市场经济下县级种子公司工作商榷

市场经济下县级种子公司工作商榷江苏省如东县种子分司沈觉康县级种子公司目前仍是行政、技术、经营“三位一体”的企业单位，承担着全县的良种供应、技术服务和种子管理的任务。在建立社会主义市场经济的形势下，县级种子公司面对新的机遇和挑战，怎样进一步发展壮大我们...     

新时期县级种子公司生存发展之我见

新时期县级种子公司生存发展之我见江苏省如东县种子公司徐斌现行县级种子公司融行政职能、事业性质、企业管理于一体的体制，是计划经济的产物。随着市场经济的产生和发展，这种体制也和它的母体──计划经济一样，受到日趋强大的冲击，使县级种子公司的生存与发展面临着...     

县级种子公司如何如何参预市场竞争

县级种子公司如何如何参预市场竞争陕西省南郑县种子公司邹育礼长期以来，县级种子公司以生产、销售种子为主，辅以种子市场管理，以服务生产为宗旨，微利经营，致使公司科研、经济基础薄弱，服务体系不健全，管理职能不强劲，依赖性强，竞争力弱，在改革、开放、搞活的大...     

县级种子公司与股份制

股份制作为一种经济形式,近年来,随着我国经济改革的不断深入,已被越来越多的企业所采用,并且在社会主义市场经济条件下显示了其旺盛的活力。那么,我国县级种子公司是否也可以走股份制之路呢? 一、县级种子公司的现状 1.经营管理水平不高。县级种子公司现属于行政、技术、经营“三位一体”的单位。近年来,随着市场经济的发展,通过其经营活动来引导农民走高产高效之路的作     

县级种子公司路在何方

分析了《种子法》施行前后县级种子公司的生态空间差异和面临的问题，认为县级种子公司的出路是认清形势，转变观念；强化内部机制管理；建立灵活多样的经营机制；搞好品种开发，创立自己的品牌。     

县级种子公司存在的问题与对策

21世纪 ,种子作为一种特殊农业生产资料和高科技物化载体备受人们重视。处于种子推广和经营前沿阵地的县级种子公司 ,对这一特殊载体的应用普及有着至关重要的影响。因此 ,面对日益激烈的市场竞争和中国加入 WTO带来的挑战 ,县级种子公司如何求得生存和发展 ,是县级政府及其农业主管部门极其关注的一个重大课题。本文试图通过对襄阳县种子公司存在问题的剖析 ,找出县级种子公司发展对策 ,供参考。1　问题及原因县级种子公司作为行政事业性公司和计划经济的产物 ,经历了从计划经济体制到市场经济体制的转变。尽管过去为当地农业发展作出了…     

“种子公司现象”探原

1　何谓“种子公司现象”在计划经济体制下形成的实行“一套人马 ,两块牌子 (种子公司 ,种子管理站 ) ,三位 (行政管理、种子经营、技术服务 )一体”的种子公司至今仍然政企不分、事企不分的现象在全国体制改革中被称之为“种子公司现象”。之所以被称之为一种“现象”,首先是因为比较普遍。据估计 ,全国种子系统 80 %左右仍存在“一二三现象”。从长治市来看 ,截止到 1999年底 ,全市 15个县级种子公司 (站 ) ,只有 2个公司专门从事种子生产经营 ,13个公司 (站 )仍是一套人马 ,两块牌子 ,三位一体。其次是比较典型 ,在全国企事业单位中 ,仍…     

县级种子公司的改革和发展方向初探

县级种子公司的改革，必须以运行机制，分配制度、人事制度为切入点。公平竞争上岗，合理分流下岗人员，是改革成败的关键。未来种子行业竞争的焦点是科技和人才的竞争，依靠科技，加强联合，是县级种子公司发展的必由之路。以种为主，多种经营，是县级种子公司的发展趋势。     

县级公司种子产业化建设之我见

县级公司种子产业化建设之我见河北省迁西县种子公司（０６４３００）骆志山我国现行种子体制是在计划经济体制下形成的集行政、技术、经营“三位一体”的体制，４０多年来为我国种子事业的发展，保证生产用种发挥了重要作用。但在市场经济体制下，表现出了明显的不足。为...     

浅谈地市级种子公司的经营策略

浅谈地市级种子公司的经营策略江苏省淮阴市种子公司罗德祥，陈洪虎地市级种子公司与县级种子公司的职能差别，主要在于县级种子公司是事业偏企业性质，多年来一直从事种子的生产经营活动，大多具有配套的生产基地、加工机械、加工场所、仓贮和经营门市等基础设施；而地市...     

浅谈新形势下的县级种子管理

浅谈新形势下的县级种子管理山西省吉县种子公司汪军龙一、县级种子管理的现状１．管理机构不健全。县级种子部门政企不分，“一套人马，两块牌子，三个职能”，经理、站长甚至农业局副局长一身兼，主要精力抓经营，形成重经营、轻管理或不管理。管理站与公司利益连在一起...     

坚定改革方向,为创建一流种子公司而奋斗

在对内搞活、对外开放方针指引下,辽宁省1988年把“行政、技术、经营”三位一体的种子公司改成由省种子公司搞经营,省种子管理站负责管理,实行经营与管理分开、企事业单位分设的体制改革。改革后的辽宁省种子公司根据国家计划和市场需     

如何加快县级种子公司的发展

县级种子公司在农业生产中曾发挥很大作用。随着种子市场的开放，跨地区跨行业推广种子，使农民大受其益，也使县级种子公司面临前所未有的发展机遇和巨大的挑战。县级种子公司能否发展呢？能!县种子公司直接依托农村和农民，有利于制种和种子销售；种子成本较低，具有市场竞争力，只要扬长避短，是可以做大做强的。笔者认为主要从四个方面进行工作。     

试论县级种子公司发展的三大走向

1县级种子公司三大走向的提出县级种于公司的发展走向是体制改革中最敏感最引人注目的热点问题。围绕这个问题各地都在探索并进行不少有益的尝试。许多专营公司（如长江棉种公司、先锋杂交稻公司、北方五米制种公司、陕西杂交油菜联合体）、联营公司、联合公司、股份公司、集团公司如雨后春革应运而生，其中集团公司在发展走向中已经炒得很热，成为县级种子公司竟相追逐的目标c在当前名目繁多的发展走向中县级种子公司如何根据本地区的实际情况，对照各地走向的内涵。条件、功能，借鉴某一种贴近的走向，组合自己有效的功能体制进行高效率的社会化服务，避免不必要的盲目性和随波逐流，这是一个值得探讨的问题。笔者认为，尽管县级种子公司发展走向名目繁多，但透过表象看实质，大致可区分为三种走向类型：l县乡联营；2县乡联营体系化；3县级集团公司。三种类型的核心是联合，这是三个层次阶梯式发展中的联合，是由松散、紧密到一体化的联合。三个层次的联合集中体县级种子公司由发展的初级阶段、过渡阶段到高级阶段演进的过程，这种演进的原动力就是生产关系要适应生产力的发展。2县级种子公司三大走向的内涵和功能县乡联营是县级种子公司发展初级阶段松散型的联合。60年代的“四自一输”（自选...     

对种子检验工作的思考

对种子检验工作的思考山西省农业种子总站赵文志目前，我国各级国有种子公司大都是“行政、技术、经营”三位一体的事业单位，种子管理也包含着行政、企业、行业三种不同性质职能。这种体制和这种管理方式在计划经济时期对种子事业的发展曾起到一定的积极作用。随着社会主...     

县级种子公司改制的几点经验

江苏省徐州市贾汪区种子公司按照《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的规定和要求，全面推行了种子管理和经营分开机制。面对当前种子供大于求、市场极度疲软，竞争白热化的严峻形势下，贾汪区实现了种子市场管理规范有序，种子经营产销两旺，农民得到更多实惠，成功探索出一条县级种子公司改制走出困境的新路子。     

浅谈县级国有种子公司经营失策原因及对策

国有种子公司在种子经营中既要考虑到社会效益,又要注重经济效益,增强公司事业发展能力。而目前我国种子经销中普遍存在着用种“多、乱、杂”,经营“小、化全”等多种不利因素。但作为县级国有种子公司具有人才优势、政策保护优势、独家经营“双杂”种子等优势。应该扬长避短搞好种子公司经营和管理。然而在实际种子经营中,某些县级国有种子公司却往往是缺陷不能克服,优势得不到发挥,反而经营不善,负债累累。究其原因,笔者认为主要有以下几点：1质量意识淡簿,质量纠纷四起在种子经营中,使县级国有种子公司负债累累或濒临破产的首…     

县级国有种子公司发展对策

1县级种子公司的现状 目前,只有部分县级种子公司进行了企业化改制,与种子管理站分开,作为市场主体从事生产经营,相当一部分县级种子公司仍然是政府部门所属的事业性质的职能单位,集政、事、企于一体,一套人马、两块牌子,既搞经营,又搞管理;职工的工资来源有的是全额财政拨款,有的是差额财政拨款,有的是自收自支;职工身份有的是行政编制,有的是事业编制;工资标准行政、事业编制人员由人事部门核定,企业编制人员由单位自定;工作职责是根据政府部门的安排进行本县范围的种子管理和主要农作物的良种推广及承担农业科技项目;新品种来源主要是上级业务部门提供和自己从科研单位引进;经营的作物种类、种子品种比较多,但经营数量都不大,效益不高,经常发生积压,呆账、欠账、三角债比较多;经营管理方式既沿袭着计划经济时期的做法,又吸收融入了一些适应市场经济的办法.     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。     

谈谈种子公司的经济核算

按照中央有关文件规定,种子公司现阶段是行政、技术、经营三位一体的事业单位。象种子公司这样的事业单位,是否需要实行经济核算呢?回答应该是肯定的。所谓经济核算,简单说,就是在社会主义条件下,国家有计划地管理经济的一种方法.