查

近年来,我区国营林场结合企业整顿,逐步建立了多种形式的经济责任制,对调动广大职工的生产积极性,和改善企业经营管理状况起了积极的作用。有些林场在农业推行承包责任制的推动下,也开始进行了一些赏试。在生产的局部环节上试行了承包办法,由于起步迟和山区林业生产的本身特点,目前还处于摸索阶段,尚无系统的成功经验。为了加快我区林业经济改革的步伐,需要很好学习东北林区经济改革的经验,结合我区林业的实际,去探索和创造适合我区情况的经济承包形式和具体做法。为此,我们于七月中下旬对乌鲁木齐南山、板房沟、米泉、呼图壁、玛纳斯南山等林场进行了经济责任制改革情况的初步调查,并对玛纳斯平原林场和呼图壁甘河子林场做了一些了解。     

都昌县社队林场经济效果的调查

江西省都昌县地处波阳湖畔,境内丘陵起伏,山林共有103万亩,占土地总面积的1/3强。在五十年代,森林少,荒山多,水土流失,全县长期缺柴少材。1965年起,虽然年年造林,由于经验不足,管理不善,造林质量差,成活率低。直到1 973年通过以往教训和学习外地经验,采取造好一片林,办好一个场的办法,使造林与管护紧密结合起来,才找到了一条发展林业的路子。该县已办起社队林场288个,其中社办的34个,大队办的254个。有的是以杉木林为主的用材林林场,有的以油茶林为主的经济林林场。林场职工3,50。人,经营山林面积20多万亩,其中新造人工林13万亩(杉木林10万亩)。社队林场的建立,改变了过去年年造此山,年年造此林,年年不成林,造的多,活的少的现象,促进了林业生产的发展,取得了较好的综合经济效益,受到全县社队群众的拥护和支持。     

大胆改革、开拓前进,国营林场走经营承包之路——方正县大砬子林场承包基本作法

方正县大砬子林场对更新造林、林木管护和抚育采伐全面试行以责为核心,责、权、利相结合的,以“五定、五保、一奖罚”为内容的经营承包责任制,具体作法如下: 一、五定 林场对承包户实行“五定”: 1.定人员。凡林场国家固定工人,大集体工人均可参加承包;离、退休工人、老弱     

坚持改革 开拓前进——回顾两年林业改革试验

1 试验区基本情况怀化地区,位于湖南省西南部,西邻贵州、南连广西,东部和北部与省内的娄底、益阳地区、常德、邵阳市以及湘西土家族、苗族自治州接壤。属云贵高原向湘桂丘陵盆地的过渡地段,武陵雪峰两大山脉纵贯全境。辖10个县、2个市,445万人(其中农业人口380万)。全区总面积2.7万平方公里,其中山地面积200万公顷,耕地25.1万公顷(水田21.4     

加强产品质量管理 增加经济收入——乌苏林场贮木场的调查

乌苏林场贮木场是在锯木车间和机运队的基础上,于八一年组建起来的.共有职工一百三十人.下设制材、细木工、机运、机修和贮木五个班组.共有各种动力机械二十五台,载重汽车十三辆.贮木场年吞吐量一万五千至二万立方米,锯材能力一万立方米,细木工年产值可达三十至四十万元.     

凌源市国有林场经济现状与改革措施研究

目前凌源市国有林场发展面临着严峻的战略选择问题。为此就目前国有林场经济现状进行探讨研究,进而提出国有林场可持续发展措施。     

勤于管理 灵活经营——对库都尔林业局小九亚林场汽车队的调查

库都尔林业局小九亚林场汽车队,拥有职工154名,是一个车、钳、铆、电、修工种齐全,设备配套的汽运生产单位。前几年年度运材9万立方米,随着该场施业区森林资源的减少,近几年运材生产任务量在逐年下降,1987年减到7.5万立方米。整个车队面临着车辆设备双过剩,活少吃不饱的局面。1987年年初,车队和林场签订了一项承包合同。林场投资66万元,亏损自负,节余资金车队林场三七分成。根据车队当时的生产情况预算,全年的车辆油脂消耗,锅炉房用煤、工人工资等总费用需72～75万元。在设备劳力过剩,经济状态又不景气的困难情况下,他们靠强化经营管理,采取多种渠道开展增收节支工作,扭转了被动局面,经济形势得到了好转,他们的做法是:     

“开源节流”是国有林场改革成功的关键——基于麻城市林场改革调查

麻城市正在积极推进国有林场改革,但改革需要大量的资金来推动,如何保证资金,作者从开源和节流两个方向来进行剖析,认为开源节流是国有林场改革成功的关键。     

生态经济双飞跃——国有香口林场

东至县香口林场座落在长江南岸的皖、赣两省三县交界处。1957年建场，经营总面积1.68万亩，其中公益林0.9万亩，现有活立水蓄积10.8万立方米，在职职工122人，林业专业技术人员17人，其中高级工程师1人，工程师9人。先后荣获“全国先进林场”、“全国无检疫苗圃”、“省造林绿化先进集体”、“省林业科技推广先进单位”、“池州市重合同守信用企业”等称号。     

苗圃 科技——青龙寺林场经济升温

城固县国有青龙寺林场,经营森林面积2619公顷,是一个以营林管护为主的育林林场,也是汉中市十个贫困林场之一。 1999年,该场抓住西部大开发的历史机遇,积极争取项目,成为全省首批县级中心苗圃之一。截止11月底该项工程已按照规划,平整土地40亩,土壤改良20亩,新打深水井2眼,建蓄水塔2座,修建灌溉渠道1300米,U型渠840米,安装灌溉管道1947米,修建钢架塑料大棚4个480m~2,玻璃温室1个200m~2,供电设施全面改造,硬化苗圃生产路面5200m~2,购置生产机具一套,修库房370m~2,完成投资101.84万元,基础设施的建设为林场带来了美好的前景。     

做好四有林场四篇文章——南召乔端林场改革发展纪实

河南省国有南召乔端林场位于南召县西部，成立于1956年。林场总面积9405．5公顷，森林蓄积量96．8万立方米，森林覆盖率达96．5％。自2002年以来，林场新任领导班子结合实际，科学论证，制订了“一年保稳定、三年变面貌、五年上台阶”的五年发展规划，确立了“以项目发展带动产业结构调整，以产业结构调整带动经济发展，以经济发展带动林场工作全面发展”的工作思路，保稳定，抓改革，强管理，促发展，谱写出了林场发展的新篇章。     

林改后乡村林场的探索与实践——宽甸县乡村林场调查

新型乡村林场是集体林产权制度主体改革后出现的经济组织形式.笔者通过对宽甸县乡村林场调查,归纳了乡村林场的组织形式,阐述了组建乡村林场的作用和意义,提出了乡村林场发展的建议.     

强化经营管理搞活林场经营——江西省婺源县国营秋口林场调查

1984年以来,婺源县国营秋口林场狠抓经营管理,生产出现了飞跃发展。3年之内,营林面积从2.2万亩发展到5.8万亩;年总产值从40余万元增至100余万元;年利润从1.2万元增至22万余元;职工年收入从500元增至1100余元。1988年至1990年,该场先后被评为全地区、全省、全国的林业先进单位。     

职工自营经济给林场注入新的活力——国营东门林场职工自营经济掠影

~~职工自营经济给林场注入新的活力——国营东门林场职工自营经济掠影@健康 @梁兆群     

立志改革,办好林场——察布查尔平原林场实行联产承包责任制情况

察布查尔平原林场本着解放思想勇于创新的精神,从林场实际出发,因地因人制宜,于1984年对造林、育苗、木工车间、机务、干部管理体制等进行大胆改革,实行不同形式的承包责任制,具体内容如下: (一)贯彻“以林为主,多种经营,以短养长,长短结合,综合利用”的经营方针,把林场由生产型转变为生产经营型,大力发展商品生产。实行多种形式的联产承包责任制。干部、职工、后勤人员、退休人员及他们的家属、子女均可承包,并允许他们的亲属、朋友来帮忙或合伙承包。不管什么承包形式,其性质皆为全民所有,家庭经营,自负盈亏。     

创新经营机制激活林场经济——新宁县国有东岭林场经营体制改革纪实

新宁县国有东岭林场有成林面积2666.7公顷，森林蓄积量26万立方米在职干部职工450人，退休职工15人。近两年来，该场立足资源优势，积极创新林场经营体制，大胆引入农村家庭承包经营机制，林场经济发生了显著变化：产品结构由单一的杉木林向竹林药材林、速生丰产林相结合的多元结构转变；经济结构由长期的砍伐杉木为主向种养加工并举转变。两年全场新造楠竹170.1公顷，种植药材10公顷；林内间种萝卜、西瓜、白菜等反季节瓜菜347公顷，年出栏牲猪、羊180头，特色经济年产值110多万元，职工年均增收2000多元；林场职工踊跃承包采伐迹地690公顷…     

改革 奋进——省林业勘察设计院在改革中进取

随着经济体制改革的不断深入,贵州省林业勘察设计院从1984年以来,在各个方面逐步开展了改革工作。从管理体制到管理制度,从知识结构到技术结构,从党政工作到思想政治工作,从科技人员的工作方式到经济生活等都发生了一系列的深刻变化。