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随着社会经济体制的不断发展,市场经济的不断完善,随着而来的还有金融危机的来袭与强大的竞争压力,如何使得企业在这样的经济大环境下能够脱颖而出是每个领导者都面临的问题,想要做到企业更好的发展,完善企业内部的控制极为重要。本文从企业控制的主要内容入手,介绍现阶段在企业管理过程中存在的问题以及给予相应的建议。 相似文献
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近年来,中国企业的经营风险越来越多地暴露出来。企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视,同时,内部控制规范建设,也是国内外管理先驱企业关注的问题。中国企业真要做到超越,还需进一步提升企业管理水平和风险管控能力;进一步强化我国博大精深的传统文化与我国当今的社会主义市场经济的实际结合起来;进一步促进我国经济持续健康快速发展。 相似文献
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由企业内部控制重要性的论述,进而阐述加强内部控制制度应规范的主要内容及建立财务内部控制的原则,内部控制体系控制的要点,最后着重讲述了做好企业内部控制的方法和途径。 相似文献
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《河南科技大学学报(农学版)》2001,21(4):285-286
内部控制是企业内部科学管理的重要内容,其基本目标是实现单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性.建立健全内部控制制度是企业建立管理科学的现代企业制度之基石. 相似文献
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本文首先介绍企业内部控制环境与内部会计监督的相关概念,通过相关概念揭示了内控环境对会计监督的重要作用。接着分析内部控制的相关结构,现如今某些企业内部的内控还存在的问题和现状,主要有管理有效性缺失、审计效率过低等问题,最后提出了解决方案。主要采取措施如下:完善企业内部治理结构;保证内部审计部门的价值;优化权责分配制度;提升员工的专业素质。研究者旨在分析内控环境可能造成的影响,进一步研究如何处理好内部控制环境,从而完善会计监督,增强监督效率。 相似文献
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内部控制是强化农业企业管理的自我检查、自我制约、自我调整和自我完善的系统。完善内部控制有利于提高企业诚信、治理会计信息失真、强化企业内部管理;保证现代企业制度的建立;增强企业参与国际竞争能力。内部控制的完善要坚持以人为主,建立内部会计控制制度,治理企业内部结构,加强内部审计监督,评价控制质量,实行“跟踪制度”等。 相似文献
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内部控制优化,是企业统筹管理的一部分,具有关联性、系统性,以及多维性等特征。基于此,本文结合会计信息化的时代特征,着重归纳企业内部控制存在的问题,并提出相应的解决措施,以达到科学调配内部资源,提升企业资源应用价值的目的。 相似文献
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王俭章 《山东省农业管理干部学院学报》2003,19(5):101-101
企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。它贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度,以保证企业经济活动的正常运行,保护资产的安全、完整,提高经济核算的质量和企业管理水平,并作到相互牵制、相互监督,以达到提高企业经济效益的目的。 相似文献
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严密完整的内部控制体系,不仅是为了满足企业建立现代管理制度的需要,也是众多企业在复杂多变的风险环境下生存发展的经验总结。是现代化企业必须遵循的基本管理法则,曼是企业提高防范风险能力和经营管理水平的内在要求。分析了现代企业在内部控制建设中存在的问题,提出了改进的对策。 相似文献
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王锐 《山东省农业管理干部学院学报》2010,27(2):80-81
审计风险及控制已成为审计理论体系中一个十分重要的内容,就内部审计而言,审计风险同样重要,只是其影响范围较小,容易被忽视。强调内部审计风险意识,不但有利于提高内部审计质量,规范内部审计工作,而且有利于更好发挥内部审计强化企业经营管理、提高企业经济效益、防范经营风险等方面的积极作用。为了增强风险意识,防范和避免审计责任,应对内部审计风险的成因进行深刻、全面地认识,有针对性地提出解决方案,有效地促进企业内部审计事业的发展。 相似文献
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姬建军 《山东省农业管理干部学院学报》2013,30(2):46-47
在企业内部控制系统中,对货币资金的控制是一项重要内容,完善货币资金内部控制体系,可以有效防止徇私舞弊的行为,以保证会计资料的真实性、可靠性以及货币资金的安全性与完整性。本文就针对企业货币资金内部控制的相关问题进行讨论,首先阐述企业货币资金内部控制的目标与原则,然后分析存在的问题,并在最后提出解决策略。 相似文献
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刘兵 《山东省农业管理干部学院学报》2005,21(5):154-154,156
完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益并保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义。构建现代企业内部控制体系可以从以下方面入手:完善企业的控制环境;进行全面的风险评估;设立良好的控制活动;建立统一的管理资讯系统;加强企业的内部监督。 相似文献
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李建芳 《河北农业大学学报(农林教育版)》2013,(5):129-132
任何一家企业都是在一定的社会环境和条件约束下生存和发展的,生命周期理论是对企业整个的发展过程进行的阶段性描述。而企业内部控制建设又是一个随着企业不断发展进而不断完善的过程。基于生命周期理论,企业生命周期通常可分为四个阶段:创业期、成长期、稳定期和衰退期。针对企业在不同生命周期内的特征,可建立相应的企业内部控制体系,从而加强企业管理,延长企业寿命。 相似文献
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健全的公司治理(Corporate Governance)是企业内部控制有效运行的保证;而企业内部控制总是处于公司治理设定的大环境之中。公司治理是实行内部控制的制度环境,内部控制能否有效运行,与公司治理是否完善有很大的关系。只有在完善的公司治理环境中,一个良好的企业内部控制系统才能真正发挥作用,提高企业经营的效率,加强信息披露的真实性。然而,在我国上市企业治理结构形式完整,但实质上还存在种种弊端的情况下,企业究竟该如何优化内部控制呢? 相似文献