“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的     

浅析“三集五大”体系下县供电企业管理变革

根据国家电网公司“三集五大”体系建设要求，按照集约化、扁平化、专业化的方向。安徽省电力公司“三集五大”体系建设以来，在促进了县供电企业管理提升的同时，也产生了一些与新机制不相适应的困难和问题。笔者结合安徽省的实际，针对“i集五大”体系建设给县供电企业带来的变化、运行中存在的问题．提出几点建议，供大家交流探讨。     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理     

新型电网企业标准化管理体系

按照国家电网公司统一部署,"三集五大"体系建设成为目前国网系统各单位创新发展的头等大事。随着"三集五大"的开展和推进,电网企业的生产关系将发生大的变革,最终将实现"集约化、扁平化、专业     

“三集五大”模式下创新团队建设研究

国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设,高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”,在全系统内推行“三集五大”发展战略,实施目标旨在变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,同步推进“人、财、物”集约化管理,以大幅度提高公司管理水平和运营效率。     

管理创新促提升

国家电网公司实施"三集五大"体系改革,带来企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。2012年年底,山东省莱西市供电公司围绕企业的长远发展目标,以转变全员意识为先导,全过程引入管理创新。深入推进"三集五大"体系建设,挖掘"三集"管理潜力和价值,促进"五大"体系的协同融合,全力打好磨合提升这一场攻坚战。抓住磨合提升这条主线县公司组织结构的变革,犹如一部刚刚投入运行的机器,其变革功效     

县供电企业推行“三集五大”改革的思考

当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县供电企业即将进入新模式导入阶段:对现行体制机制进行深刻变革,整合业务、再造流程、重组机构、调整人员.由于县供电企业处于国家电网公司管理末端,基础较薄弱、集约化程度低,服务"三农"任务重,在推进过程中很可能暴露一些问题和矛盾,稍有闪失,就可能影响"三集五大"改革的顺利推进.笔者现结合工作实际,就如何推进"三集五大"工作谈点意见.     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工     

融入“三集五大” 推进企业发展

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进"三集五大"体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理,建设"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系,深化"两个转变"。自此,建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。国家电网公司系统各单位充分认识"三集五大"体系建设的重要性和紧迫性,把思想和行动统一到公司党组决策部署上来,支持改革,投身改革,促进改革,正确处理改革、发展、稳定的关系,强化风险防控,确保改革平稳、电网安全、企业和谐。     

强化管理 提升安全管理水平

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与"三集五大"体系协调匹配,怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理"更集约、更扁平、更专业"之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重要课题。国     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面的稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理模式创新,各项工作取得了明显成效。为更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和亮点做法,全面展示管理工作中取得的成果,我刊现举办"三集五大"体系建设征文活动。现将征文活动的有关事项通知如下:一、征文主题和内容以"三集五大"体系建设为主题,面向国家电网公司系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程     

县供电企业预算管理存在的问题与措施

国家电网公司"三集五大"体系建设的实施,对财务集约化管理提出了更高的要求,预算管理作为现代企业的一种管理模式,越来越被县供电企业重视。预算管理已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效途径。但现实中县供电企业的预算管理还存在着一定的问题,笔者对存在的问题进行总结,并提出相应的解决方案。     

农电人力资源现状及对策

<正>"三集五大"体系建设是国家电网公司深入贯彻科学发展观,适应电网发展新形势,进一步推进生产力发展,建设国际一流企业的必然要求,是实现企业由分散粗放型向集中精益型的全新转变。县供电企业在"三集五大"体系建设深化中,农电人力资源集约化观念更新的程度和深度,反映和决定了企业各项工作的绩效,对     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

浅谈激活人力资源的有效措施

"十二五"是国家电网公司深化"两个转变"、推进"三集五大"体系建设的关键期。对于基层供电企业,伴随着电网和技术的飞速发展,"三集五大"带来的组织结构调整、管理模式变革和工作流程再造,使长期存在的总体冗员和结构性缺员、队伍素质与发展不相适应的矛盾日益突出。要盘活人力资源存量,使人力资源转化为人力资本,需要着眼于提升基层、基础和基本功     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

“五位一体”助推“三集五大”落地

正职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"协同机制是国家电网公司在"三集五大"体系建设实践探索中提出的重要创新举措,也是巩固和深化"三集五大"创新成果的客观需要。它是以业务流程管理为核心,职责体系为保障,制度标准为准则,促进企业绩效提升,保障"三集五大"体系高效运转的协同管理机制。为加快推进"五位一体"协同机制深化应用,根据上级公司工作部署,国网山东诸城市供电公司结合本公司管理实际,建立健全职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"