如何做好企业管理创新工作

企业管理是在企业生产经营过程中对生产力要素(生产资料、生产工具、劳动力等)实施计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。电力企业的发展离不开不断的技术创新与管理创新,电力企业管理创新成果的实施对解决企业管理的难点、提升管理理念、提高工作效率和企业效益及社会效益具有促进作用。     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

企业文化创新对企业管理创新的影响探究

企业创新,尤其是企业文化及管理的创新,是企业在市场竞争中提高竞争力和占据市场地位的重要突进。企业文化创新与管理创新是相互影响、相互促进、相辅相成和相互制约的关系。文章结合实际工作经验,分析企业文化创新对企业管理创新的影响。     

创新 营销管理注入 新的活力

诗人陆游有句名言，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。本人本着深入实际、虚心学习、学用结合的态度，对苏州、淮安供电公司的营销管理和优质服务情况进行了充分调研。     

浅谈农用车企业的竞争与发展优势

我国农用车行业经过二十多年的发展，现已具有一定规模和基础。随着我国国民经济的发展，特别是我国加入WTO后，农用车行业愈来愈暴露出不能完全适应新时期农业发展和农村经济结构战略调整的客观需要的问题。面对国内外两个市场的竞争，一些农用车生产企业存在着严重的生存和发     

农机企业管理创新方向研究

管理创新,首先要创新管理理念,建立现代管理理念,以能本管理为主,能本管理与人本管理相结合;其次要创新管理方法,建立起定量管理体系,以定量管理为主,定量管理与定性管理相结合;再次要创新管理机制,构筑知识管理的平台.     

浅谈供电企业群众性 科技创新团队管理

群众性科技创新活动是一项把员工生产活动和创造性劳动结合起来的活动。企业组织开展群众性科技创新活动,一方面有利于凝聚员工的智慧和力量,有利于调动员工的积极性、创造性,对于加快建设创新型企业具有重大意义;另一方面,也能给员工提供施展聪明才智的舞台,引导员工围绕企业长远发展、管理和建设提建议、搞创新。随着科技的快速发展,大量新材料、新设备、新技术、新工艺已广泛应用于电网企业的建设、运行和现代化经营管理中。     

人才工作机制创新“六着”

人才这一事关企业活力和生命资源的因素，其重要性已被企业界广泛认识。有效的机制是人才充分涌流的动力，只有准确把握人才成长特征，建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导这六个方面的新机制，才能开创人才辈出、人尽其才的新局面，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。[编者按]     

新形势下林业企业管理的创新策略

林业企业开展经营活动存在一定的社会价值.但是,其前提和核心目标是价值创造,价值创造是林业企业生存和发展的基础,是承担社会责任的前提性条件.离开了盈利,林业企业连自己的存在都没有办法保障,不可能去谈如何承担社会责任,更没有办法去实现社会价值.     

企业管理中激励机制的实施策略分析

激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分,企业要想真正得到长足发展,必须建立一套激励约束机制,有效地利用激励手段和技巧,最大限度地发挥员工的智慧与力量为企业发展服务。因此,激励机制的建立与完善,对现代企业的发展非常重要。文章主要分析激励机制在提升企业管理水平的重要意义,提出怎样设计更为科学的激励机制的实施策略,为企业管理者在实践中提供借鉴。     

企业管理中激励机制的实施策略分析

激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分,企业要想真正得到长足发展,必须建立一套激励约束机制,有效地利用激励手段和技巧,最大限度地发挥员工的智慧与力量为企业发展服务。因此,激励机制的建立与完善,对现代企业的发展非常重要。文章主要分析激励机制在提升企业管理水平的重要意义,提出怎样设计更为科学的激励机制的实施策略,为企业管理者在实践中提供借鉴。     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说,培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式;从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩;从培训的根本目的来说,是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中，应该准确把握管理创新的着力点和主要素，进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际，对管理创新的五大要素进行探讨。     

以五种机制创新 推动农电企业人才管理

县级供电企业应从人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种机制着眼,加强农电人才的开发与管理人才资源是企业致胜的法宝。农电企业要加强人才队伍的能力建设,努力打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍，从建立人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种新机制着眼，加强农电人才的开发与管理。     

浅析新时代企业经济管理的创新措施研究

随着市场经济的不断完善与发展,我国的企业数量也在不断增多,各行各业都涌现出新的发展活力。但是不可否认,当前我国各大中小企业的发展或多或少都存在一些问题,尤其是企业经济管理的创新不足,这已经严重阻碍了企业的发展进步。企业若想健康长远发展就必须树立正确的经济管理观念,同时找准目标定位,根据市场环境与自身情况调整发展策略。本文结合当前企业经济管理的现状,分析其进行经济管理的重要性,然后提出应对之策,促进企业可持续发展,推动企业发展效益提升。     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

浅谈农电企业安全管理长效机制的建立

安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少．造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此。农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

抓改革 促发展 实现灌区体制机制创新

1980年在漳河灌区衽的“按田配水、计量收费”灌溉管理制度改革试点，开始了湖北省理顺灌区管理体制的工作。目前，全省已建立了130余个农民用水者协会，并正在积极探讨和酝酿建立“公司＋协会”的管理模式。