吴江市农资经营存在问题及其对策

本文结合吴江实际,在对吴江市农资经营现状充分调研和了解的基础上,阐述了吴江市农资市场的历史沿革和发展现状,分析了农资市场存在的主要问题,提出发展农资连锁配送经营服务网络,用现代物流方式改造、整合现有农资经营网络,形成以供销社农资为龙头,农资配送中心--直营或加盟连锁超市或农资专业合作社、村级综合服务社为依托的农资经营服务网络体系,积极解决农资经营存在的问题,更好地为"三农"事业和建设社会主义新农村服务.     

我国农资配送服务现状及标准需求分析

服务标准化对引导和推进农资配送的规范有序发展具有重要作用。本文介绍了我国农资配送服务的发展现状和存在的问题,并重点从服务基础、服务保障、服务提供、服务评价等方面分析了农资配送服务的标准需求,以期为推进我国农资配送服务标准化工作提供参考。     

新疆农资(集团)有限责任公司

<正>新疆农资(集团)有限责任公司是新疆维吾尔自治区大型农资流通龙头企业,主要经营化肥、农药、农膜等农业生产资料、边销茶、仓储物流、进口保税、出口监管、酒店旅游服务等业务,目前已形成农资连锁、物流配送为主,多元领域发展的大型企业集团。2002年以来,集团公司引进了连锁配送现代流通方式,启动农资连锁配送为农服务工程,建立了以"农佳乐"为统一品牌,按照"统一标识、统一进货、统一配送、统一价格策略、统一服务规范、统一核算"的管理模式规范运作的现代农资流通网络体系。截至目前,已建立农     

利用邮政物流渠道完善农资流通体系的探索与思考

在当前农资市场秩序比较混乱、坑农害农现象时有发生的情况下,邮政物流配送农资显示出了独特的优势,很好地解决了传统农资营销网络存在的缺陷。目前,邮政物流要实现向连锁配送的成功转型应该融入农资供应链,构筑产供销一体的连锁配送系统,还要不断提高邮政物流的服务水平。     

农业部扶持5种农资农产品连锁模式

农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式，即：支持农业技术服务部门创新服务，开展种子、农机具、农药、化肥、饲料等农资供应销售连锁经营；支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店；支持加工型企业配合连锁经营，搞好农产品和农资的集中配送；支持农民专业合作组织按照连锁经营的需要，发展规模化、专业化、标准化生产，提高产品质量，形成批量，     

农业部扶持5种农资连锁模式

<正>农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式,即:支持农业技术服务部门创新服务,开展种子、农机具、农药、化肥及饲料等农资供应销售连锁经营;支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店;支持加工型企业配合连锁经营,搞好农产品和农资的集中配送;     

农业部扶持5种农资连锁模式

农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式，即：支持农业技术服务部门创新服务，开展种子、支持流通型龙企业直接开办连锁超市或连锁商店；支持加工型企业配合连锁经营，搞好农产品和农资的集中配送；     

连锁直营店 连利连心——访云南农业生产资料股份有限公司董事长杨正良

<正>随着改革开放进程的不断深入,供销合作社也正在加快改革的步伐以适应市场经济的要求。根据国务院相关文件精神,供销合作社改革发展的方向之一是努力成为"农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量"。毫无疑问,供销合作社旗下的农资流通公司将在这条改革道路上承载着更多的责任。为了做到这一点,云南省供销合作社社属企业云南农业生产资料股份有限公司正在加快推进农资连锁网络建设。其主要方式是在全省范围内广建"云南供销农资连锁直营店",把网络渗透到乡镇甚至是乡村。这种大网络的构建在确保农资质优价廉和按时按量供应方面发挥了供销系统流通主渠道的作用,同时也进一步提升了该公司为农服务的能力。     

中国农资连锁经营从数量扩张向质量提升转型——基于中国农资连锁经营现状、问题与对策的研究

农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。     

谈谈农资市场面临的问题及对策

<正> 近几年,随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,农资商品的流通进入了一个新的历史时期。如何适应市场变化,更好地为农民服务、为农业产业化服务,是供销社农资部门应当深入研究的课题。为此,笔者调查了苏州市有关县(市)、乡(镇),现将调查情况和个人意见陈述如下,     

区域连锁好“连”易“锁”——从农药连锁探索农资连锁新模式

<正>近两年农资连锁经营较前几年大张旗鼓的发展势头显得低调了许多,农资人理性了很多,在冷静中探索着,涌现了许多区域农资连锁经营企业,尤其在山东、河南、陕西等地一些县级农资连锁经营在当地做得有声有色,而且通过服务和管理使农资连锁经营好"连"易"锁"。这是记者从由中国农药发展与应用协会主办的"农资连锁新模式现场观摩推介会"上了解到的。     

工匠精神推进农资企业向社会化服务转型

正工匠精神推进农资企业向社会化服务转型临沂市供销社高度重视农资工作,不断探索新型农资经营服务体系建设。一是开展了"市级联采,区域直供",搭建了农资流通网络,建设公司农资配送中心,按照统一品牌形象、管理规范、商品配送、销售价格和服务承诺的"五统一"原则,对各直营店、便民店开展连锁配送。目前全市共有农资企业27家,建设农资配送中心133个。二     

江苏米米农资超市创办“农友之家”

<正>江苏米米农资超市有限公司在形式多样的农资连锁中找准自身的发展定位,总结出连锁超市+"农友之家"相结合的现代农资经营服务模式,得到了工商、农林执法部门的好评,生产企业的欢迎和农民朋友的赞扬。江苏米米农资超市有限公司在连锁超市+"农友之家"的现代农资经营服务模式上是怎么结合,如何运作,取得什么效果呢?     

湖北省农资:围绕“三农” 突出“三抓”

<正>全面抓经营,重点抓网络,突出抓效益。网络拓展为先锋为适应服务"三农"工作的新形势、新任务的需要,作为湖北省农资商品流通领域的龙头企业,湖北省农资公司主动应变,大胆创新,在农资连锁经营上进行了有益的探索,并于2004年全面启动了"湖北农资连锁配送为农服务工程"项目。特别是2005     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应"三农"工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

厂商依托专业物流更好服务经销商——青岛瀚生生物科技股份有限公司物流部总经理张述良谈万庄模式

<正>物流是农资企业发展的基础,是生产企业为经销商更好提供服务的支撑。整体来说,新的厂商经营模式就是如何将农资产品快速地送到经销商手中,让他们在合适的时间内迅速销售出去。然而在目前的物流发展环境中,依托综合性的物流企业,实效和运输的质量都难以得到保证。在农资产品中,农药虽然价值比较高,但运输量比较小,就给专业物流的发展带来了一定的问题。对于厂商来说,最希望将产品直接配送到乡镇和村里,在选择物流公司的时候,对于小物流企业的服务质量不     

惠多利获认中国驰名商标

<正>本报讯2012年12月31日,国家工商总局商标局发布公告,浙江省供销社农资连锁服务工程一一浙江农资集团"惠多利"品牌正式被认定为中国驰名商标,将受到相关法律法规的全面保护。这一认定,标志着惠多利农资连锁工程进入了一个崭新的品牌化推广阶段。惠多利品牌的主干,是一张高效、便捷、可控的农资配送网络。在浙江,这个网络拥有36家农资连锁配送中心和1600多家基层连锁店,网络覆盖全省主     

万庄农资物流增值服务建设之五:依托仓储配送中心提供换退货服务

<正>每过一段时间,农资生产企业便要组织专门的人员处理退货或者换货,但是经销商群体比较分散,尤其过期农药的回收还需要进行专门的处理,所以退货会牵涉企业较大的人力和财力。在帮助农资企业快速将产品配送到基层经销商的同时,万庄农资物流还依托遍布河南全省的仓储配送网络为客户提供退换货服务。目前,河南万庄农资物流集团不仅在河南省建设了100多个区域仓储配送中心,最关键的是这些区域仓储配送中心都建立了专业的配送队伍,随时都准备着为客户提供直达终端门店的农资配送服务。此外,     

加强农资科技服务工作,迎接新世纪挑战

<正> 伴随新世纪的到来,人类跨入新的知识经济时代。它会使各行业间的竞争更趋剧烈,而不仅仅局限于低层次的实力较量。如何更好地加强农资科技服务工作,增强企业竞争力,以迎接新世纪挑战?是农资企业各级领导及农资科技服务工作者思考较多的问题,现将本人一点粗浅的看法探讨如下。     

基层农业科技服务供给主体创新研究——以农资经销商转型为例

创新和培育基层农业科技服务供给主体是推进新型农业社会化服务体系的必然要求。通过对农资经销商转型的起点与过程、现实障碍、方向与路径的研究表明,农资经销商要转型为农业综合服务商,更好地发挥农技服务供给主体的作用,就要在乡镇机构改革、农资市场化、新型农业经营主体兴起的过程中,逐渐从农资销售的单一角色,发展成为集农资销售、农资搬运、农技指导、缓解资金压力等多重服务角色;与此同时,农资经销商转型为农业综合服务商面临着市场竞争与风险、上游政策短板等两大现实障碍。提出了推进农资经销商转型为农业综合服务商的对策措施。