兽药GHP的核心要点（一）

兽药GHP对于兽用生物制品生产企业的要求是：所生产出的兽用生物制品达到安全、纯净、有效、均一、稳定。对于企业来说，质量就是生命，所以，实施GHP认证是任何一家兽药生产企业今后能够继续生存与发展的基础。     

饲料企业生产车间绩效考核体系研究

随着畜牧产品市场的不断变化,市场竞争的日益加剧,饲料企业在目前的发展阶段面临着诸多挑战。为了更好地生存与发展,饲料企业需要通过绩效考核来提高生产车间的效率,从而增加经济效益。本文分析了目前我国饲料企业生产车间绩效考核的现状和存在的问题,探讨了优化和完善生产车间绩效考核体系的相关措施,以期能够提高生产车间的工作效率和饲料企业的经济和社会效益。     

从市场经济谈兽药GMP企业建设

农业部规定兽药生产企业必须在2005年底前整改或重新建设,并通过GMP达标验收,这已成为兽药企业生存、发展的必要条件。但达标只意味着“准生”,是否能够生存下去和发展起来,还要通过市场较量,实施兽药GMP是兽药行业第一次大洗牌。加入世贸组织,经济全球化和知识经济的发展,兽药市场的竞争将空前激烈,这是科技、经济和管理实力的较量,关键在人才。兽药生产企业整改、新建在达标的前提下,必须根据主客观情况进行科     

影响GMP实施的主要因素及实施GMP的展望

农业部提出实现GMP目标的时问已过去几年了，为何至今绝大多数的兽药生产企业进展不大呢?究其原因主要有以下几方面。一大批企业，特别是突击发展的兽药企业，从一开始就先天不足，设施简陋、设备落后、人才短缺、产品单一，加上长期经营管理不善，企业严重亏损，自身难以生存，所以，根本无力进行企业改造。     

种鸡高产稳产的几个重要环节

众所周知，种鸡养殖是高投入、高风险、低产值的一个产业，具体分析下来就是两大因素影响着养殖企业发展，一是市场风险影响价格，如行情变化；二是生产风险影响产量，如疾病、饲养管理等。所以，在市场经济当下的今天，市场风险对于大家都是同等的，真正能够影响生存和发展的是生产。这就需要管理人员抓好现场的每一环节，争取种鸡高产、稳产。     

企业安全生产标准化管理模式研究

当前，我国的很多企业都非常重视安全生产标准化工作，在经济和社会不断发展的前提下，以往传统的安全生产模式已经不能很好的满足当今建设的需要和要求，所以企业必须要采取相应的措施建立一个新的安全生产管理模式，以便能够更加有效的提高企业的生产质量。本文主要探讨了企业安全生产标准化管理模式的相关内容，以供企业经营者和管理者进行有效的参考和借鉴。     

种畜禽生产企业的市场营销策略

现代的大型种畜禽生产企业，要想在市场经济浪潮中生存发展获利，不仅有赖于它的技术能力和生产能力，还有赖于它的市场营销能力，俗话说“会养不如会卖”道出了种畜禽生产企业营销的重要性，只有通过营销，种畜禽产品的价值才能得以实现，企业才能创造经济效益和社会效益。     

峪禽构筑中国雏鸡大王

在古老与现代交融的今天．我国的畜牧业生产面临另类繁荣，面临着严峻的生存与发展的考验．如何拒绝虚假繁荣，在越来越专业化的市场中辗转腾挪，突破“长不大”的进局，是我们共同的责任、为最大限度地挖掘信息价值，努力营造共鸣的立体舞台，为此．本刊全新推出“企业在线”栏目，欢迎广大读者、企业老总们就企业的生产、经营问题发表看法．谈论观点，不限篇幅．不限形式，您的意见将为本刊增色增彩。     

中小兽药企业如何突破困境

目前，我国兽药生产企业百分之九十是中小企业，多数企业产品为仿制品，低水平重复生产严重，产品技术含量低，科技投入严重不足，竞争无序，赊销严重，造成大量坏死账，整体产能过剩，供求失衡，多数中小兽药企业经营举步维艰，濒临破产。在残酷的竞争中，中小兽药企业要生存和发展，笔认为应适时调整经营策略。     

转型期饲料企业的生产管理特点

随着饲料行业第3次洗牌期的到来，饲料行业的发展越发呈现出品牌化、规模化、产业化、专业化、精益化的特点。要与之相适应的，就要求饲料企业的生产管理也要能够跟得上企业发展的步伐。但实际上，由于企业的应变速度远远落后于环境的变化速度。企业生产管理正处于欲保持以往的管理水平而不能的尴尬境地，在饲料企业的生产管理中正呈现出以下几个特点：     

丝绸源头的生存与发展

丝绸产业的兴旺发达取决于源头──蚕桑生产，而蚕桑生产基础产业的生存与发展又依赖于丝绸产业的加工和销售，可以说二者是息息相关相互依靠。然而相对地说蚕桑是源头生产起主导地位，在当今市场经济大变革的年代里，尤其是我国即将加入ＷＴＯ世界贸易组织这个国际大市场竞争浪潮中。蚕桑源头生产“量”的变化，“质”的飞跃，其生存与发展是我们丝绸行业每个人所最关心的热点、焦点。因其生存与发展直接关系到丝绸整个行业生存与发展。ｌ 改产业夫系，转换机制 目前虽然有不少的地方形成了茧丝绸一体化，一条龙的生产经营体制，但这种机制…     

企业上市引发兽药行业发展的新思考

当前兽药行业企业大多规模较小，特别是那些小的营销公司、贴牌生产等都频频存在。然而缺乏创新、信息不通畅、企业经营麻痹、团队整体素质不高、市场把控能力差、产品同质化、融资难等弊端，都紧紧困绕着一些企业领导人。企业要发展，员工要生存，企业还要打品牌，提升市场占有率。扩大国内国际影响力，那么企业转型、快速发展战略、模式的创新等将是更多企业领导要关注的话题，当然企业上市也是一个新的亮点与策略。     

重庆市中小兽药企业现状与突围

近来，重庆吉亨动物药业有限公司的一位销售经理，对重庆市内的兽药生产企业作了为期一年的调查后发现，除了少数几家完成GMP改造的中小兽药企业的生产和销售量呈正增长，发展速度呈上升状态外，多数企业目前的生存与发展可谓是步履维艰，而面对日益激烈的市场竞争和国家不断调整的行业政策，它们的未来之路将是危机重重。调查发现，重庆市中小兽药企业面临的问题与发展瓶颈主要有：     

畜牧企业动态营销管理机制

目前，我国备牧企业大多数处于生产相对过剩的市场局面，以销定产成为畜牧企业所面临的生产状态。企业要生存和发展，营销必然成为畜牧企业的首要问题。然而，要真正实现营销，最重要的是要找到适合企业自己的耶一条：那就是去“做”。营销是艰苦而细致的工作，是在有计划、有目的的基础上再做。在不同竞争对手、不同环境和条件下，应该怎么对付，还是要靠企业自己一点一滴地去做。才有可能确保营销工作的顺利进行。这样，管理就成为畜牧企业营销的核心。     

动物行为学原理在“福利型”畜牧生产中的应用

在未来的畜牧生产系统中,动物能够表达自然行为是其高质量生活的保证,而动物福利要求满足动物的行为需求,这使动物行为学成为实际生产中辅助实现动物福利的主要工具,对动物行为有基本的理解才能确保畜牧生产的有序进行。动物福利的概念涉及到动物生活质量的多个方面,动物福利可以反映动物在其生产系统中的实际生存状况,因此确定动物的福利就更有价值。＂福利型＂生产模式将成为未来畜牧生产的发展方向,符合社会发展的思想道德进程与人类生存活动的物质需求。     

饲料市场与营销

中国畜牧业的生产状况关系中国饲料市场，而营销又关系到饲料企业的生存，现就这两个问题谈我个人的看法。     

一个好的市场比一个饲料厂更重要

市场经济条件下，企业生存和发展的关键问题是市场问题。本文介绍的国外市场营销专家关于市场对饲料企业重要作用的论述，可望对我国的饲料企业有所启迪。     

浅谈生产蚕种的成本核算问题

蚕种生产是丝绸产业链中的基础环节，其成本直接影响蚕种生产企业的经济效益和长远发展。蚕种生产企业在财务管理方面，应控制好并努力降低蚕种的生产成本，而准确地核算成本过程中所发生的各项费用，也是有效地控制成本的关键和保证。因此，正确核算蚕种生产成本，能使企业真正掌握自己的经营情况，找到降低成本的关键点，以促进生产单位的效益提高。     

入世与我国兽药行业

随着我国政府加入世界贸易组织(WTO)谈判步伐的加快，加入WTO指日可待，加入WTO后我国兽药行业将面临怎样的形势?我国的兽药工业的竞争力如何?兽药企业如何在国际竞争中生存和发展?这是我们每一位从事兽药管理、监督、生产以及经营人员应共同关心和重点研究的问题。本文从我国兽药行业的现状出发，简要分析国内外兽药产品的竞争形势，寻求我国兽药工业加入WTO后的生存和发展对策，希望起到抛砖引玉的作用，使我们行业的每一位同仁都积极参与到关系我国兽药工业生存和发展的研究中来。     

加强综合管理 稳定原蚕基地

当前，原蚕区作为蚕种场蚕种生产的一个重要组成部分，所占生产份额逐年提高，而场内生产一代杂交种面临成本增加和季节工严重匮乏的双重压力，原蚕区生产成绩的好坏已经直接关系到蚕种场的生存和发展，如何稳定原蚕基地是每一个生产单位面临的重要课题。